MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS

Presentasi berjudul: "MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS"— Transcript presentasi:

1 MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS

2 Business Plan Rencana bisnis merupakan outline tujuan dan sasaran, rencana tindakan, bagaimana unit bisnis mencapai rencana tersebut Business plan yang baik harus mengandung informasi-informasi yang diperlukan pihak-pihak terkait sehubungan dengan kepentingan bisnisnya dalam rangka mengambil sebuah keputusan yang strategis

3 Apa Itu Rencana Bisnis Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut MASA DEPAN ? SAAT INI

4 Proses Kewirausahaan (Timmon’s Model)

5 Rencana Bisnis = Situasional
Rencana bisnis akan cepat menjadi usang Entrepreneur harus bisa bertindak cepat, tetapi juga harus sabar & ulet

6 Rencana Bisnis Yang Baik
Singkat dan padat Terorganisir rapi dengan penampilan menarik Rencana yang menjanjikan Hindari melebih-lebihkan proyeksi Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan Tim terpercaya dan efektif Fokus Target pasar Realistis Spesifik

7 Hal Mendasar Awali dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawaban
Anda adalah orang yang tepat Cara menghasilkan keuntungan Siapa pembeli produk anda Dana untuk memulai bisnis

8 Business Plan Framework
4 frame work yang harus dipaparkan dalam business plan Konsep Bisnis Konsep Pemasaran Konsep Operasional Konsep Keuangan

9 RANCANGAN USAHA PENYUSUNAN DAN PENILAIAN KELAYAKAN RANCANGAN USAHA AGRIBISNIS
Mulailah membuat rencana bisnis dengan ringkasan Deskripsikan bisnis anda:jenis bisnis, sasaran dan tujuan akhir Analisis pasar dan tentukan strategi pemasaran Jelaskan tentang produk barang/jasa dan bagaimana produk dihasilkan Jelaskan organisasi pengelolaannya Jelaskan implementasi usaha Prakiraan finansial Outline perencanaan untuk masa depan

10 Komponen Rencana Bisnis
Ringkasan Eksekutif Deskripsi Bisnis Strategi Pemasaran Analisis Persaingan Rencana Desain dan Pengembangan Rencana Operasi dan Manajemen Analisis Rencana Keuangan

11 1. Ringkasan Eksekutif Konsep bisnis Misi perusahaan Produk/jasa
Persaingan Target dan ukuran pasar Strategi pemasaran Tim manajemen Keuangan

12 2. Gambaran Perusahaan Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan hukum
Visi dan misi perusahaan Gambaran sekilas tentang produk/jasa Perkembangan sampai saat ini Status hukum dan kepemilikan

13 3. Strategi Pemasaran Tren dan pertumbuhan industri Gambaran pasar
Ukuran dan tren pasar Peluang strategis Target pasar Karakteristik pasar

14 4. Analisis Persaingan Pesaing Posisi dalam persaingan
Distribusi pangsa pasar Kelebihan dibanding pesaing

15 5. Rencana Desain & Pengembangan
Tujuan usaha jangka panjang Strategi Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian (milestones) Evaluasi risiko Exit Plan

16 6. Rencana Operasi & Manajemen
Fasilitas Proses produksi Pengendalian persediaan Pasokan dan Distribusi R&D/Pengembangan produk Kontrol keuangan Tim manajemen Konsultan Lain-lain

17 7. Analisis Rencana Keuangan
Proyeksi pendapatan Proyeksi aliran kas Neraca Sumber modal & penggunaan Asumsi yang digunakan Analisis Break-Even, Payback Period, IRR, NPV

18 Indikator Penilaian Kelayakan Rencana Bisnis
No Indikator umum Indikator spesifik Skor 1 Ringkasan eksekutif Tujuan bisnis 5 Gambaran umum bisnis 2 Diskripsi produk Keunikan Teknologi Daya saing 10 3 Analisis pasar Segmen pasar Target pasar Harga 4 Perencanaan keuangan Analisis BEP Cash Flow Balance sheet Bisnis ratio Organisasi Struktur organisasi Diskripsi tugas Total 100

19 Menyusun Visi, Misi dan Tujuan Unit Bisnis
APAKAH VISI ITU? Visi adalah suatu statemen yang berisikan arahan yang jelas tentang apa yang akan dilakukan oleh perusahaan di masa yang akan datang APAKAH MISI ITU? adalah pernyataan tentang keunikan perusahaan yang membedakan dengan perusahaan lain yang sejenis yang berada dalam industri tertentu. Misi menjelaskan ciri produk, teknologi yang dipakai, kebutuhan yang hendak dipenuhi, pasar, karakter, jati diri dan citra perusahaan

20 MERUMUSKAN VISI Apakah misi dan tujuan perusahaan saat ini?
Apakah manfaat perusahaan bagi masyarakat? Apakah ciri industri dan kerangka kerja institusional di mana perusahaan anda beroperasi? Apakah keunikan perusahaan anda di dalam industri atau di struktur institusi yang anda masuki? Hal-hal apakah yang harus anda lakukan agar perusahaan anda maju dan berkembang?

21 MISI sejarah perusahaan, preferensi saat ini, lingkungan pasar, sumber daya organisasi dan kemampuan persaingan yang berbeda Pernyataan misi perusahaan perlu mendefinisikan cakupan persaingan utama misalnya: cakupan industri, cakupan pangsa pasar, cakupan vertikal dan cakupan geografis

22 Memilih Lokasi Perusahaan dan Merancang Bangun Layout Unit Bisnis
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam memilih lokasi dapat dibagi menjadi tiga kelompok yaitu: Pemilihan lokasi unit bisnis didasarkan pada lokasi bahan baku, pasar dan ketersediaan jasa-jasa penunjang lainnya seperti jalan, alat transportasi dan tenaga kerja yang dibutuhkan oleh unit produksi Industrial geography: pemilihan lokasi unit bisnis didasarkan pada lokasi bahan baku, pasar dan ketersediaan jasa-jasa penunjang lainnya seperti jalan, alat transportasi dan tenaga kerja yang dibutuhkan oleh unit produksi Pada usaha agribisnis, pemilihan lokasi juga ditentukan oleh habitat atau lingkungan hidup yang cocok dengan komoditas yang diusahakan

23 Menyusun Deskripsi Produk
keragaman produk, mutu, rancangan, sifat, nama merk, kemasan, ukuran, pelayanan dan jaminan kepuasan

24 Menyusun Rancangan Pemasaran
Memahami kondisi pasar adalah kunci penting bagi keberhasilan bisnis. Produk yang baik belum cukup untuk menjamin keberhasilan pemasaran

25 Menyusun Informasi tentang Manajemen dan Organisasi
Mengkoordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

26 Menyusun Informasi tentang Keuangan dan Rencana Pendanaan
Sumber eksternal 1. Modal Pemilik atau modal sendiri (owner capital atau owner equity). Atau modal saham (capital stock) yang terdiri dari : saham istimewa (preferred stock) dan saham biasa (common stock). 2. Utang (debt), Utang jangka pendek (short-term debt) dan utang jangka panjang (long-term debt). 3. Lain-lain, misalnya hibah. Sumber Internal : 1. Laba ditahan (retained earning) 2. Penyusutan, amortisasi, dan deplesi ( depreciation, amortization, dan depletion) 3. Lain-lain, misalnya penjualan harta tetap yang tidak produktif.