DASAR-DASAR PELATIHAN

Presentasi berjudul: "DASAR-DASAR PELATIHAN"— Transcript presentasi:

1 DASAR-DASAR PELATIHAN
O l e h : RAMLI

2 Pengertian Menurut Nasution (1994 : 71), Manajemen Personalia mengemukakan :"Pendidikan dan latihan sebagai suatu usaha untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian karyawan dalam melaksanakan suatu pekerjaan".

3 Pengertian Lanjutan Menurut Notoatmodjo (1992 : 27) mendefinisikan pelatihan sebagai berikut : "Pelatihan ialah merupakan bagian dari suatu proses pendidikan, yang tujuannya untuk meningkatkan kemampuan atau keterampilan khusus seseorang atau kelompok orang".

4 Pengertian ....lanjt..!! Pelatihan berarti merubah pola perilaku karena dengan pelatihan maka akhirnya menimbulkan perubahan perilakunya (Strauss & Sayles) Pelatihan merupakan bagian perusahaan yg bertujuan u/ dpt memperbaiki & mengembangkan sikap & tingkah laku, ketrampilan & pengetahuan dr karyawan sesuai dgn keinginan dr perusahaan tsb (Alex S. Nitisemito dlm Buku “Manajemen Personalia)

5 Tujuan Utama Pelatihan
Merubah kemampuan penampilan seseorang di dalam melaksanakan pekerjaan Kebijaksanaan umum dari pelatihan adlh agar pegawai dpt melaksanakan pekerjaan dgn baik & efektif, serta menyiapkan mereka u/ mengembangkan selanjutnya

6 Pelatihan dr segi proses belajar untuk mengembangkan peserta menempati suatu jabatan / pekerjaan dibedakan menjadi 2, yaitu : Pre Service Training ( Pelatihan Sebelum Melakukan Tugas ) In Service Training ( Pelatihan Setelah Peserta Mejalankan Tugas )

7 Pre Service Training ( Pelatihan Sebelum Melakukan Tugas )  u/ melatih ketrampilan calon peserta yang akan menduduki atau menjalankan suatu pekerjaan tertentu In Service Training ( Pelatihan Setelah Peserta Mejalankan Tugas )  u/ meningkatkan ketrampilan peserta yg sdh mempunyai tugas

8 Pentingnya Pelatihan Pelatihan dipandang sbg suatu metode peningkatan mutu pegawai/petugas, shg pelatihan menjadi penting bg suatu institusi/organisasi, karena : Personil yg menduduki suatu jabatan blm tentu mempunyai kemampuan yg sesuai dgn persyaratan yg diperlukan oleh jabatan tsb. Kemajuan dan Teknologi

9 “Reward and Insentive”  promosi bg pekerja itu penting sbg ganjaran dan perangsang guna meningkatkan produktivitas kerja pegawai/petugas Efektivitas & Efisiensi Kerja

10 Beberapa Metode Pelatihan
Off The Job Side ( Metode di Luar Pekerjaan ) On The Job Side ( Metode di Dalam Pekerjaan )

11 Langkah-Langkah Pelaksanaan Pelatihan
Need Assesment  3 macam Analisa ; Organisasi, Pekerjaan dan Pribadi Menetapkan Tujuan Pelatihan Pengembangan Kurikulum Pelatihan Menyusun Jadwal & Silabus Pelaksanaan (TOR & Jadwal) Evaluasi  Proses & Hasil

12 Kesimpulan Bagian dari pendidikan yg menyangkut proses belajar  merubah, memperbaiki, meningkatkan & mengembangkan  pengetahuan, sikap dan tindakan / ketrampilan Waktunya relatif singkat Lebih mengutamakan praktek dari teori

13 Kesimpulan.... Lantj..!! Salah satu bentuk proses pendidikan shg sasaran belajar akan memperoleh pengalaman belajar yg akhirnya akan menimbulkan perubahan perilaku Salah satu cara/metode dlm penambahan pengetahuan dan ketrampilan kpd pegawai / petugas yg sdh ada

14 TERIMA KASIH BUKAN KARENA KERASNYA PUKULAN KE 100 YANG MEMECAHKAN BATU, TAPI KARENA KE 99 PUKULAN SEBELUMNYA