PENILAIAN PRESTASI KERJA

Presentasi berjudul: "PENILAIAN PRESTASI KERJA"— Transcript presentasi:

1 PENILAIAN PRESTASI KERJA
Manajemen SDM

2 Prinsip & Lingkup Penilaian
2 Tujuan Penilaian 3 Prinsip & Lingkup Penilaian 4 Penilaian Prestasi Informal & formal Penilaian Prestasi Karyawan 5 Dasar Penilaian -Uraian Pekerjaan 1 Pengertian Penilaian 7 Metode Penilaian -Tradisional - Modern 8 Kendala Penilaian 6 Unsur-unsur Penilaian Manajemen SDM

3 PENGERTIAN ? Prestasi kerja
“Adalah hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu” Penilaian prestasi kerja “adalah evaluasi yang sistematis terhadap pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan & ditujukan untuk pengembangan” Manajemen SDM

4 TUJUAN & KEGUNAAN ? Dasar dalam promosi, demosi, pemberhentian, dan penetapan balas jasa Mengukur prestasi kerja Dasar evaluasi efektivitas seluruh kegiatan pekerjaan Dasar evaluasi program diklat, jadwal kerja, metode kerja, gaya pengawasan, kondisi kerja, dll Indikator kebutuhan latihan bagi karyawan Sebagai alat meningkatkan motivasi kerja Sebagai alat observasi bagi atasan Sebagai kriteria dalam menentukan seleksi dan penempatan Sebagai alat untuk memperbaiki/mengembangkan kecakapan Dasar mengembangkan/memperbaiki uraian pekerjaan. Manajemen SDM

5 DASAR PENILAIAN Dasar penilaian adalah uraian pekerjaan dari setiap karyawan Standar yang digunakan : a. Tangible Standard yaitu : sasaran yang dapat ditetapkan alat ukurnya (standarnya). Terdiri dari Standar Fisik & Standar uang. b. Intangible Standard yaitu : sasaran yang tidak dapat ditetapkan alat ukur atau standarnya. Misalnya : standar perilaku, kesetiaan, partisipasi, loyalitas, dan dedikasi. Manajemen SDM

6 KENDALA PENILAIAN HALLO EFFECT
“ penilai cenderung memberikan nilai baik bagi karyawan yang dikenalnya, sebaliknya yang kurang dikenal memberikan nilai sedang/kurang” “penilai mendasarkan penilaian pada like or dislike” “bahkan sering mempertimbangkan keluarga karyawan yang dinilai” KESULITAN TOLOK UKUR - Liniency - Strictness - Central Tendency - Personal Bias Manajemen SDM

7 UNSUR YANG DINILAI KESETIAAN PRESTASI KERJA KEJUJURAN KEDISIPLINAN
KREATIVITAS KERJA SAMA KEPEMIMPINAN KEPRIBADIAN PRAKARSA KECAKAPAN TANGGUNG JAWAB. Manajemen SDM