Planning.

Presentasi berjudul: "Planning."— Transcript presentasi:

1 Planning

2 Konsep Menentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat untuk bertanggungjawab dalam pelaksanaan. Menyangkut pengambilan keputusan 5W-1H (What, When, Where, Who, Why, How)

3 Fundamental proses manajemen yg HIERARKI (berurutan jenjang) sbb :
Sasaran – kebijakan – strategi – prosedur – aturan – program - praktek

4 Fundamental Hierarki Sasaran tujuan yg akan dicapai Kebijakan
petunjuk umum perusahaan Strategi program melaksanakan misi/ tujuan

5 Prosedur rangkaian tindakan untuk mempermudah kegiatan Aturan bagian prosedur sbg tindakan spesifik

6 Program kombinasi kebijakan, prosedur, aturan, tugas dan pengaturan budget Praktek tindakan repetitif

7 Manfaat Arah bagi tujuan perusahaan Pedoman sbg standar/ukuran
 minimasi risk uncertainty yad Dapat diukur keberhasilannya dg evaluasi Bantu prediksi kondisi yad Efisiensi (minimasi cost)

8 Tahap Penetapan tujuan Perumusan kondisi sekarang
Identifikasi dg SWOT analysis (faktor penunjang,penghambat) Pengembangan kegiatan berdasar tujuan

9 Tipe RENSTRA RENOP Rencana 1x pakai Rencana Tetap

10 RENSTRA Perencanaan jangka panjang Sifatnya : long run
persoalan dasar organisasi kerangka dasar “decision making” Integrasi keputusan Top Management

11 Tahapan RenStra Sasaran  Strategi (Pemahaman Integrasi) Analisis Sumberdaya (Profit, ‘Key’) Analisis Lingkungan (Intern dan Ekstern dg SWOT Alternatif Perubahan Rencana Strategis  Alternatif Keputusan Strategis (Penyusunan, Penilaian, Pemilihan) Implementasi  Evaluasi Penerapan

12 Klasifikasi Perencanaan
Fungsional (produksi, pemasaran, keuangan, personalia) 2. Tingkatan Organisasi 3. Karakteristik/Sifat (rahasia, fleksibel, rasional, kualitatif, kuantitatif) 4. Waktu (SR,MR,LR)

13 Faktor Mempengaruhi Perubahan Teknologi Rumitnya tugas manajerial
Lingkungan Ekstern kompleks Sifatnya jangka panjang shg perlu planning yg matang

14 Hambatan Pihak MANAGER 2. Pihak OPERASIONAL
Enggan mencapai sasaran karena : Pesimis Pengetahuan organisasi rendah Pemahaman lingkungan rendah Percaya diri rendah 2. Pihak OPERASIONAL Enggan thd perubahan rencana

15 EFEKTIVITAS UTILITAS FLEKSIBILITAS
penyesuaian cepat, tepat, lancar thd lingkungan STABILITAS tidak diubah/dimodifikasi karena sifat jangka panjang

16 Lanjutan Utilitas KONTINUITAS berkesinambungan, kompleks SEDERHANA
Tidak rumit

17 2. AKUNTABILITAS Tanggungjawab dalam implementasi dan pelaksanaan

18 3. OBJEKTIVITAS Rencana dievaluasi jelas dan akurat,nyata
Pemikiran realistis, fakta, objektif Arus informasi yg tepat

19 4. RUANG LINGKUP COMPREHENSIF (kelengkapan) UNITY (kepaduan)
KONSISTENSI Kerangka hubungan, cakupan yg jelas

20 5. TEPAT WAKTU Sesuai dg pembagian dan perbedaan waktu

21 6. EFEKTIVITAS COST Minimasi biaya Maksimasi profit

22

23 Terima kasih