BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH

Presentasi berjudul: "BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH"— Transcript presentasi:

1 BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH
OLEH AGUNG BUDI SUSANTO PUSDIKLAT PEGAWAI DEPDIKNAS 2009

2 TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM
Setelah mengikuti pembelajaran ini perserta diharapkan memiliki wawasan pengetahuan dan keterampilan dalam penerapan prinsip-prinsip budaya kerja organisasi pemerintah di kantor masing-masing. Pusdiklat Depdiknas 2009

3 TPK Menjelaskan pengertian budaya, budaya organisasi, dan
karakteristik budaya organisasi 2. Menjelaskan pengertian budaya kerja serta manfaat dan metode pengembangan budaya kerja. 3. Menjelaskan nilai-nilai dasar budaya kerja aparatur negara 4. Menjelaskan cara penerapan nilai-nilai budaya kerja aparatur negara 5. Menganalisis masalah-masalah yang berhubungan dengan penerapan budaya kerja organisasi pemerintah

4 PENGERTIAN Budaya adalah keseluruhan sistem gagasan tindakan dan hasil karya manusia yang dihasilkan dengan cara belajar** Budaya organisasi pada dasarnya terbentuk dari nilai-nilai, keyakinan, asumsi, sikap, dan perilaku yang ditunjukkan oleh para anggota organisasi.

5 Pola pikir Hasil Karya Perilaku WUJUD KEBUDAYAAN
Segala hasil cipta, karsa dan karya manusia yang diperoleh melalui hasil belajar. PENGERTIAN Pola pikir Hasil Karya Perilaku Pusdiklat Depdiknas 2009

6 KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI
Budaya terwujud dalam perilaku Budaya dipelajari Budaya dipelajari melalui interaksi Subbudaya terbentuk melalui penghargaan Orang membentuk budaya Budaya dinegosiasikan Budaya sukar diubah Budaya organisasi sering ditafsirkan berbeda oleh para pegawai Budaya organisasi boleh jadi kuat atau lemah Idialnya, budaya organisasi mendukung lingkungan yang positif dan produktif Pusdiklat Depdiknas 2009

7 KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI YANG SEHAT
Asumsi Mentalitas 2. Bebas dari PenyakitBirokrasi Bebas Dari Penyakit Birokrasi 3. Senergi Tinggi 4. Menajemen dan Kepemimpinan Pusdiklat Depdiknas 2009

8 KARAKTERISTIK MENTAL PEGAWAI YANG TIDAK SEHAT
Sikap Materialistis Mentalitas yang Berorientasi pada Kekuatan dan Penekanan Sikap yang Formalitas Sikap Primordial

9 ORGANISASI PEMERINTAH
PRINSIP KERJA ORGANISASI PEMERINTAH Penanggung jawab Tim Pengarah Fasilitator Kelompok budaya kerja 5 S ( sort, systematize, sweep, standardize, self dicipline) Pusdiklat Depdiknas 2009

10 Budaya Pelayanan Prima Kepada Masyarakat
CARA KERJA BERKUALITAS MENERAPKAN BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH Perilaku Sikap Budaya Pelayanan Prima Kepada Masyarakat Pusdiklat Depdiknas 2009

11 SYARAT KEBERHASILAN Budaya Kerja yang tinggi Komunikasi. Motivasi.
Konsisten dan komitmen Tanggung jawab Terbuka Adanya tindak lanjut Budaya Kerja yang tinggi Komunikasi. Motivasi. Lingkungan Kerja. Perubahan. Kerjasam Tim. Disiplin

12 LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN
Mengaktifkan kelompok kerja sesuai kebutuhan Mempunyai program yang jelas Melaksanakan evaluais kerja secara menyeluruh Identifikasi masalah Melakukan analisis terhadap masalah Menyusun rencana teknis operasional Meningkatkan pelayanan Memantau, menilai dan memperbaiki budaya kerja Menerapkan hasil kerja kelompok Melaporkan perkembangan pelaksanaan program tsb. Pusdiklat Depdiknas 2009

13 UNSUR NILAI DASAR BUDAYA KERJA
1. Komitmen dan Konsisten dan kosisten 2. wewenang dan tanggungjawab 8. Ketepatan & Kecepatan 3. Keikhlasan dan Kejujuran UNSUR NILAI DASAR BUDAYA KERJA 7. Kebersamaan & dinamika Kelompok 4. Integritas dan Profesionalisme 6.Kepemimpinan & ketekadanan 5. Kreatifitas dan Kepekaaan Pusdiklat Depdiknas 2009

14 UNSUR NILAI DASAR BUDAYA KERJA
9. Rasionalitas & Kecedasan Emosi 10. Ketguhan dan Ketegasan 17. IPTEK 11. Disiplin & Keteraturan Kerja UNSUR NILAI DASAR BUDAYA KERJA 16. Keadilan & Keterbukaan 12. Keberanian & Kearifan 15. Ketekunan & Kesabaran 14. Semangat dan Motivasi 13. Dedikasi & Loyalitas Pusdiklat Depdiknas 2009

15 Lampiran I Lampiran II Lampiran III Lampiran IV
Kebijakan Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara 1. Latar Belakang 2. Arah Kebijakan Pengembangan Budaya Kerja 3. Manfaat Pengembangan Budaya Kerja 4. Syarat-syarat Pengembangan Budaya Kerja 5. Metode Pengembangan Budaya Kerja 6. Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja 7. Penerapan Nilai-nilai Budaya Kerja 8. Pelaksanaan Pengembangan Budaya Kerja Lampiran II Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja Aparatur Negara 1. Pokok-pokok Pikiran 2. Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja Lampiran III Penerapan Nilai-nilai Budaya Kerja Aparatur Negara Lampiran IV Sosialisasi Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara Kep.Men.PAN No. 25/KEP/M.PAN/4/2002 Tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara Pusdiklat Depdiknas 2009

16 BUDAYA KERJA APARATUR NEGARA
Sikap dan perilaku aparatur negara yang didasari atas nilai nilai yang diyakini kebenarannya dan telah menjadi sifat serta kebiasaan dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan sehari-hari.

17 Masalah? Budaya kerja aparat pemerintah belum sesuai dengan nilai dasar aparatur negara Pusdiklat Depdiknas 2009

18 D. Cara Kerja Birokrasi Cara kerja Tradisional (budaya lama)
Tidak efesien Feodalistik Ketat pada aturan Terttutup Suka mempersulit pelayanan Penuh curiga Pusdiklat Depdiknas 2009

19 Lanjutan Main hakim sendiri Membuat aturan untuk memperkuat diri
Kaku dan lamban Birokrasi mati Kurang mengakomodasi hal baru Subur KKN Individualistik Cenderung sukuisme, dll Pusdiklat Depdiknas 2009

20 Cara Kerja Baru (Budaya Baru)
Penuh paradigma baru Menentukan tujuan flesibel Komunikasi terbuka Rasional Partisipatif Orientasi kemasa depan Demokratis Pusdiklat Depdiknas 2009

21 TIGA UNSUR PENTING BUDAYA ORGANISASI
SDM Aparatur Negera Nilai-Nilai Institusi/ Sistem Kerja Pusdiklat Depdiknas 2009

22 MENUMBUH KEMBANGKAN NILAI-NILAI MORAL DAN BUDYA KERJA PRODUKTIF
MEMPERBAIKI PERSEPSI, POLA PIKIR, PERILAKU APARATUR NEGARA SEHINGGA DAPAT MEMPERCEPAT PEMBERANTASAN KKN SASARAN MENINGKATKAN KINERJA APNEG MELALUI KELOMPOK KERJA BUDAYA KERJA SBG FORUM PEMBELAJARAN DAN PENINGKATAN PERFORMANCE SHG TERJADI PENINGKATAN PROFESIOALISME, YANMAS, KESEJAHTERAAN, DAN DAYA SAING MEMPERBAIKI CITRA APARATUR NEGARA SEHINGGA DAPAT MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT KEPADA APARATUR NEGARA Pusdiklat Depdiknas 2009

23 BUDAYA KERJA Sikap terhadap pekerjaan Perilaku sewaktu bekerja
Proses manajemen meliputi: @ perencanaan, @ pengembangan, @ produktifitas, dan @ pelayanan yang prima Sikap terhadap pekerjaan Perilaku sewaktu bekerja Pusdiklat Depdiknas 2009

24 BUDAYA KERJA YANG PRODUKTIVITAS
Kerja keras Ulet Disiplin Produktif Tanggung jawab Motivasi Manfaat Kreatif Dimnamis Konsekwen Konsisten Responsiv mandiri PERILAKU KERJA Tantangan Peningkatan Mutu Pusdiklat Depdiknas 2009

25 Laksanakan Budaya kerja
BUAT KOMITMEN Raih Prestasi, Laksanakan Budaya kerja Pusdiklat Depdiknas 2009

26 CUKUP SEKIAN & TERIMA KASIH BURUNG IRIAN BURUNG CENDRAWASIH
Pusdiklat Depdiknas 2009