PERENCANAAN LOKASI Strategi lokasi tujuannya untuk memaksimalkan benefit perusahaan: Bagi industri, untuk meminimumkan biaya Bagi retail dan profesional.

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN LOKASI Strategi lokasi tujuannya untuk memaksimalkan benefit perusahaan: Bagi industri, untuk meminimumkan biaya Bagi retail dan profesional."— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN LOKASI Strategi lokasi tujuannya untuk memaksimalkan benefit perusahaan: Bagi industri, untuk meminimumkan biaya Bagi retail dan profesional service untuk maksimisasi revenue Bagi lokasi gudang untuk memaksimumkan speed delivery dan biaya minimum.

2 KAPAN KEPUTUSAN LOKASI DIPERLUKAN?
Saat mendirikan fasilitas produksi baru Perluasan fasilitas yang ada Menambah fasilitas Pindah ke tempat lain

3 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN LOKASI
KEPUTUSAN NEGARA Politik, aturan pemerintah, sikap insentif Isu kultural dan ekonomi Lokasi pasar Ketersediaan tenaga kerja, produktivitas, biaya Ketersediaan pasokan, komunikasi, energi Tingkat pertukaran dan resiko currency

4 Keputusan wilayah dan community
Motivasi usaha Daya tarik wilayah (kulitur, pajak, iklim) Ketersediaan tenaga kerja, biaya, sikap thd serikat kerja Biaya dan ketersediaan utilitas Peraturan yang berlaku di kota atau lingkungan Insentif pemerintah Kedekatan dengan bahan mentah Harga tanah dan biaya konstruksi.

5 Keputusan site Ukuran site dan biaya Sistem angkutan udara, kereta api, kendaraan darat, angutan air, jalan, dan sebagainya. Rambu-rambu pengaturan zona Kedekatan dengan jasa pelayanan dan pasokan Isu dampak lingkungan

6 Produktivitas tenaga kerja
Tidak sekedar tenaga kerja murah, namum lebih pada produktivitas yang tinggi. Cost per unit= labor cost perday/productivity Contoh: Indonesia upah perhari= Rp Kemampuan memproduksi 25 unit Jepang upah perhari=Rp Kemampuan memproduksi 400 unit. Cost per unit Indonesia=10.000/25=400 Cost per unit Jepang= /400=250

7 Tingkat pertukaran dan resiko currency
Sebagai pertimbangan apakah memilih relokasi atau cukup eksport ke luar negeri

8 Cost Tangible Tenaga kerja, bahan baku, pajak, penyusutan dll.
Intangible Kualitas pendidikan, fasilitas transportasi publik, sikap dan prospektif pekerja

9 Attitute Sikap nasional, wilayan, site, pemerintah lokal terhadap property, wilayah, polusi Sikap pekerja (pengaruhnya pada absensi, turnover Kultur Etikal, tingkat korupsi

10 Kedekatan dengan konsumen
Khususnya organisasi jasa: restoran, kantor pos Bagi perusahaan manufaktur, kedekatan dengan konsumen dibutuhkan jika transportasi produk jadi sulit dan mahal, mudah rusak.

11 LOKASI PERUSAHAAN JASA
KEKUATAN BELI KONSUMEN KOMPETISI LOKASI UNIK PERUSAHAAN DAN KOMPETITOR KUALITAS FISIK KEBIJAKAN OPERASI KUALITAS MANAJEMEN

12 METODE PEMILIHAN LOKASI
FACTOR RATING ANALYSIS BREAKEVEN CENTER OF GRAVITY MODEL TRANSPORTASI