ANALISIS KASUS BISNIS DALAM STUDI KELAYAKAN

Presentasi berjudul: "ANALISIS KASUS BISNIS DALAM STUDI KELAYAKAN"— Transcript presentasi:

1 ANALISIS KASUS BISNIS DALAM STUDI KELAYAKAN

2 Mengapa bisnis bisa gagal ?
Internal Eksternal Produknya gagal? Terjadi krisis ekonomi? Teknik&teknologi tidak Compatibel ? Munculnya teknologi baru? Liberalisasi tenaga kerja? Manpower tidak qualified? Perubahan peraturan pmt? PerijinanTidak lengkap? Mengapa bisnis bisa gagal ? Perubahan BI rate? Tidak efisien ?

3 APA SAJA YANG PERLU DIPERSIAPKAN SEBELUM MEMBUAT STUDI KELAYAKAN ?
Sebaiknya anda sudah pernah mempelajari mata kuliah ini : MARKETING 1 OPERASI/PRODUKSI 2 ASPEK HUKUM DLM BISNIS 3 MANAJEMEN SDM 4 MANAJEMEN KEUANGAN 5

4 KONTRIBUSI ILMU LAINNYA:
MARKETING ANALISIS PRODUK ANALISIS PASAR ANALISIS PERSAINGAN, STRATEGI , DLL MARKETABLE ATAU TIDAK ? OPERASI/ PRODUKSI DESAIN PRODUK MEMILIH LOKASI LAY OUT, DLL COMPATIBLE ? ASPEK HUKUM MEMILIH BADAN USAHA PROSES IJIN USAHA PERATURAN PMT,DLL LEGAL ? MANAJEMEN SDM PROSES REKRUITMEN FUNGSI2 SDM,DLL QUALIFIED ? KEUANGAN MEMBUAT LAPORAN KEU ANALISA KEUANGAN RASIO BUDGETING, DLL. EFISIEN ?

5 PENGERTIAN STUDI LAYAK/TIDAK? IDE BISNIS

6 STUDI adalah Penelitian yang mendalam
ARTI STUDI KELAYAKAN ? STUDI adalah Penelitian yang mendalam STUDI IDE yang dimaksud adalah GAGASAN BISNIS (USAHA) yang akan diimplementasikan, IDE LAYAK untuk dilaksanakan atau tidak. LAYAK

7 IDE BISNIS Pengembangan Usaha Pendirian Usaha Baru AKUISISI/ WARALABA

8 SUMBER I D E A B C D E MEMBACA RISET MUHIBAH/TRAVELLING
MENGIKUTI KEGIATAN ILMIAH E BROWSING & SEARCHING

9 SIKLUS IDE CYCLE DECISION ANALISIS OLAH DATA IMPLEMENTASI COLLECT DATA
PELUANG SUMBER IDE

10 IDE DIANALISIS TIDAK LAYAK LAYAK

11 GUNAKAN STUDI KELAYAKAN
PERLU MENGGUNAKAN STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK ?

12 ADA 3 HAL YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN SEBELUM MENYUSUN SK
STUDI KELAYAKAN membutuhkan COST; jangan sampai COST yang dikeluarkan untuk pembuatan SK ternyata lebih besar dari NILAI MANFAAT “bisnis” yang akan dihasilkan; STUDI KELAYAKAN membutuhkan WAKTU; jangan sampai WAKTU pembuatan SK terlalu lama, sehingga data sudah tidak UP TO DATE, dan biaya menjadi besar; STUDI KELAYAKAN membutuhkan SKILL ; jangan sampai SK dibuat oleh orang/pihak yang tidak menguasai teknik dan pengetahuan tentang studi kelayakan, sehingga hasilnya menjadi bias (kabur) dan tidak dapat dipertanggungjawabkan.

13 UNTUK MENGANTISIPASI YANG PERTAMA
GUNAKANLAH B/C ANALISIS !

14 LANGKAH-LANGKAHNYA : HITUNG BIAYA TOTAL (ESTIMATED) YANG DIBUTUHKAN DALAM PEMBUATAN STUDI KELAYAKAN ; HITUNG OPPORTUNITY COST (BIAYA KESEMPATAN) YANG HILANG, JIKA DANA INVESTASI (ESTIMATED) YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MEREALISASIKAN IDE TERNYATA GAGAL.

15 NILAI MANFAAT (opportunity Cost)
RUMUS B/C ANALYSIS NILAI MANFAAT (opportunity Cost) B C = Total Biaya SK

16 APA TUJUAN PEMBUATAN STUDI KELANJUTAN ?

17 MENGHINDARI TERJADINYA RISIKO KERUGIAN ATAS SUATU INVESTASI
TUJUAN STUDI KELAYAKAN MENGHINDARI TERJADINYA RISIKO KERUGIAN ATAS SUATU INVESTASI MELENGKAPI PERSYARATAN ATAS KETENTUAN PERATURAN & UU YANG BERLAKU DALAM PENDIRIAN SUATU USAHA

18 MANFAAT ANALIS MANAJEMEN INVESTOR/ PERBANKAN PEMERINTAH MASYARAKAT
BAGI ANALIS : APLIKASI SCIENCE & KNOWLEGDE, MENDAPATKAN FEE, SARANA PENGABDIAN. MANAJEMEN SEBAGAI SALAH SATU SUMBER PERTIMBANGAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN INVESTOR/ PERBANKAN UNTUK MENILAI APAKAH PELUANG USAHA TERSEBUT LAYAK (FEASIBLE) ATAU TIDAK PEMERINTAH UNTUK MENILAI & LANDASAN PERTIMBANGAN DALAM PEMBERIAN IJIN USAHA ATAS PROJECT PROPOSAL YANG DIAJUKAN. MASYARAKAT UNTUK MENGETAHUI APAKAH USAHA YANG AKAN DIBUKA AKAN MERUGIKAN LINGKUNGAN ATAU SEBALIKNYA, SHG MASYARAKAT DAPAT MENYETUJUI ATAU MENOLAK.

19 PRIMER SEKUNDER ASPEK-ASPEK STUDI KELAYAKAN TERSIER

20 ASPEK-ASPEK SK PRIMER TERSIER SEKUNDER
MARKETING, OPERASI/PRODUKSI, HUKUM DAGANG, SDM, DAN KEUANGAN PRIMER ASPEK AMDAL ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN SEKUNDER ANALISIS POLITIK TERSIER

21 ANALISIS DEMAND & SUPPLY
ANALISIS PELUANG PROYEKSI PENJUALAN PASAR & PEMASARAN ANALISIS SWOT ANALISIS PESAING MARKETING MIX MARKETING STRATEGY

22 PEMILIHAN ALAT&TEKNOLOGI
DESAIN PRODUK ANALISIS PRODUK PROSES PRODUKSI TEKNIS & TEKNOLOGIS PENENTUAN LOKASI LAY OUT PABRIK&RUANG PEMILIHAN ALAT&TEKNOLOGI

23 ASPEK MANAJEMEN STRUKTUR ORGANISASI JOB ANALYSIS JOB DESCRIPTION
FUNGSI-FUNGSI SDM SISTEM INFORMASI

24 INSTANSI-INSTANSI PMT
MEMILIH BADAN HUKUM PROSEDUR PERIJINAN ASPEK HUKUM PENYUSUNAN AD/ART INSTANSI-INSTANSI PMT PERATURAN & UU

25 PERKIRAAN JUMLAH INVESTASI
PERKIRAAN MODAL KERJA PERKIRAAN JUMLAH INVESTASI KEUANGAN PERKIRAAN LABA-RUGI PERKIRAAN NERACA ANALISIS INVESTASI

26 ASPEK PASAR & PEMASARAN

27 Aspek Pasar Marketing Mix Analisis SWOT
Proyeksi Permintaan dan Penawaran Proyeksi Penjualan Analisis Peluang Aspek Pasar Marketing Mix Segementasi Pasar Analisis SWOT

28 ADA 5 PERTANYAAN PENTING UNTUK MENENTUKAN APAKAH LAYAK ATAU TIDAK ?
Apakah produk yang akan ditawarkan marketable? LAYAK or TIDAK Apakah permintaan thd produk ada tren meningkat ? Posisi produk di tengah-2 persaingan produk sejenis? Apakah ada peluang pasar yang masih terbuka? Apakah ada strategi yang tepat untuk memasarkannya?

29 PENGERTIAN PASAR 1 PASAR ADALAH SELURUH KEKUATAN DAN KEADAAN YANG MENGHASILKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH PEMBELI DAN PENJUAL, SEHINGGA TERJADI PERTUKARAN 2 PASAR ADALAH PERMINTAAN AGREGAT TERHADAP BARANG ATAU JASA YANG MUNGKIN TERJADI. 3 PASAR ADALAH TITIK PERTEMUAN ANTARA PERMINTAAN DAN PENAWARAN JENIS BARANG ATAU JASA

30 PENGERTIAN PEMASARAN 1 PEMASARAN ADALAH MENGANTARKAN BARANG DAN JASA YANG TEPAT, PADA WAKTU YANG TEPAT, KEPADA ORANG YANG TEPAT, DENGAN HARGA YANG TEPAT, SERTA DENGAN KOMUNIKASI DAN PROMOSI YANG TEPAT. 2 PEMASARAN MERUPAKAN SALAH SATU KUNCI DARI KEBERHASILAN USAHA. 3 PEMASARAN ADALAH SEMUA AKTIVITAS DUNIA USAHA YANG BERHUBUNGAN DENGAN BARANG DAN JASA DARI SAAT DIPRODUKSI SAMPAI SAAT DIKONSUMSI.

31 PERMINTAAN & PENAWARAN
PRODUK YANG TERSEDIA DAN SIAP UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN MANUSIA. PERMINTAAN JUMLAH BARANG/JASA YANG BERSEDIA DIBELI PARA PEMBELI PADA PASAR TERTENTU DENGAN HARGA TERTENTU DAN PADA WAKTU TERTENTU

32 PRODUK HASIL YANG DIPEROLEH DARI PROSES PRODUKSI BAIK BERUPA BARANG MAUPUN JASA

33 SEGMENTASI PASAR 1 SEGMENTASI GEOGRAFIS 2 SEGMENTASI DEMOGRAFIS 3
SEGMENTASI PSIKOGRAFIS 4 SEGMENTASI PERILAKU

34 STRATEGI PEMASARAN MEMPERPENDEK TATA NIAGA MENEKAN BIAYA
MEMANGKAS SALURAN DISTRIBUSI MEMPERPENDEK TATA NIAGA MENGGANTI ALAT&TEKNOLOGI MENEKAN BIAYA MISAL: IKAN SEGAR-KE-PRESTO MENGUBAH BENTUK KELAS ATAS KELAS MENENGAH KELAS BAWAH MENYESUAIKAN KUALITAS

35 “ SENI PERANG” (Sun Tzu)
Jika anda tidak kenal musuh anda dan diri anda sendiri Kedua-duanya, maka anda bodoh dan pasti akan kalah dalam setiap pertempuran. Jika anda kenal diri anda sendiri, tetapi tidak musuh anda, maka dalam tiap pertempuran yang anda menangkan, anda akan menderita kerugian. Jika anda kenal musuh anda dan diri anda sendiri, anda akan menangkan tiap pertempuran.

36 ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGIS

37 Ada beberapa pertanyaan utama yang perlu mendapatkan jawaban dari aspek ini, yaitu :
Manakah desain produk yang akan dipilih ? Bagaimana menyusun rencana kapasitas perusahaan ? Kriteria pemilihan mesin dan teknologi serta peralatan yang akan digunakan. Dimana proyek/bisnis akan didirikan ? Bagaimana proses produksi dilakukan dan lay out pabrik yang dipilih, termasuk juga lay-out bangunan dan fasilitas lain ? Seberapa besar luas produksi ditetapkan untuk mencapai suatu tingkatan skala yang ekonomis ?

38 Seleksi dan Desain Jenis produk Bentuk Warna Ukuran (size) Tekstur Material

39 SIKLUS HIDUP PRODUK TAHAP PERKENALAN TAHAP PERTUMBUHAN
1 TAHAP PERTUMBUHAN 2 TAHAP KEDEWASAAN 3 TAHAP PENURUNAN 4

40 PENYUSUNAN RENCANA KAPASITAS
KAPASITAS EFEKTIF EFISIENSI RATED CAPACITY

41 LEGALITAS ADA 2 SUMBER LEGALITAS
MASYARAKAT SEBAGAI SUMBER PERTAMA DAN UTAMA, SEBAB TANPA IJIN DAN PERSETUJUAN MASYARAKAT SEKITAR TEMPAT USAHA, BISNIS TDK AKAN BISA JALAN. PEMERINTAH MERUPAKAN LEMBAGA YANG MEMBERIKAN LEGALISASI SECARA FORMAL ATAS USAHA YANG DILAKUKAN OLEH MASYARAKAT

42 SKALA USAHA DI INDONESIA
BERDASARKAN ASSET MIKRO KECIL SKALA BESAR MENEGAH

43 BENTUK BADAN USAHA/HUKUM
PERUSH PERSEORANGAN BADAN USAHA FIRMA DAN CV BADAN HUKUM PERSEROAN TERBATAS BADAN HUKUM KOPERASI DAN YAYASAN

44 FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DLM MEMILIH BADAN USAHA/HUKUM :
FAKTOR TUJUAN FAKTOR KEPEMILIKAN BADAN USAHA/ BADAN HUKUM FAKTOR RISK SHARING FAKTOR PERMODALAN FAKTOR JANGKA WAKTU

45 IDENTITAS INVESTOR PIDANA/ PERDATA WNI/WNA SID KEWARGANEGARAAN
INFORMASI BANK TRACK RECORD

46 PROSES PERIJINAN SIUP TDP SKDU AD/ART LEGAL

47 LEGALITAS MERK UU NO.15 TH.2001 PENGERTIAN TANDA/GAMBAR MERK
PELANGGARAN DAN SANKSI OBYEK PERLINDUNGAN JANGKA WAKTU STATUS PENDAFTARAN

48 Diagram 1 2 3 ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

49 PROSEDUR PENDAFTARAN MERK
Phase 1 Phase 2 Phase 3 PENGAJUAN PERMOHONAN KE DEPERINDAG PEMERIKSAAN PERMINTAAN PENDAFTARAN MERK PEMERIKSAAN FORMAL PEMERIKSAAN SUBSTANTIF

50 JENIS MODAL MODAL INVESTASI MODAL KERJA START UP
DANA YANG DIKELUARKAN UNTUK PEMBELANJAAN AKTIVA TETAP MODAL KERJA DANA YANG DIGUNAKAN UNTUK PEMBELANJAAN AKTIVA LANCAR START UP DANA YANG DIKELUARKAN UNTUK MEMBIAYAI PENDIRIAN USAHA

51 INVESTASI misal misal misal PEMBELIAN KENDARAAN
PEMBELIAN FURNITURE (mebel, meja, kursi, dsb) misal PEMBELIAN TANAH DAN BANGUNAN

52 MODAL KERJA misal misal PEMBELIAN PERSEDIAAN
PENJUALAN DENGAN SISTEM KREDIT, sehingga menjadi piutang usaha

53 PROYEKSI KEUANGAN KEBUTUHAN MODAL KERJA & INVESTASI LABA RUGI ARUS KAS
NERACA

54 KEBUTUHAN MODAL KERJA KOMPONEN YG DIKELUARKAN PADA ASPEK SK
PASAR DAN PEMASARAN TEKNIS DAN TEKNOLOGIS KOMPONEN YG DIKELUARKAN PADA ASPEK SK MANAJEMEN & SDM LEGAL DAN PERIJINAN PERMODALAN

55 ASPEK MARKETING BIAYA PROMOSI DISTRIBUSI LAUNCHING PRODUK SAMPEL

56 RISET DAN PENGEMBANGAN
ASPEK PRODUKSI PERCOBAAN SEWA LOKASI BIAYA PERALATAN TANAH/BANGUNAN MESIN TEKNOLOGI RISET DAN PENGEMBANGAN

57 ASPEK SDM BIAYA REKRUITMEN BIAYA PELATIHAN BIAYA KOMPENSASI
BIAYA IKLAN BIAYA ADMIN BIAYA REKRUITMEN BIAYA PELATIHAN KARY BARU BIAYA UP GRADING BIAYA PELATIHAN BIAYA GAJI DAN TUNJANGAN BIAYA KOMPENSASI PROSES REKRUITMEN BIAYA KONSULTAN