MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

Presentasi berjudul: "MODEL MANAJEMEN STRATEGIK"— Transcript presentasi:

1 MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
VISI / MISI LINGKUNGAN: JAUH INDUSTRI OPERASIONAL Mungkin? PROFIL PERUSAHAAN Dikehendaki? ANALISIS DAN PILIHAN STRATG. Umpan balik Umpan balik SASARAN JK. PANJANG STRATEGI UMUM SASARAN TAHUNAN STRATEGI OPERASIONAL KEBIJAKAN MELEMBAGAKAN STRATEGI PENGENDALIAN & EVALUASI

2 LINGKUNGAN PERUSAHAAN
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LINGKUNGAN PERUSAHAAN : Faktor- faktor dalam lingkungan Jauh Faktor- faktor dalam lingkungan Industri Faktor- faktor dalam lingkungan Operasional Peluang, Ancaman, Kendala

3 BERIKUT INI GAMBAR FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LINGKUNGAN PERUSAAAN. I. LINGKUNGAN JAUH: * EKONOMI * SOSIAL * POLITIK * TEKNOLOGI * EKOLOGI II.LINGKUNGAN INDUSTRI: * HAMBATAN MASUK * KEKUATAN PEMASOK * KEKUATAN PEMBELI * PERSAINGAN ANTAR PERUSHN III.LINGKUNGAN OPERASIONAL * PESAING, PELANGGAN * KREDITUR, TENAGA KERJA * PEMASOK P E R U S A H A A N

4 KETERANGAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN I. LINGKUAN JAUH (REMOTE ENVIRONMENT)
Faktor Ekonomi. Beberapa hal yang harus. Dipertimbangkan : - Ketersediaan kredit secara umum - Tingkat penghasilan yang dapat dibelanjakan - Kecenderungan belanja masyarakat - Tingkat bunga - laju Inflasi, serta Produk Nasional Brutto (PNB) Faktor sosial. - Kepercayaan, nilai , sikap, opini dan - Gaya hidup orang-orang di lingkungan ekstern perusahaan yang berkembang dari pengaruh Kultural, Ekologi, Demografi, Agama, Pendidikan, dan Etnik.

5 3. Faktor politik Faktor ini menentukan parameter legal dan regulasi yang membatasi operasi perusahaan , misalnya adanya U U dan Peraturan Pemerintah. Kondisi ini biasanya bersifat membatasi dan cenderung mengurangi laba perusahaan. Pemerintah sebagai : Pemasok dan Pelanggan. 4. Faktor Teknologi Perusahaan harus mewaspadai perubahan dan terobosan – terobosan teknologi baru. 5. Faktor Ekologi Faktor ini biasanya berkaitan dengan kepedulian perusahaan terhadap lingkungan masyarakat sekitarnya , misalnya pembuatan limbah sebelum kotoran hasil produksi dibuang keluar. Contoh : Go green, kemasan ramah lingkungan, hemat energi, save planet, global warming.

6 SUBSTITUSI KEKUATAN-2 YANG MEMPENGARUHI LINGKUNGAN INDUSTRI.
PENDATANG BARU ANCAMAN PENDATANG BARU PERSAINGAN DIKALANGAN ANGGOTA INDUSTRI PERUSAHAAN YG. SUDAH ADA DAYA TAWAR MENAWAR PEMASOK DAYA TAWAR MENAWAR PEMBELI PEMBELI PEMASOK ANCAMAN PRODUK/ JASA SUBSTITUSI SUBSTITUSI

7 II. LINGKUNGAN INDUSTRI / PERSAINGAN
ANCAMAN PENDATANG BARU. Banyaknya pendatang baru yang tertarik masuk kedalam industri akan tergantung dari besar kecilnya Halangan-halangan untuk memasuki Industri tersebut (Barriers of Entry) Barriers of Entry tersebut adalah : A. Skala Ekonomi (Economies of Scale) Biaya perunit produk yang rendah , karena jumlah yang diproduksi besar / banyak. B. Diferensiasi Produk (Product Different) Perusahaan yang sudah mapan dipasar memiliki identitas Merk yang sudah amat melekat dimata konsumen, sehingga perusahaan memperoleh Loyalitas yang tinggi.

8 C. Persyaratan Modal ( Capital Requirement ) Kebutuhan Modal untuk produksi, membiayai R & D Pemasaran dan mengelola persediaan diperlukan Modal yang besar. D. Akses kesaluran distribusi Pendatang baru tidak mempunyai hubungan dengan Distributor , untuk itu harus membangu jaringan Dis tribusi sendiri yang memerlukan biaya tinggi. E. Kebijakan Pemerintah Kebijakan Pemerintah mengenai izin untuk masuk ke dalam Industri dalam rangka pencapaian tujuan ter tentu. F. Keunggulan biaya yang tidak tergantung dari skala Ekonomi. Keunggulan yang dinikmati oleh perusahaan pendahulu krn mendaptkan pasokan bahan baku murah, pengalaman, teknologi rahasia, hukum/peraturan yang menguntungkan, lokasi yang strategis, dan subsidi Pemerintah.

9 2. KEKUATAN PEMASOK Para pemasok akan mempunyai kekuatan tawar menawar yg.tinggi jika : Mereka lebih terkonsentrasi dari pada Industri yg.mereka pasok Produk pemasok bersifat unik / terdiferensiasi. Tidak ada pemasok / produk pengganti Industri (buyer) bukanlah pembeli terpenting bagi pemasok Produk mereka merupakan input terpenting bagi Industri. Tidak ada produk pesaing. Mereka memilki kekuatan untuk melakukan strategi Forward Integration.

10 3. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI Para pembeli akan mempunyai kekuatan tawar menawar yang tinggi jika : a. Mereka merupakan bagian terbesar dari penjualan perusahaan b. Mereka terkonsentrasi (membeli dalam jumlah besar/ berkumpul letaknya) c. Produk tdk mempunyai perbedaan dg produk pesaing (standar) d. Mereka memiliki informasi yang lengkap e. Biaya untuk berpindah ke penjual lain rendah f. Produk yang dibeli penting bagi pembeli. g. Laba pembeli rendah. h. Produk tidak menguntungkan bagi pembeli. i. Pembeli melakukan integrasi. 4. KETERSEDIAAN BARANG SUBSTITUSI Ancaman terbesar dari barang substitusi / brg pengganti, yaitu: a. Harganya cenderung menjadi semakin murah dibandingkan dengan produk yang dihasilkan perusahaan. b. Dihasilkan oleh Industri yang berskala besar dan sangat menguntungkan.

11 5. PERSAINGAN ANTAR PERUSAHAAN Tinggi rendahnya persaingan antar perusahaan tergantung dari : a. Jumlah pesaing b. Besarnya ukuran dan kekuatan dari pesaing c. Tingkat pertumbuhan Industri d. Antar produk hanya mempunyai sedikit perbedaan e. Halangan yang tinggi untuk keluar dari lingkungan industri f. Biaya tetap, relatif sangat tinggi.

12 Analisis Industri dan Persaingan
4 pertimbangan : Batas-batas Industri Struktur Industri Identifikasi Pesaing Faktor utama penentu persaingan

13 1. Batas Industri Tujuan penetapan batas industri :
Membantu eksekutif menentukan arena bersaing perusahaan Memusatkan perhatian atas pesaing-pesaing perusahaan Membantu eksekutif menentukan faktor kunci keberhasilan (sumber daya, keahlian, dll) Memberikan landasan bagi eksekutif untuk mengevaluasi tujuan / target perusahaan, berdasarkan perkiraan permintaan. Masalah dalam menetapkan Batas Industri : Evolusi industri (peluang dan ancaman baru) Evolusi Industri (industri dalam industri) : produk utama dan komponennya. Industri semakin global cakupannya.

14 2. Struktur Industri a. Sifat, Karakter Industri b. Kunci Suksesnya

15 3. Identifikasi Pesaing Kesalahan dalam mengidentifikasi Pesaing :
Terlalu memperhatikan pesaing yang ada, kurang memperhatikan calon pendatang baru Terlalu memperhatikan pesaing besar dan mengabaikan pesaing kecil Mengabaikan pesaing internasional Menganggap bahwa perilaku pesaing sama dengan dirinya Salah membaca isyarat yang mungkin menunjukkan adanya perubahan fokus pesaing, strategi / taktik mereka Terlalu menekankan pada Keuangan, posisi pasar, dan strategi pesaing, mengabaikan aset tak berwujud Menganggap bahwa semua perusahaan menghadapi kendala / peluang yang sama Percaya bahwa tujuan strategi adalah mengalahkan pesaing, bukan memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan

16 II. LINGKUNGAN OPERASIONAL
Posisi Bersaing Perusahaanan a. Market Share b. Keunggulan produk c. Harga d. SDM, dll Profil / Komposisi pelanggan Hubungan & Reputasi di mata Pemasok dan Kreditor SDM / Kemampuan menarik karyawan yang berkemampuan