Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA

Presentasi berjudul: "Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA"— Transcript presentasi:

1 Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
Digunakan jika pekerjaan yang ada sangat besar dan melibatkan banyak pihak dalam dalam skala yang luar biasa banyak. Metode yang dapat digunakan adalah: PERT (program evaluation and review technique) CPM (critical path method)

2 PERT (Program evaluation and review technique)
Pemecahan masalah yang melibatkan banyak pihak dan pekerjaan yang berjalan secara bersamaan dan saling terkait. Digunakan bila terdapat ketidakpastian yang ekstrim akan waktu dan biaya Dijalankan dengan dasar sistem network yang terpadu. Gambar jaringan kerja: Lingkaran = node, menggambarkan titik awal dan berakhirnya suatu kegiatan Anak panah = cabang, menggambarkan aktivitas dalam suatu kegiatan

3 AKTIVITAS WAKTU DALAM JARINGAN PERT
Diperlukan untuk mendapatkan perkiraan yang tepat dari setiap pekerjaan. Kesalahan memperkirakan waktu pengerjaan suatu pekerjaan akanmengakibatkan kesalahan penjadwalan penyelesaian suatu proyek. Satuan waktu dalam aktivitas jaringan PERT sering dinyatakan dalam mingguan. Penentuan setiap kegiatan pada proyek yang sudah dibuat jaringan kerjanya, memerlukan informai yang akurat untuk memperkirakan jadwals etiap pekerjaan Distribusi untuk menentukan waktu yang akan dipilih dilakukan dengan menggunakan distribusi Beta. Beri contoh pembuatannya dengan menggunakan contoh-contoh yang sudah dielaborasi dari modul.

4 JALUR KRITIS Merupakan jalur terpanjang pada jaringan kerja yang bergerak dari awal proyek (node) pertama sampai dengan node terakhir. Untuk mempermudah mencari jalur kritis dari jalur kerja yang sangat banyak, digunakan metode: ES (earliest start time), waktu awal yang paling dini EF (earliest finish time), waktu penyelesaian paling dini untuk setiap aktivitas jaringan kerja. EF = ES + t t = waktu harapan

5 ATURAN WAKTU AWALAN PALING DINI & WAKTU PENYELESAIAN PALING LAMBAT
Waktu awalan paling dini untuk aktivitas yang meninggalkan setiap node akan = waktu penyelesaian paling dini dari semua aktivitas yang masuk pada node yang sama. Waktu penyelesaian paling lambat = waktu paling lambat dari penyelesaian suatu aktivitas tanpa memperpanjang waktu penyelesaian keseluruhan aktivitas. Waktu awalan paling lambat = waktu paling lambat suatuaktivitas dimulai tanpa mengulur waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan.

6 Slack (waktu luang) Harus ditentukan kapan aktivitas dapat dimulai dan kapan aktivitas harus dimulai. Atau, membandingkan waktu penyelesaian paling dini dengan waktu penyelesaian paling lambat dari suatu aktivitas Selisih waktu paling dini dan waktu paling lambat akan menciptakan slack Slack = 0 berarti tidak ada waktu luang lagi. Beri contoh pembuatannya dengan menggunakan contoh-contoh yang sudah dielaborasi dari modul.

7 CPM (critical path method)
Digunakan dalam mega proyek atau proyek yang memiliki tingkat kompleksitas pekerjaan yang sangat tinggi. Digunakan jika biaya merupakan sesuatu yang penting dalam proses perencanaan dan pengawasannya, tetapi waktu dapat diperkirakan secara lebih baik dan biaya dapat dihitung secara lebih akurat.

8 Terima kasih