ANALISIS SISTEM MANAJEMEN PT. ARIANTO DARMAWAN

Presentasi berjudul: "ANALISIS SISTEM MANAJEMEN PT. ARIANTO DARMAWAN"— Transcript presentasi:

1 ANALISIS SISTEM MANAJEMEN PT. ARIANTO DARMAWAN
ARI ANGGARANI HERDI KRISNA PRADANA LAKSMITA DEFI P CANDYSA NOVIANI FITRI ANISA PUTRI WIDIASTUTI LUVITA DAMAYANTI NURBAYA Y. L SEKSI 05 KELOMPOK 06 UNIVERSITAS ESA UNGGUL 2012

2 SEJARAH PERUSAHAAN Bermula dari melayani rancang-bangun, pemeliharaan dan pengadaan suku cadang pabrik tekstil. Arianto Darmawan, Sarjana Tekstil lulusan Institut Teknologi Tekstil di Bandung. Pendiri dan motor penggerak perusahaan ini mengembangkan kegiatan sehingga mencakup pelayanan bagi industri lainya. Komitmenya tetap terhadap kualitas produk dan jasa yang dihasilkan serta kepuasan pelanggan. Pertumbuhannya seiring dengan dinamika dunia industri Indonesia yang semakin maju dan berkembang. PT. Arianto Darmawan pada mulanya bernama Darmawan Sales & Service, Memulai kegiatan usaha pada tahun 1966, perusahaan ini pada awalnya lebih banyak melayani pabrik-pabrik tekstil, mulai dari pekerjaan perancangan instalasi, pemeliharaan mesin sampai suku cadang. Meningkatnya permintaan jasa dari pabrik-pabrik pada masa itu, mendorong Darmawan Sales & Service membentuk tim-tim kerja kecil yang terdiri dari teknisi profesional dan bertugas memecahkan masalah spesifik yang dihadapi para pemakai jasa. Dalam tahun 1997, PT. Arianto Darmawan telah didukung oleh lebih dari 300 karyawan, Kantor pusat berlokasi di jalan Hegarmanah 63 Bandung, dan pusat produksi di Leuwigajah, Cimahi, Bandung, menempati areal sekitar m2, dengan luas bangunan lebih dari m2. Sampai tahun 1997, jaringan kantor cabang dan pusat pelayanan mencakup kota-kota : Jakarta, Surabaya, Semarang, dan Medan.

3 RUMUSAN MASALAH Bagaimana struktur organisasi di perusahaan PT. Arianto Darmawan? Siapa yang membuat keputusan di perusahaan ini? Bagaimana perencanaan strategi dan operasional di perusahaan ini? Bagaimana fungsi manajemen di perusahaan ini? Bagaimana konsep organisasi di perusahaan ini? Bagaimana kekuasaan dan distribusi wewenang di perusahaan ini? Bagaimana komunikasi antara atasan dan bawahan? Bagaimana cara pengendalian efektif? Bagaimana tingkat manajer di perusahaan ini? Bagaimana tipe kepemimpinan di perusahaan ini? Bagaimana cara pengorganisasian di perusahaan ini? Bagaimana kinerja di perusahaan ini?

4 STRUKTUR ORGANISASI Kembali

5 CARA MEMBUAT KEPUTUSAN
Dari setiap cabang perusahaan, kepala cabang tidak dapat memberikan keputusan tanpa persetujuan dari kantor pusat. Setelah mendapatkan persetujuan dari kantor pusat, keputusan dapat di jalankan dan di terapkan kepada wakil kepala cabang, kepala adminstrasi, akuntan, serta divisi-divisi yang ada di perusahaan tersebut. Kembali

6 PERENCANAAN STRATEGI DAN OPERASIONAL
Perencanaan strategi dan oprasional dalam perusahaan ini menggunakan brosur pemasaran. Perusahaan ini berkomitmen untuk menjual mutu karena tuntutan daya saing di dunia industri. Karena banyaknya plagiat yang meniru produk yang di hasilkan oleh perushaan ini tetapi dengan mutu dan kualitas yang berbeda Jadi, perusahaan ini berani memberikan garansi part 10 tahun. Karena perusahaan ini yakin akan mutu dan kualitas dari produk yang dihasilkan. Kembali

7 FUNGSI MANAJEMEN Perusahaan ini menggunakan fungsi manajemen Luther Gullick, yaitu fungsi Merencanakan, mengorganisasikan, staf, pengarahan, koordinasi, laporan , dan kendali. Kembali

8 KONSEP ORGANISASI Perusahaan ini memiliki konsep organisasi perusahaan tradisional. Karena perusahaan ini memiliki ciri-ciri organisasi sebagai berikut. Stabil Tidak fleksibel Berpusat pada pekerjaan Berorientasi individual Pekerjaan yang permanen Berorientasi pada perintah dan aturan Jam kerja terbatas Kembali

9 KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
Setiap sales tidak bisa untuk memutuskan harga sendiri, tetapi harus ditinjau dari harga pasar dan persetujuan dari pemilik perusahaan. Setiap divisi bertanggung jawab kepada kepala cabang. Dan kepala cabang bertanggung jawab kepada kantor pusat atau kepada pemilik perusahaan. Kembali

10 TIPE KOMUNIKASI Setiap divisi dari masing-masing bidang harus memberikan laporan kunjungan harian yang direkap setiap minggu yang kemudian akan dibahas dalam rapat yang diadakan setiap hari sabtu oleh kepala cabang. Kemudian hasil rapat akan dilaporkan kepada kantor pusat. Kembali

11 PENGENDALIAN EFEKTIF Melakukan pengendalian secara efektif merupakan hal yang sangat penting untuk mewujudkan apa yang telah direncanakan secara seksama oleh pimpinan perusahaan. Ketegasan dan konsistensi para manajer akan dapat membantu untuk memonitor kemajuan ke arah tujuan yang diinginkan, sehingga kegiatan organisasi dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana. Kembali

12 TINGKAT MANAJER Perusahaan ini adalah sebuah perusahaan keluarga. Perusahaan ini dipimpin oleh seorang direktur utama (Top Manager). Kemudian dibawahnya ada kepala cabang dan wakil kepala cabang (Middle Manager). Kemudian dibawahnya lagi ada divisi-divisi dan sales. Kembali

13 TIPE KEPEMIMPINAN PT. Arianto Darmawan termasuk tipe kepemimpinan pribadi (Personal Leadership) karena segala sesuatu tindakan itu dilakukan dengan keputusan pribadi pemimpin perusahaan. Kembali

14 TATA CARA PENGORGANISASIAN
Setiap lamaran pekerjaan yang ada langsung diberikan kepada kepala cabang. Kemudian kepala cabang langsung memberikan kepada pemilik perusahaan untuk dipertimbangkan. Jika memenuhi syarat, akan diberikan kontrak selama setahun. Kemudian apabila masa kontrak setahun itu berprestasi, pemilik perusahaan akan memperpanjang kontrak atau bisa juga dengan menjadikannya karyawan tetap Kembali

15 KINERJA PERUSAHAAN Beberapa kinerja yang membanggakan telah berhasil dicatat dalam sejarah usaha PT. Arianto Darmawan. Contohnya : Inovasi dalam mengembangkan dalam memanfaatkan teknologi gasikasi Inovasi dalam menghasilkan alat-alat pengolahan limbah industri Inovasi dalam merancang peralatan pengolah hasil pertanian Kembali

16 Sekian & Terima Kasih