Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993)

Presentasi berjudul: "Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993)"— Transcript presentasi:

1 Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993)
Joko Siswanto

2 Konsep Kompetensi Dimensi Individu Perilaku Prestasi Kerja Ketrampilan
Spirit Tindakan Hasil Dimensi Individu Perilaku Prestasi Kerja Ketrampilan Karya Kegiatan Bakat Motivasi Karakter Sikap, nilai Pengetahuan Lingkungan

3 Konsep Kompetensi Lingkungan Dimensi Individu Perilaku Prestasi Kerja
Spirit Tindakan Hasil Dimensi Individu Perilaku Prestasi Kerja Ketrampilan Karya Kegiatan Bakat Motivasi Karakter Sikap, nilai Pengetahuan Lingkungan

4 Konsep Kompetensi Karya P Perilaku Tampak S Ketrampilan Pengetahuan
B M K P Sikap Karakter Motivasi Bakat K Tersembunyi N Lingkungan © JS Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi

5 Jenis Kompetensi Soft Competency Hard Competency
Faktor tersembunyi lebih berpengaruh Belum banyak disadari arti pentingnya Pengukuran dan pengembangan tidak mudah Hard Competency Faktor Pendidikan, Pelatihan & Pengalaman Biasanya untuk yang superior tidak terlepas dari soft competency (meningkatkan, menyempurnakan) (lihat Model Spencer 1993) Pengukuran dengan sertifikasi

6 Sistematika Kompetensi Generik (Soft) Model Spencer (1993)
6 Kelompok Kompetensi 20 Kompetensi Nama & Definisi Kompetensi 41 Dimensi (Ukuran) Diskripsi Dimensi Level Untuk Jabatan (Nol dan Positif) Level untuk Individu (Negatif, Nol dan Positif) Diskripsi Perilaku © JS

7 Kelompok Kompetensi Generik
Kemampuan Berprestasi (Merencanakan dan Mengimplementasikan) Kemampuan Melayani Kemampuan Memimpin Kemampuan Mengelola Kemampuan Berpikir (Cognitive) Kemampuan Bersikap Dewasa

8 TABEL KOMPETENSI UNTUK JABATAN
© JS SUMBER: SPENCER & SPENCER (1993)

9 Kemampuan Merencanakan dan Mengimplementasikan
Acievement Orientation (ACH A, B & C) Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) Initiative (INT A & B) Information Seeking (INF)

10 Kemampuan Melayani Interpersonal Understanding (IU A & B)
Customer Service Orientation (CSO A & B)

11 Kemampuan Memimpin Impact and Influence (IMP A & B)
Organizational Awareness (OA A & B) Relationship Building (RB A& B)

12 Kemampuan Mengelola Developing Others (DEV A & B)
Directiveness (DIR A & B) Teamwork and Cooperation (TW A, B & C) Team Leadership (TL A, B & C)

13 Kemampuan Berpikir (Cognitive)
Analytical Thinking (AT A & B) Conceptual Thinking (CT A & B) Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP A, B, C & D)

14 Kemampuan Bersikap Dewasa
Self-Control (SCT) Self-Confidence (SCF A & B) Flexibility (FLX A & B) Organizational Commitment (OC)

15 Definisi MSDM-BK (‘CB-HRM’)
Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi. © JS

16 Kompetensi Organisasi
KERANGKA MSDM-BK Visi, Misi Bisnis, Strategi Nilai, Budaya Kompetensi Organisasi “Soft” (wajib) (spesifik) “Hard” Struktur Organisasi KKJ (level) Aspirasi Pegawai KI (level) © JS

17 Sistem Manajemen SDM-BK Secara Terpadu
Kompensasi Pelatihan & pengembangan Perencanaan suksesi Rekrutmen Seleksi Performansi Jalur karir Evaluasi dan Job desain Informasi : Jabatan: kompetensi yang dibutuhkan Individu: kompetensi yang dimiliki