Perilaku Organisasi Drs. H. Yosef TH Setiawan.

Presentasi berjudul: "Perilaku Organisasi Drs. H. Yosef TH Setiawan."— Transcript presentasi:

1 Perilaku Organisasi Drs. H. Yosef TH Setiawan

2 KONSEP PERILAKU ORGANISASI
ORGANISASI : sistem perserikatan formal dari dua orang atau lebih yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu. (Malayu Hasibuan) PERILAKU : sikap & tindakan (behavior; way of thinking or behaving)

3 Pengertian Perilaku organisasi
Adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi atau kelompok tertentu, meliputi aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi terhadap manusia serta aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi, yang bertujuan untuk mendeterminasi bagaimana perilaku manusia mempengaruhi tujuan organisasi (Miftah Thoha)

4 Potret Diri Finding your identity is a process with no real end point (Oscar Wilde). Dapat diartikan bahwa kita tidak pernah selesai menelaah siapa diri kita

5 Self Awareness Kemampuan melihat pola pikir, perilaku kita yang berada di ketidaksadaran dan mengangkatnya ke alam sadar. (Ketidaksadaran menjadi Kesadaran.) The final mystery is oneself Misteri bagi kita adalah diri kita sendiri. Self awareness bukanlah sebuah ilmu, namun lebih merupakan ketajaman persepsi dan observasi, terhadap diri sendiri, baik secara fisik maupun proses mental dan psikologis yang berlangsung dalam diri kita.

6 Teori perilaku berdasar teori Birokrasi Max Weber
Spesialisasi Hierarki Prosedur / aturan Hub kerja impersonal Promosi & penghasilan

7 PERILAKU ORGANISASI dalam Manajemen :
Manajemen Tradisional (Traditional Management) : Setiap individu memiliki perilaku tertentu dlm perencanaan, organisasi, penggerakan, dan pengawasan (POAC); Setiap kelp mpy karakteristik tertentu dlm berinteraksi di dlm maupun antar kelompok/instansi/unit kerja,

8 …lanjutan Manajemen Berdasar Sasaran (Management by Objectives) : setiap idividu atau kelompok memiliki interest tertentu dlm menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan sasaran organisasi.

9 …lanjutan Manajemen Stratejik (Strategic Management) : Setiap individu atau kelompok memiliki pandangan yg berbeda dlm menganalisa lingkungan, penentu visi dan misi, perumusan strategi, implementasi strategi, maupun pengendalian strategi.

10 …lanjutan Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Management / TQM) : Setiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yg berbeda dan memiliki komitmen mutu yg berbeda pula

11 Pengantar Perilaku Organisasi hakikatnya adalah hasil-hasil interaksi antara individu-individu dalam organisasi Perilaku manusia adalah sebagai suatu fungsi dan interaksi antar individu/person dengan lingkungannya

12 Model Umum Perilaku dalam Organisasi