Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business

Presentasi berjudul: "Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
RACHMAD SUKMA PUTRANTO, S.Kom, MM

2 Strategi Dalam E-Business
E – Business tidak dapat berjalan tanpa adanya startegi. Dalam pengertian umum startegi adalah cara untuk mendapatkan kemenangan atau mencapai tujuan. Dalam merancang suatu startegi dalam E- Business kita perlu memikirkan faktor seperti tabel berikut :

3 Strategi Dalam E-Business
Tabel perancangan startegi e-business

4 Strategi Dalam E-Business
Teknologi informasi adalah sarana penunjang yang paling potensial didalam E – Business. Perilaku konsumen juga merupakan salah satu faktor yang harus diperhatikan untuk menunjang adanya E-Business. Perilaku konsumen yang harus kita perhatikan seperti : Keingintahuan terhadap perkembangan atau tren baru; Keinginan untuk melakukan perbandingan Keinginan untuk meneliti Keinginan untuk mengunakan teknologi

5 Strategi Dalam E-Business
Dalam menyusun startegi E-Business, perlu diperhatikan beberapa faktor yaitu : Penyusunan rencana pengembangan Pembangunan secara bertahap Perlu menetapkan prioritas implementasi Pemilihan teknologi yang tepat Penyiapan Sumber Daya Manusia Pengembangan diserahkan kepada pihak ketiga.

6 Perkembangan Sistem Pembayaran

7 Tingkatan Pada Strategi Bisnis
Terdapat 3 Tingkatan Strategi Bisnis : Strategi Tingkat Korporasi Strategi Tingkat Bisnis Strategi Tingkat Fungsional

8 Tingkatan Pada Strategi Bisnis
Strategi Tingkat Korporasi Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang seharusnya dilakukan oleh korporasi. Ciri-cirinya : Berorientasi pada nilai; Unsur fleksibilitas sangat tinggi; Jangka waktu lebih panjang; Perioritas pada pertumbuhan perusahaan; Konseptual; Tersentralisasi.

9 Tingkatan Pada Strategi Bisnis
Strategi Tingkat Bisnis Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya. Ciri-Cirinya : Resiko Rendah; Keuntungan Rendah; Biaya Rendah; Setiap keputusan ada mediasi antara level korporasi dan fungsional; Membuat keputusan dan memberi pandangan antara lain tentang saluran distribusi, lokasi pasar, wilayah pabrik, dan segmentasi pasar.

10 Tingkatan Pada Strategi Bisnis
Strategi Tingkat Fungsional Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis. Ciri-Cirinya : Jangka waktu pendek, kurang dari 1 tahun; Berisiko rendah; Keputusan diterapkan pada aktivitas yang sedang berjalan; Keputusan melibatkan masalah operasional dan berorientasi pada aktivitas.

11 Analisa Strategis Sejumlah faktor perlu diperharikan ketika kita melakukan proses penyusunan startegi perusahaan yaitu : Pertimbangan Regulasi dan Kebijakan Pemerintah; Kondisi Persaingan dan Daya Tarik Industri Secara Keseluruhan; Peluang Pasar dan Ancaman Eksternal Perusahaan; Kekuatan Sumber Daya Perusahaan, Kompetensi, dan Kemampuan Kompotitif. Ambisi Pribadi, filsafat perusahaan, dan kepercayaan etis manajer Pengaruh shared values dan company culture

12 Analisa Strategis Untuk mencapai strategi yang sukses terdapat proses tahapan kunci yang saling berhubungan yaitu : Membentuk visi strategis mengenai kemana organisasi akan bergerak; Menentukan tujuan; Merumuskan pilihan strategis untuk mencapai hasil yang diinginkan; Melaksanakan dan mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif; Mengevaluasi efektivitas strategis dan dampaknya terhadap kinerja bisnis.

13 TERIMA KASIH ATAS PERHATIANYA