KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI.

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2) KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

2 SIFAT DASAR KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan memiliki sifat dasar sangat kompleks, kepemimpinan merupakan salah satu fenomena yang mudah diobservasi, tetapi menjadi salah satu hal yang paling sulit untuk dipahami. KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

3 DEFINISI : Menurut Mc Farland :
Kepemimpinan adalah : proses pemberian perintah atau pengaruh, bimbingan atau proses mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 2.Menurut J.M.Pfiffner Kepemimpinan adalah : seni mengkoordinasi & memberi arah kepada individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan. KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

4 DEFINISI : 3. Oteng Sutisna
Kepemimpinan adalah : kemampuan mengambil inisiatif dalam situasi sosial untuk menciptakan bentuk & prosedur baru, merancang kegiatan dan membangkitkan kerjasama ke arah tujuan yang diinginkan 4. Onong Uchjana Effendi Kepemimpinan adalah : proses kegiatan seseorang dalam memimpin, membimbing, mempengaruhi atau mengontrol pikiran, perasaan / tingkah laku orang lain. KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

5 DARI DEFINISI DI ATAS, DAPAT DISIMPUL- KAN BAHWA :
1. Kepemimpinan adalah perbuatan yang dilakukan dengan sengaja oleh individu kepada orang lain/kelompok 2. Aktivitas pemimpin terjelma dalam bentuk memberi perintah, membimbing & mempengaruhi kelompok kerja / orang lain. 3. Aktivitas pemimpin dilukiskan sebagai seni dan bukan hanya ilmu 4. Memimpin adalah mengambil inisiatif 5. Pemimpin selalu berada dalam situasi sosial 6. Pimpinan tidak memisahkan diri dari kelompok KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

6 APA YG TERDAPAT DLM KEPEMIMPINAN? ATAU UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
Pengaruh Keinginan/ Niat Pemimpin Pengikut Tg jawab Pribadi Tujuan bersama Perubahan KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

7 REALITAS BARU BAGI PEMIMPIN
PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU Masa industri masa informasi Stabilitas perubahan Kontrol pemberdayaan Kompetisi kolaborasi Barang orang & hubungan Keseragaman keanekaragaman KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

8 DIKOTOMI PANDANGAN TENTANG ASAL-USUL KEPEMIMPINAN :
Pemimpin dilahirkan (Leaders are born) Pemimpin dibentuk dan ditempa (Leaders are made) KESIMPULAN YANG DAPAT DITARIK : 1. Seseorang secara genetika telah memiliki bakat kepemimpinan 2. Bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan 3. Ditopang oleh pengetahuan teori yang diperoleh dari pendidikan & latihan. KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

9 7 ALASAN POKOK KEGAGALAN SEORANG PEMIMPIN :
Tidak sensitif, tidak peduli, suka melakukan intimidasi, omong besar 2. Dingin, menjaga jarak & arogan 3. Mengkhianati kepercayaan pribadi 4. Terlalu ambisius, egoistik, bermain politik, mementingkan diri sendiri 5. Mempunyai masalah kinerja dengan dunia bisnis 6. Tidak mampu mendelegasikan dan membangun tim kerja 7. Tidak mampu memilih bawahan yang tepat. KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI

10 5 MACAM KUALITAS PEMIMPIN YANG TIDAK DIBUTUHKAN PADA ABAD 21 :
Nilai kepatuhan mutlak (boot camp values), mencerminkan keinginan pemimpin yang menuntut kepatuhan tanpa syarat Penyangkal (deniability), mencerminkan sikap bahwa pememimpin tidak pernah salah. Aturan emas (the golden rule), keyakinan pemimpin bahwa siapa yg memegang tahta emas, dialah yang membuat aturan main. Egositik (self centeredness), keyakinan bahwa segala hal hanya untuk pemimpin. Tangan besi (an iron fist), keyakinan pemimpin, bahwa manusia hanya bisa diatur dengan kekerasan dan rasa takut. KEPEMIMPINAN TITIN HARTINI