ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA

Presentasi berjudul: "ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA"— Transcript presentasi:

1 ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Pentingnya Studi Kelayakan Usaha Melakukan Studi Kelayakan Usaha untuk Perintisan Usaha Baru Berbagai Aspek Kelayakan Pengambilan Keputusan dalam Kegiatan Usaha melalui Analisis Kriteria Investasi

2 STUDI KELAYAKAN USAHA :
PENELITIAN tentang LAYAK atau TIDAK- nya suatu usaha dilakukan dengan menguntungkan secara terus menerus

3 HASIL NYA : MERINTIS USAHA BARU MENGEMBANGKAN USAHA YANG SUDAH ADA
MEMILIH JENIS USAHA ATAU INVESTASI / PROYEK YANG PALING MENGUNTUNGKAN

4 TAHAP STUDI KELAKAYAN :
TAHAP PENEMUAN IDE ATAU PERUMUSAN GAGASAN Dirumuskan  Diidentifikasi (analisa,formulasi & keputusan)Kemungkinan Peluang Bisnis Menguntungkan Dalam Jangka Panjang

5 . TAHAP FORMULASI TUJUAN Rumuskan VISI dan MISI bisnis  Barang atau Jasa  Sangat Diperlukan Pasar  Masa Panjang  Menciptakan Keuntungan  Benar Bisa Terwujud atau tidak

6 . TAHAP ANALISIS Proses Sistematis  Data, Olah , Analisa dan Menarik Kesimpulan  Cakupan Analisa  Aspek Pasar , Aspek Produksi , Aspek Manajemen , Aspek Finansial

7 Apakah Bisnis setelah Dianalisa  LAYAK dijalankan  atau TIDAK LAYAK
. TAHAP KEPUTUSAN Apakah Bisnis setelah Dianalisa  LAYAK dijalankan  atau TIDAK LAYAK

8 KRITERIA LAYAK / TIDAK LAYAK
IRR = INTERNAL RATE OF RETURN PB = PAYBACK PERIOD NPV = NETT PRESENT VALUE

9 PROSES STUDI KELAYAKAN USAHA
TUJUAN VISI MISI GAGASAN USAHA ANALISIS EVALUASI PASAR PRODUKSI MANAJEMEN KEUANGAN EKONOMI KEPUTUSAN LAYAK TIDAK LAYAK

10 ANALISIS KELAYAKAN USAHA
ASPEK PEMASARAN Kebutuhan dan keinginan konsumen Segmentasi pasar Target Nilai Tambah Masa Hidup Produk Struktur Pasar

11 KEB DAN KEINGINAN KONSUMEN
BARANG APA BERAPA BANYAK BGM DAYA BELI KAPAN PELUANG PASAR BG BISNIS KITA SEGMENTASI GEOGRAFI, DEMOGRAFI DAN SOSBUD

12 TARGET BANYAK KONSUMEN YANG DIDAPAT TARGET INGIN DICAPAI
KONSUMEN LOYAL TERHDAP BISNIS PRODUK MEMBERI KEPUASAN ATO TIDAK POTENSI KONSUMEN LOYAL TERHADAP POTENSI PASAR YANG TINGGI

13 NILAI TAMBAH RANTAI PEMASARAN DAN DISTRIBUSI PENGUKURAN HARGA
NILAI TAMBAH DARI SELISIH HARGA YANG BERLAKU UNTUK SETIAP BARANG

14 MASA HIDUP PRODUK PLC  PRODUCT LIFE CYCLE INTRODUCTION GROWTH MATURITY DECLINE

15 STRUKTUR PASAR ANALISIS BENTUK PASARNYA : APAKAH : OLIGOPOLY MONOPOLY
PERFECT COMPETITION MARKET INPERFECT COMPETITION MARKET OLIGOPOLY MONOPOLY OLIGOPSONY MONOPSONY

16 . Persaingan dan Strategi Pesaing Ukuran Pasar Pertumbuhan Pasar Laba Kotor Pangsa Pasar

17 PERSAINGAN & STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING LEWAT ANALISA IFAS DAN EFAS
IFAS == INTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGY EFAS = EXTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGY

18 UKURAN OMZET RATA-RATA VOLUME PERDAGANGAN DALAM PASAR DIMAKSUD
UKURAN PASAR PASAR POTENSIAL UKURAN OMZET RATA-RATA VOLUME PERDAGANGAN DALAM PASAR DIMAKSUD

19 PERTUMBUHAN PASAR LEBIH DARI ANGKA INDIKATOR 20 % DI ANGKA SURVEY PERDAGANGAN  MENUNJUKKAN TINGKAT PERTUMBUHAN YANG BAIK

20 LABA KOTOR OPERATIONAL MARGIN PROFIT USAHAKAN DIATAS 20 % UNTUK MENDAPATKAN RATIO ANALYSIS KEUANGAN YANG BAIK

21 PANGSA PASAR MARKET SHARE USAHAKAN DIATAS 40 % UNTUK MARKET PENETRATION YANG PERTAMA, SETELAH ITU MULAI DIKEMBANGKAN DENGAN MEMPERLUAS PENETRASI PASAR YANG LAINNYA TERMASUK DILOKASI PASAR YANG LEBIH LUAS

22 ASPEK PRODUKSI / OPERASI
. ASPEK PRODUKSI / OPERASI Lokasi operasi Volume Operasi Mesin dan Peralatan Bahan Baku dan Bahan Penolong Tenaga Kerja Layout

23 LOKASI OPERASI DEKAT KE PEMASOK DEKAT KE KONSUMEN DIANTARANYA

24 VOLUME OPERASI VOLUME OPERASI AKAN BERPENGARUH PADA PENYIAPAN STOCK BARANG JADI DI GUDANG. YANG PADA AKHIRNYA AKAN MENIMBULKAN HOLDING AND STORAGE COST

25 PENGUMUMAN KULIAH KEWIRAUSAHAAN TERAKHIR TANGGAL 29 JULI 2009 HARI RABU ON SCHEDULE JAM AULA KISI UAS DIKASI WAKTU ITU KULIAH TGL 15 DAN 22 JULI 2009 TIDAK MASUK

26 . ASPEK MANAJEMEN Kepemilikan Organisasi Tim Manajemen Karyawan

27 ANALISIS ASPEK KEUANGAN
. ANALISIS ASPEK KEUANGAN Kebutuhan Dana Sumber Dana Proyeksi NERACA Proyeksi LABA RUGI Proyeksi CASH FLOW

28 PENYUSUNAN LAPORAN RINGKASAN BISNIS BAB I PENDAHULUAN
Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru / Pengembangan Bisnis Nama dan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Bentuk Perusahaan Gambaran Perkembangan Perusahaan (untuk perusahaan yang sudah ada)

29 . BAB II PROFIL PERUSAHAAN SAAT INI (JIKA PERUSAHAAN SUDAH ADA)
Gambaran Umum Perusahaan Perizinan Aspek Teknis Produksi / Operasi Aspek Pemasaran Aspek Manajemen Aspek Keuangan

30 . BAB III PROYEK YANG DIUSULKAN Proyek Yang Diusulkan Aspek Teknis
Sifat Investasi (Baru/Perluasan) Jenis Produk (Utama/Sampingan) Aspek Teknis Sifat Proyek Jenis dan Jumlah Produksi Lokasi Bangunan Mesin dan Peralatan Tata Letak Proses Proses Produksi Kapasitas Produksi Bahan Baku dan Bahan Penolong Tenaga Kerja .

31 . Aspek Pemasaran Peluang Pasar Segmentasi Pasar Sasaran Pasar
Volume dan Harga Penjualan Masa Hidup Produk Struktur Pasar Persaingan dan Strategi Bersaing Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya Pangsa Pasar Margin Laba Kotor

32 . Aspek Manajemen Aspek Keuangan BAB IV KESIMPULAN LAMPIRAN
Kepemilikan Struktur Organisasi Tim Manajemen Tenaga Kerja / Karyawan Aspek Keuangan Kebutuhan Dana Prediksi Pendapatan Prediksi Biaya Prediksi Laba Rugi Kriteria Investasi BAB IV KESIMPULAN LAMPIRAN .