INTERNATIONAL STRATEGY

Presentasi berjudul: "INTERNATIONAL STRATEGY"— Transcript presentasi:

1 INTERNATIONAL STRATEGY
KELOMPOK 4 : Desi natasha ( ) Dian Kiswantari ( ) Dwi Ariestiyanti ( ) Fitrullah ( ) Ikhsan Luthfiardi ( ) Ira Purdiningtyas ( ) Murni Marlina ( ) INTERNATIONAL STRATEGY

2 Opportunities and outcomes of int. strategy
Identifikasi Peluang Internasional Mencari Sumber daya dan Kapabilitas Menggunakan Kompetensi Inti Hasil Strategic Competitiveness Strategi Internasional Cara Masuk Management problems and risk Peningkatan Ukuran Pasar Pengembalian Investasi Skala Ekonomis & pembelajaran Keuntungan Lokasi International Business strategy Mengekspor Kinerja Penghasilan yang Lebih Tinggi Multidomestic Strategy Aliansi Stratejik Global Strategy Akuisisi Inovasi Transnational Strategy Pembukaan cabang baru Management problems and risk INTERNATIONAL STRATEGY

3 Mengidentifikasi peluang Internasional
Internasional strategi adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk menjual produk dan jasanya keluar dari pasar domestik. 4 manfaat dlm penggunaan strategi internasional : Meningkatkan pangsa pasar Pengembalian modal investasi (ROI) yang lebih baik Skala, cakupan, dan pembelajaran skala ekonomi yang lebih baik Keuntungan yang lebih kompetitif melalui pemilihan lokasi INTERNATIONAL STRATEGY

4 Srategi Internasional
2 tipe dasar strategi internasional : 1. Bisnis - Strategy level internasional : Perusahaan mengikuti strategi umum seperti memimpin harga, diferensiasi, fokus memimpin harga, fokus diferensiasi, integrasi kepemimpinan harga / diferensiasi. 2. Perusahaan – strategi level internasional : Terdiri dari Multidomestik, global dan transnasional strategi ( gabungan dari multidomestik dan global ). INTERNATIONAL STRATEGY

5 Determinants of National Advantages
Strategi,Struktur Dan persaingan perusahaan Kondisi Faktor Kondisi permintaan Industri pendukung Dan terkait INTERNATIONAL STRATEGY

6 International Corporate level strategy
Strategi Multi domestic, sebuah strategi internasional dimana dan keputusan operasi terdesentralisasi ke strategi unit bisnis di beberapa negara sehingga memungkinkan unit tersebut menyesuaikan produk di pasar lokal. Global strategi. Strategi global mengasumsikan produk- produk yang lebih distandarisasi dan kontrol oleh kantor pusat. Strategi ini berasumsi perusahaan melakukan standarisasi produk dan jasa untuk pasar lintas negara. INTERNATIONAL STRATEGY

7 International Corporate level strategy
Transnational strategi. Sebuah strategi dimana perusahaan mencari untuk mendapatkan efisiensi global dan tanggapan pasar lokal INTERNATIONAL STRATEGY

8 Environmental Trends I. Kewajiban dari keasingan Saat ini perusahaan mengurangi fokus pada pasar global yg sebenarnya, dan lebih banyak beradaptasi pada regionalnya. Globalisasi bisnis dengan strategi lokal di demonstrasikan oleh “online operation”, menggunakan koneksi internet untuk menawarkan produk yg dijual. INTERNATIONAL STRATEGY

9 Environmental Trends 2. Regionalisasi Salah satu trend yg telah menjadi umum di pasar global. Karena lokasi perusahaan mempengaruhi strategi kompetisi. Apakah berkompetisi di pasar global atau beberapa regional saja. Perusahaan tidak hanya mengerti pasar yg di ikutinya tapi juga mendapatkan sisi ekonominya, dan mampu menghadirkan multidomestic strategi. Negara yg mengeluarkan perjanjian pertukaran, untuk menaikan kekuatan ekonomi dari regionalnya. INTERNATIONAL STRATEGY

10 Global Market Entry INTERNATIONAL STRATEGY Type of entry Exporting
Licensing Strategic Alliance Acquisition New wholly owned subsidiary Characteristics High cost, low control Low cost, low risk, little control, low returns Shared cost, shared resources, shared risks, problems of integration ( two corporate culture) Quick access to new market, high cost, complex negotiations, problems of merging with domestic operations,. Complex, often costly, time consuming, high risk, maximum control, potential above –average returns INTERNATIONAL STRATEGY

11 Dinamika memasuki Pasar
Memilih cara memasuki pasar yang paling sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan Keputusan memilih cara memasuki pasar berasal dari kondisi persaingan industri keadaan negara tersebut, kebijakan pemerintah setempat, sumber daya, keunikan, kemampun dan kompetensi inti yang dimiliki oleh perusahaan. INTERNATIONAL STRATEGY

12 Hasil daya saing strategis
Diversifikasi internasional adalah sebuah strategi yang dilalui perusahaan yang mengembangkan penjualan produk atau layanannya melewati batas wilayah dan negara ke dalam lokasi atau pasar yang berbeda secara geografis Diversifikasi internasional dan laba perusahaan Diversifikasi interasional dan inovasi Kompleksitas pengelolaan perusahaan multinasional INTERNATIONAL STRATEGY

13 Resiko lingkungan internasional
I. Resiko politik. Risiko politik berkaitan dengan ketidakstabilan pemerintahan nasional dan perang baik secara sipil maupun internasional Contohnya antara lain : Tragedi serangan 11 September dan perang di Afghanistan dan Negara lainnya. Perangan berkelanjutan antara Palestina dan Israel Potensi terjadinya perang antara India dan Pakistan, dll INTERNATIONAL STRATEGY

14 Resiko lingkungan internasional
II. Resiko ekonomi Perekonomian yang semakin memburuk di daerah Argentina, turunnya nilai mata uang peso Suatu tantangan bagi negara China untuk dapat mengimplementasikan perjanjian WTO Aktifitas mata uang Euro pada 13 negara Eropa Kesuksesan poses privatisasi dan restrukturisaasi beberapa perusahaan di wilayah Negara Eropa Timur INTERNATIONAL STRATEGY

15 Resiko lingkungan Internasional
III. Batas Ekspansi Internasional ; Manajemen penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut meningkatkan biaya koordinasi antara unit-unit dan biaya distribusi produk hambatan-hambatan perdagangan, biaya logistik, keragaman budaya dan perbedaan lain menurut negara masing-masing biaya tenaga kerja dan modal yang berbeda sulit untuk menerapkan, mengelola dan mengontrol operasi internasional perusahaan dengan efektif. INTERNATIONAL STRATEGY

16 INTERNATIONAL STRATEGY
SEKIAN DAN TERIMA KASIH INTERNATIONAL STRATEGY