PERENCANAAN DAN KENDALI MANAJEMEN MODUL 11 AKUNTANSI INTERNASIONAL

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN DAN KENDALI MANAJEMEN MODUL 11 AKUNTANSI INTERNASIONAL"— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN DAN KENDALI MANAJEMEN MODUL 11 AKUNTANSI INTERNASIONAL
DOSEN: AFRIZON, SE., Akt., M. Si PERENCANAAN DAN KENDALI MANAJEMEN Topik perencanaan dalam bab ini mencakup : a. Pembuatan model usaha b. Penganggaran modal dan manajemen keuntungan c. Sistem informasi yang diperlukan untuk implementasi point a & b PEMBUATAN MODEL USAHA Ada 4 dimensi utama dalam perencanaan strategis : 1. Mengidentifikasikan faktor – faktor utama yang relevan terhadap kemajuan perusahaan di masa depan. 2. Merumuskan teknik yang memadai untuk meramalkan perkembangan masa depan dan menganalisis kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan diri atau memanfaatkan perkembangan tersebut. 3. Mengembangkan sumber – sumber data untuk mendukung pilihan – pilihan strategis. 4. Mentranslasikan pilihan – pilihan tertentu menjadi serangkaian tindakan yang spesifik. Keempat dimensi diatas sangat berguna bagi perusahaan untuk mengenali tantangan dan kesempatan yang ada, sehingga perusahaan bisa menciptakan suatu sistem yang dapat diterapkan untuk mengumpulkan informasi atas pesaing dan kondisi pasar. Salah satu alatnya adalah menggunakan analisis WOTS – UP (weaknesses, opportunities, threats, strengths) yang merupakan versi modifikasi dari analisis SWOT yang secara terus – menerus diperbaharui sebagai alat perencanaan strategis. ‘12 Akuntansi Internasional Afrizon, SE. Akt. M.Si. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana 1

2 AKUNTANSI INTERNASIONAL DOSEN: AFRIZON, SE., Akt., M. Si
MODUL 11 AKUNTANSI INTERNASIONAL DOSEN: AFRIZON, SE., Akt., M. Si Sistem informasi adalah hal krusial dalam mendukung strategi perusahaan, karena sistem informasi ini merupakan implementasi dari suatu perencanaan strategis perusahaan. Menurut Vikram Sethi dan Joseph Katz ada 3 strategi teknologi informasi global, sbb : 1. Penyebaran rendah dengan sentralisasi yang tinggi 2. Penyebaran tinggi dengan sentralisasi yang rendah 3. Penyebaran tinggi dengan sentralisasi yang tinggi Tujuan dari perusahaan multinasional merancang sistem informasi untuk mensupport perencanaan strategis perusahaan adalah : 1. Melindungi pangsa pasar ditempat asal 2. Melakukan penetrasi terhadap pasar asal pesaing untuk merebut pangsa pasar dan pendapatan mereka 3. Mendapatkan pangsa pasar yang signifikan di pasar utama negara ketiga. CEO memerlukan sistem informasi yang memungkinkan mereka untuk melakukan perencanaan, koordinasi, dan pengendalian secara efektif terhadap strategi produksi, pemasaran, dan keuangan di seluruh dunia. Masalah Informasi Akuntan manajemen mempersiapkan sejumlah informasi untuk manajemen perusahaan, untuk setiap kelompok data yang disampaikan, manajemen perusahaan harus menentukan periode waktu yang relevan untuk laporan, tingkat akurasi yang diperlukan, frekuensi pelaporan dan biaya serta manfaat penyusunan dan penyampaian tepat waktu. Untuk mencapai kriteria diatas tidaklah mudah karena banyak kendala yang memperngaruhi penggunaan informasi antara lain budaya, prinsip akuntansi yang belaku antara induk dengan anak perusahaan dann translasi. ISU – ISU DALAM PENGENDALIAN KEUANGAN Setelah perencanaan strategis perusahaan bisa diimplementasikan melalui sistem informasi yang telah dirancang dengan baik, hal berikutnya yang harus diperhatikan adalah pengendalian keuangan dan evaluasi kinerja. Tujuannya adalah sbb: ‘12 Akuntansi Internasional Afrizon, SE. Akt. M.Si. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana 3

3 AKUNTANSI INTERNASIONAL DOSEN: AFRIZON, SE., Akt., M. Si
MODUL 11 AKUNTANSI INTERNASIONAL DOSEN: AFRIZON, SE., Akt., M. Si Kinerja keuangan suatu operasi LN dapat diukur dalam mata uang lokal, mata uang negara asal, atau kedua-duanya. Mata uang yang digunakan dapat memiliki pengaruh yang signifikan pada saat menilai kinerja suatu unit LN dan manajernya. Nilai mata uang yang berfluktuasi dapat mengubah laba (ketika diukur dalam mata uang lokal) menjadi kerugian (ketika dinyatakan dalam mata uang negara asal) PENENTUAN BIAYA STRATEGIS Ketika mengendalikan biaya pada tahap manufaktur, banyak perusahaan di seluruh dunia menggunakan sistem penentuan biaya standar yang pada dasarnya memperkirakan berapa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi suatu barang yang dipergunakan sebagai dasar untuk menentukan harga jual yang memadai. Biaya produksi aktual kemudian dibandingkan dengan estimasi biaya. Varians yang timbul antara biaya standar dan biaya aktual dianalisis sebagai dasar untuk tindakan korektif dalam proses produksi atan pengadaan. Proses ini dianggap sebagai model penentuan harga berbasis biaya. Ketika digunakan sebagai target, biaya yang dapat disisihkan tidak bersifat statis. Selama proses produksi, biaya yang dapat disisihkan dikurangi setiap bulannya dengan tingkat pengurangan biaya ttt berdasarkan tujuan laba jangka pendek. Pada tahun-tahun selanjutnya, biaya aktual tahun sebelumnya merupakan titik awal untuk pengurangan berikutnya, sehingga memastikan bahwa pengurangan biaya terus berlangsung selama mobil tersebut diproduksi. Sistem yang berpatokan pada pasar ini, yang dikenal sebagai penentuan biaya kaizen, EVALUASI KINERJA OPERASI LUAR NEGERI Mengevaluasi kinerja merupakan pusat dari sistem pengendalian yang efektif. Sistem pengendalian kinerja yang dirancang dengan tepat memungkinkan manajemen puncak untuk:  Mempertimbangkan profitabilitas operasi yang ada Menentukan area yang memiliki kinerja tidak seperti yang diharapkan ‘12 Akuntansi Internasional Afrizon, SE. Akt. M.Si. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana 5