2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM

Presentasi berjudul: "2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM"— Transcript presentasi:

1 2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
RETNO BUDI LESTARI

2 PENGERTIAN MANAJEMEN proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan pekerja anggota organisasi, dan menggunakan semua sumberdaya untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah ditetapkan MANAJEMEN adalah pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan cara-cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasi MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

3 PROSES MANAJEMEN MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

4 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
1. PERENCANAAN Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang ingin diraih oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

5 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
2. PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan dan pengelompokkan tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya ke berbagai departemen MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

6 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
3. KEPEMIMPINAN Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

7 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
4. PENGENDALIAN Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemantauan aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasarannya, dan membuat koreksi jika diperlukan. MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

8 MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ?
ADA EMPAT ALASAN UTAMA: 1. ORGANISASI (ORGANIZATION) 2. TUJUAN ATAU SASARAN (GOAL) 3. MANAJEMEN (MANAGEMENT) 4. MANAJER (MANAGER) MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

9 MENGAPA ORGANISASI DIPERLUKAN ?
MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

10 APA YANG DIKERJAKAN OLEH MANAJER
Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain 2. Manajer bertanggung jawab & bertanggung gugat 3. Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

11 APA YANG DIKERJAKAN OLEH MANAJER
Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual 5. Manajer adalah politikus 6. Manajer adalah diplomat 7. Manajer merupakan simbol 8. Manajer mengambil keputusan yang sukar MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

12 PERAN MANAJER PERAN INFORMASIONAL PERAN INTERPERSONAL
PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

13 MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

14 JENIS/TIPE MANAJER MANAJER BERDASARKAN TINGKATAN MANAJEMEN
MANAJER BERDASARKAN LINGKUP KEGIATAN YANG DIKELOLA MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

15 MANAJER BERDASARKAN TINGKAT MANAJEMEN
MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

16 MANAJER BERDASARKAN TINGKAT MANAJEMEN
MANAJER PUNCAK Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan MANAJER MENENGAH ATAU MADYA Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentu MANAJER LINI PERTAMA Manajer yang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

17 MANAJER BERDASARKAN LINGKUP KEGIATAN YANG DIKELOLA :
MANAJER FUNGSIONAL (FUNCTIONAL MANAGERS) Manajer yang bertanggung jawab dalam mengelola sebuah departemen fungsional dan mencakup karyawan yang memiliki pelatihan dan keahlian yang sama MANAJER UMUM (GENERAL MANAGERS) Manajer yang bertanggung jawab mengelola beberapa departemen dan mengerjakan fungsi-fungsi yang berbeda MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

18 KETERAMPILAN MANAJEMEN
MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

19 MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI ?
MANAJEMEN SEBAGAI SENI KARENA MEMERLUKAN 3 UNSUR; 1. Pandangan si seniman, 2. Pengetahuan teknis, 3. Komunikasi yang berhasil (Henry m. Boettinger) MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

20 MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI
MANAJEMEN SEBAGAI ILMU Berupaya secara sistematis memahami mengapa dan bagaimana orang-orang bekerja sama guna mencapai tujuan dan menjadikan kerja sama berguna bagi sesama (luther gulick) MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

21 MANAJEMEN: SENI, ILMU ATAU PROFESI
MANAJEMEN SEBAGAI PROFESI KARENA ALASAN: 1. Berdasarkan keputusan pada prinsip-prinsip umum 2. Mencapai status profesional melalui prestasi 3. Harus tunduk pada kode etik yang melindungi kliennya (edgar h. Schein) MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

22 KINERJA ORGANISASI Kemampuan organisasi untuk mempertahankan tujuannya dengan menggunakan sumber daya secara efisien dan efektif MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

23 KINERJA ORGANISASI EFISIENSI EFEKTIVITAS
Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar EFEKTIVITAS Kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

24 KINERJA ORGANISASI EFISIENSI adalah : PETER DRUCKER :
EFEKTIVITAS adalah : MELAKUKAN PEKERJAAN YANG BENAR (doing the right things ) EFISIENSI adalah : MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN BENAR (doing things right ) MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

25 KINERJA ORGANISASI MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI

26 Tempat Kerja Lama Lingkungan Kerja Baru
Karakteristik Sumber Daya Pekerjaan Pekerja Atom-Aktiva fisik Terstruktur, terlokasisasi Pekerja yang bertanggung pada yang lain Bit-Informasi Fleksibel, maya Pekerja yang telah diberdayakan agen bebas Kekuatan pada Organisasi Teknologi Pasar Tenaga Kerja Nilai Peristiwa Mekanis Lokal, Domestik Homogen Stabilitas, efisiensi Tenag, dapat diprediksi Digital, e-business Global, termasuk Internet Beraneka ragam Perubahan, kecepatan Berubah-ubah, lebih sering terjadi krisi Komptensi Manajemen Kepemimpinan Fokus Melakukan pekerjaan Hubungan Desain Otoriter Laba Secara individu Konflik, kompetisi Kinerja yang efisien Tersebar, memberdayakan Hubungan dengan pelanggan karyawan Melalui tim Kolaborasi (kerja sama) Uji coba (eksperimen), Organisasi pembelajaran MANAJEMEN UMUM RETNO BUDI LESTARI