ANALISIS STRATEGIS SI/TI

Presentasi berjudul: "ANALISIS STRATEGIS SI/TI"— Transcript presentasi:

1 ANALISIS STRATEGIS SI/TI

2 Analisis Internal/Eksternal SWOT Value Chain Five Forces CSF
Pokok Bahasan Analisis Internal/Eksternal SWOT Value Chain Five Forces CSF

3 Model Strategis SI/TI [Ward & Peppard, 2002]
METODOLOGI PSSI Model Strategis SI/TI [Ward & Peppard, 2002]

4 TAHAPAN INPUT Analisis Internal Analisis Eksternal
Analisis Lingkungan Bisnis Internal Analisis Lingkungan SI/TI Internal Analisis Eksternal Analisis Lingkunagn Bisnis Eksternal Analisis Lingkunagn SI/TI Eksternal

5 CURRENT APLICATION PORTFOLIO FUTURE APLICATION PORTFOLIO
TAHAPAN OUTPUT STRATEGI BISNIS –SI STRATEGI TI STRATEGI MANAJEMEN SI/TI CURRENT APLICATION PORTFOLIO & FUTURE APLICATION PORTFOLIO

6 SWOT Analisa SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi kekuatan dan faktor-faktor positif yang berasal dari internal organisasi; kelemahan dan faktor-faktor negatif dari internal; peluang atau kesempatan dan keuntungan dari faktor eksternal dan ancaman atau resiko yang dipengaruhi oleh faktor eksternal.

7 SWOT S (Strength) W (Weakness) O (Opportunity) Strategi SO Strategi WO
(Threath) Strategi ST Strategi WT

8 VALUE CHAIN Primary Activity Support Activity Analisa Value Chain dilakukan untuk memetakan seluruh proses kerja yang terjadi dalam organisasi menjadi dua kategori aktivitas, yaitu aktivitas utama (primary activity) dan aktivitas pendukung (support activity).

9 Yang diperkenalkan oleh Michael Porter (Porter, 1985).
VALUE CHAIN Primary Activity Support Activity Yang diperkenalkan oleh Michael Porter (Porter, 1985). Analisa ini bertujuan untuk meningkatkan kinerja aktifitas-aktifitas bisnis dalam perusahaan serta meningkatkan nilai tambah dari hubungan antara aktifitas tersebut.

10 VALUE CHAIN

11 FIVE FORCES

12 CSF Analisa CSF merupakan suatu ketentuan dari organisasi dan lingkungannya yang berpengaruh pada keberhasilan atau kegagalan. CSF dapat ditentukan jika objektif organisasi telah diidentifikasi. Tujuan dari CSF adalah menginterpretasikan objektif secara lebih jelas untuk menentukan aktivitas yang harus dilakukan dan informasi apa yang dibutuhkan. Peranan CSF dalam perencanaan strategis adalah sebagai penghubung antara strategi bisnis organisasi dengan strategi SI-nya, memfokuskan proses perencanaan strategis SI pada area yang strategis, memprioritaskan usulan aplikasi SI dan mengevaluasi strategi SI

13 CSF Critical Success Factor [Ward & Peppard, 2002]

14 Contoh Analisis CSF

15 Contoh Analisis CSF