ASMAUL KUSNA MAR’ATUL AZIZA LILIS SOFAQOHIRIYAH MUFARIKA IRMA SYAFITRI

Presentasi berjudul: "ASMAUL KUSNA MAR’ATUL AZIZA LILIS SOFAQOHIRIYAH MUFARIKA IRMA SYAFITRI"— Transcript presentasi:

1 ASMAUL KUSNA MAR’ATUL AZIZA LILIS SOFAQOHIRIYAH MUFARIKA IRMA SYAFITRI
KELOMPOK 6 : ASMAUL KUSNA MAR’ATUL AZIZA LILIS SOFAQOHIRIYAH MUFARIKA IRMA SYAFITRI

2 PERUMUSAN TUJUAN Merupakan hasil usaha perpaduan untuk memuaskan semua pihak atau himpunan berbagai tujuan individu dan organisasi.

3 Manajer perlu memperhatikan beberapa ketentuan agar perumusan tujuan efektif :
Melibatkan individu yang bertanggungjawab terhadap pencapaian tujuan. Manajer puncak sebagai perumus tujuan umum. Tujuan harus realistik. Tujuan harus jelas dan sederhana. Tujuan bidang fungsional organisasi harus konsisten dengan tujuan umum. Manajer harus mengevaluasi tujuan yang telah ditetapkan.

4 MBO (MANAJEMENT BY OBJECTIVES)
Merupakan penetapan prosedur-prosedur formal atau semiformal yang dimulai dengan penetapan tujuan dan dilanjutkan dengan proses kegiatan sampai peninjauan kembali pelaksanaan kegiatan.

5 Drucker mengemukakan bahwa setiap manajer harus menetapkan tujuan-tujuan mereka sendiri atau paling tidak ikut akfit dalam proses penetapan tujuan.

6 UNSUR-UNSUR UMUM YANG SELALU ADA DALAM BERBAGAI SISTEM MBO:
Komitmen pada program. Penetapan tujuan manajement puncak. Tujuan-tujuan perseorangan. Partisipasi Otonomi dalam implementasi rencana. Peninjauan kembali prestasi.

7 Menurut Tosi & Carrol, kelebihan MBO antara lain :
Memungkinkan para individu mengetahui apa yang diharapkan dari mereka. Membantu dalam perencanaan. Memperbaiki komunikasi antara manajer dan bawahan. Membuat para individu lebih memusatkan perhatian pada tujuan organisasi. Membuat proses evaluasi lebih dapat disamakan melalui pemusatan pada pencapaian tujuan tertentu.

8 Kelemahan MBO antara lain :
Kelemahan-kelemahan yang melekat (inherent), mencakup konsumsi waktu dan usaha. Kelemahan-kelemahan yang seharusnya tidak ada tetapi sering dijumpai, antara lain: a. Gaya dan dukungan manajemen b. Penyesuaian dan perubahan c. Ketrampilan-ketrampilan antar pribadi d. Deskripsi jabatan e. Penetapan dan pengkoordinasian tujuan f. Pengawasan metoda pencapaian tujuan g. Konflik antara kreativitas dan MBO

9 Agar MBO efektif, hal yang perlu dilakukan:
Mendidik dan melatih manajer Merumuskan tujuan secara jelas Menunjukkan komitmen manajemen puncak secara kontinyu Membuat umpan balik efektif Mendorong partisipasi

10 SEKIAN TERIMA KASIH