Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
METODE CPM - PERT MINGGU keempat
2
CPM-PERT CPM Critical Path Method
Metode yang dikembangkan untuk mengetahui jalur kritis dari suatu pekerjaan.
3
CPM-PERT PERT Program Evalution Review Technique
Suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada dalam suatu proyek.
4
LANGKAH PERENCANAAN PERT
Mengidentifikasi Aktivitas Menetapkan Urutan Pekerjaan Membuat Suatu Diagram Jaringan Memperkirakan Waktu yang Dibutuhkan Menetapkan Suatu Jalur Kritis Melakukan Pembaharuan Diagram
5
REPRESENTASI NODE a = nomor node b = ES (Early Start)
Mencari mulai dari titik start. Ambil terbesar dari aktivitas yang masuk c = LS (Latest Start) Mencari mulai dari titik finish Ambil terkecil dari aktivitas yang keluar
6
KARAKTERISTIK PROYEK Kegiatan dibatasi waktu Dibatasi biaya.
Dibatasi kualitas. Biasanya tidak berulang.
7
CIRI JALUR KRITIS Biasanya memakan waktu terpanjang.
Tidak memiliki tenggang waktu antar kegiatan.
8
Tabel Aktifitas Aktivitas Usaha Event Pendahulu Beton 8 -
Rangka dan Dinding 12 Pipa 6 Listrik 5 Atap 4 Pipa, Listrik Interior Total 40 orang
9
daftar kegiatan
10
KASUS 1 Aktivitas Predecessor Lama Kegiatan A - 2 B 3 C B,D 12 D 8 E F
4 G H I J G,I 5
11
Kasus 2 KEGIATAN PENDAHULU WAKTU A - 6 B 5 C 2 D 9 E 11 F 10 G E,D 7 H
J D,G K I,J 8
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.