MK : PENGANTAR MANAJEMEN Ibu.Yannik Ariyati,SE,MM

Presentasi berjudul: "MK : PENGANTAR MANAJEMEN Ibu.Yannik Ariyati,SE,MM"— Transcript presentasi:

1 MK : PENGANTAR MANAJEMEN Ibu.Yannik Ariyati,SE,MM
TUGAS KELOMPOK V MK : PENGANTAR MANAJEMEN Anggota Kelompok : Darwis Shynti Indah Polmer Dosen Pengasuh : Ibu.Yannik Ariyati,SE,MM

2 PENGORGANISASIAN Judul Tugas : @. Pengertian Organisasi
@. Proses Pengorganisasian @. Faktor - faktor yang memengaruhi struktur organisasi.

3 Organisasi Berdasarkan kutipan Berikut adalah :
1. Menurut  Chester I. Barnard (1938) dalam bukunya “The Executive Functions” mengemukakan bahwa : “ Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih” (I define organization as a system of cooperatives of two more persons) 2. MenurutJames D. Mooney mengatakan bahwa : “Organization is the form of every human association for the attainment of common purpose” : Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk mencapai tujuan bersama.

4 3. Menurut Dimock, organisasi adalah :
3. Menurut Dimock, organisasi adalah : “Organization is the systematic bringing together of interdependent part to form a unified whole through which authority, coordination and control may be exercised to achive a given purpose” : organisasi adalah perpaduan secara sistematis daripada bagian-bagian yang saling ketergantungan/berkaitan untuk membentuk suatu kesatuan yang bulat melalui kewenangan, koordinasi dan pengawasan dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditentukan.

5 Maka Pergertian Organisasi dapat disimpulkan :
- Organisasi Adalah : Dua atau lebih membentuk suatu kesatuan orang yang bekerjasama dengan cara Koordinasi/wewenang untuk mencapai tujuan bersama yang efektif dan efisien.

6 Atau dengan arti singkat :
Organisasi adalah : 1.Orang-orang (sekumpulan orang), 2. Kerjasama, 3. Tujuan yang ingin dicapai,

7 PROSES PENGORGANISASIAN
1. Melaksanakan refleksi tentang rencana-rencana dan sasaran-sasaran 2. Menetapkan tugas-tugas pokok 3. Membagi tugas-tugas pokok menjadi tugas-tugas bagian 4. Mengalokasi sumber-sumber daya dan petunjuk-petunjuk 5. Evaluasi

8 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR ORGANISASI
1. Ukuran 2.Teknologi 3. Lingkungan 4. Pilihan Strategi

9 Atau dapat di Jabarkan sbb : 1. Strategi Organisasi :
Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, jika struktur organisasi dibentuk sebagai jalan untuk pencapaian tujuan maka struktur organisasi pun selayaknya sejalan dengan strategi organisasi. Maka, jika terjadi perubahan pada strategi organisasi akan berdampak pula pada perubahan struktur organisasi.

10 2. Skala Organisasi : Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor diantaranya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar hingga jumlah tenaga kerja. Organisasi yang berskala besar artinya organisasi tersebut barangkali memiliki berbagai cabang diberbagai daerah dikarenakan pangsa pasarnya yang luas, dengan demikian memiliki tenaga kerja yang juga tidak sedikit. Tapi walaupun tanpa cabang, organisasi dapat dikatakan berskala besar jika tenaga kerja yang ada berjumlah ribuan seperti pabrik-pabrik garmen penghasil produk- produk konveksi. Organisasi yang berskala besar karena ruang lingkup aktivitasnya yang luas maka memerlukan pendelegasian wewenang dan pekerjaan sehingga dalam mendesain struktur organisasinya pun perlu mempertimbangkan berbagai faktor yang terkait dengan aktifitas yang luas tersebut. Sedangkan organisasi berskala kecil biasanya memiliki jumlah tenaga kerja yang sedikit karena pangsa pasar yang mungkin masih sedikit, jumlah penjualan atau produksi yang juga sedikit. Organisasi yang berskala kecil biasanya memiliki struktur organisasi yang lebih sederhana dan tidak terlalu banyak terjadi pendelegasian wewenang dan pekerjaan.

11 3. Teknologi Faktor teknologi yang dimaksudkan disini adalah terkait dengan cara bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. Selain itu juga, faktor teknologi terkait dengan penggunaan alat-alat bantu dalam sebuah organisasi.Dengan adanya teknologi, tingkat efektivitas dan efesiensi suatu organisasi pasti berbeda. Istilah teknologi mengacu pada cara sebuah organisasi mengubah input menjadi output. Setiap organisasi paling tidak memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya finansial, SDM, dan sumber daya fisiknya. Contohnya, dengan adanya web cam, suatu organisasi dapat mengadakan net meeting meski jarak memisahkan peserta rapat organisasi tersebut

12 4. Lingkungan  Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi juga untuk menyesuaikan diri secara dinamis. Proses penyesuaian yang dilakukan oleh organisasi juga termasuk dalam penentuan struktur organisasinya. Lingkungan yang dinamis akan mendorong organisasi untuk selalu menyesuaikan struktur organisasi dengan tuntutan lingkungan yang senantiasa berubah. Sebaliknya, l ingkungan yang cenderung statis tidak akan terlalu banyak mengubah struktur organisasi.

13 Dapat di tambahkan Lagi :
Lingkungan Internal Contoh : Karyawan / Pemimpin. Lingkungan Exsternal . Contoh:Pesaing,Pemasok, Komunitas Lokal,Konsumer

14 ( lingkungan Exsteren mikro )
Pengaruh Langsung ( lingkungan Exsteren mikro ) 5. Pasar Tenaga Kerja 1.Para Pesaing 2. Langanan 6.Pemerintah 3. Penyedia/Sup. 4.Kreditur

15 Pengaruh tidak lansung
( lingkungan Exsteren makro ) 1.Tekhnologi 4. Variabel Politik dan Hukum 5.Dimensi Internasional 2.Variabel Ekonomi 3.Lingkungan Sosial

16 Sekiian & Terimakasih Dari Kelompok V
Selanjutnya Apabila ada kesalahan atau Kekurangan Kami serahkan Penyelesaian dan Kebenaranya Kepada : Ibu Dosen kami yang Baik : Yannik Ariyati,SE,MM Sekiian & Terimakasih Dari Kelompok V