KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 1

Presentasi berjudul: "KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 1"— Transcript presentasi:

1 KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 1
Matakuliah : J0134/ Manajemen Strategik Tahun : 2006 KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 1

2 DEFINISI Seni dan ilmu memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi berbagai keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya Strategy; Strategic; Strategist

3 Production/Operations Research & Development
Isu Manajemen Stratejik : Globalisasi E-Commerce Lingkungan Alam Integrative Strategic Management Management Marketing Finance/Accounting Production/Operations Research & Development MIS

4 The Nature of Global Competition
International/multinational corporations: Parent company Host country Strategy implementation may be difficult: Cultural differences: Norms Values Work ethic

5 Proses Manajemen Stratejik
Dinamis dan kontinyu Semakin besar organisasi semakin formal Proses: Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi

6 Model Manajemen Stratejik
External Audit Vision & Mission Long-Term Objectives Generate, Evaluate, Select Strategies Implement Strategies: Mgmt Issues Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS Measure & Evaluate Performance Internal Audit

7 Pihak yang Terkait dengan Manajemen Stratejik
Formulasi strategi – strategist (pihak internal: pemilik, manajemen; pihak eksternal: konsultan) Implementasi strategi – seluruh personnel Evaluasi strategi – atasan tiap level yang dievaluasi

8 Strategy Formulation Vision & Mission External Opportunities & Threats
Internal Strengths & Weaknesses Long-Term Objectives Alternative Strategies Strategy Selection

9 Strategy Implementation
Annual Objectives Policies Employee Motivation Resource Allocation

10 Strategy Evaluation Internal Review External Review
Performance Metrics Corrective Actions