Manajemen rantai pasokan

Presentasi berjudul: "Manajemen rantai pasokan"— Transcript presentasi:

1 Manajemen rantai pasokan
MEREVIEW PERTEMUAN 4 MINGGU LALU…..

2 Pertemuan 5 Studi Kasus SCM

3 Supply Chain Dell Computer
Ketika Customer membeli secara online dari Dell Computer, supply chain yg telibat: Pelanggan Web site Dell utk menerima order pelanggan Pabrik perakitan Dell Pemasok Dell Setelah mendapatkan produk yg dipilih, pelanggan memasukkan informasi order dan membayar. Customers dapat melihat pada Web Site utk mengecek status order.

4 Supply Chain Dell Computer (con’t)
Dell’s assembly plant memenuhi customer’s order Dell Computer menerima komponen dari beberapa supplier dan pemasok produk melalui beberapa transportasi Dell Computer tdk memiliki retailer, wholesaler and distributor

5 Studi Kasus: Dell Computer
Banyak industri membutuhkan kecepatan yg tinggi untuk berkompetisi, termasuk industri komputer. Menurut Michael Dell, tantangan utama sebuah yg hrs dihadapi pada saat kecepatan menjadi ukuran kritis adalah “Mengubah fokus dari berapa persediaan yg hrs disimpan menjadi seberapa cepat dia berpindah atau mengalir”

6 Studi Kasus: Dell Computer (con’t)
Perusahaan sering kali harus mengembangkan mekanisme utk memonitor kecepatan mengalirnya barang atau produk. Di industri komputer misalnya, setiap chips disertai dengan kode 4 digit yg menandakan tahun dan minggu ke berapa chips itu dibuat. Misalnya, berarti chips itu dibuat pada minggu ke 23 tahun 1999.

7 Kenapa kecepatan ini penting..?
Menurut Dell, “Apabila kita memiliki persediaan untuk 11 hari sedangkan pesaing kita memiliki untuk 80 hari maka pada saat misalnya ada chips baru dari Intel, kita akan bisa memasarkannya 69 hari lebih cepat”. Kecepatan juga penting krn inventory, terutama pada komputer industry, membawa resiko yg besar -> harga material turun sampai 50% per tahun

8 Bagaimana Dell meningkatkan kecepatan aliran barang?
Salah satu caranya adalah dengan bekerja sama dan berkoordinasi secara dekat dengan supplier. Dengan supplier seperti Sony, yang memproduksi monitor dengan kualitas dan kehandalan yg bagus, Dell tdk perlu menimbun banyak persediaan. Dell tdk perlu melakukan incoming inspection pada monitor yg dikirim oleh Sony krn detectnya sdh bisa ditekan ke bawah 1000 untuk setiap 1 juta penduduk

9 Dell menjual komputer langsung ke pemakai akhir
Dell meminta Airbone Express atau UPS utk mengambil komputer di Texas sehari dan pergi ke Mexico utk mengambil monitor sejumlah yg sama dari pebriknya Sony. Kemudian, ketika kita semua tidur, mereka merakit komputer dengan monitornya dan kemuadian mengirimnya ke pemesan.

10 Apa manfaat yg diperoleh dari model direct ini?
Inefisiensi berkurang banyak Tidak terjadi distorsi informasi karena rentang antara permintaan dengan supply berkurang secara dramatis

11 Apa manfaat yg diperoleh dari model direct ini? (con’t)
Berkurangnya rentang ini memungkinan informasi permintaan bisa sampai ke bagian hulu secara lebih cepat sehingga mengurangi variabilitas order, inventory, resiko, dan ongkos Dell bisa berkata ke Sony..”Kita akan mengambil monitor dari anda dengan konsisten dan stabil (predictable)”