KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN

Presentasi berjudul: "KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN"— Transcript presentasi:

1 KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN
Perkembangan strategi perusahaan dalam konteks persaingan Strategi generik dan keunggulan bersaing Konsep THE NEW 7’S”s dalam memasuki persaingan

2 STRATEGI PERUSAHAAN Adalah cara perusahaan menciptakan NILAI melalui KONFIGURASI dan KORDINASI aktivitas MULTI - PEMASARAN

3 . TEORI COMPETITIVE STRATEGY mengemukakan bahwa PERUSAHAAN HARUS MENCIPTAKAN DAYA SAING KHUSUS agar memiliki posisi tawar menawar yang kuat dalam persaingan

4 “ DAYA SAING KHUSUS “  PERUSAHAAN HARUS MENCARI PASAR YANG KUAT BERBIAYA RENDAH
.

5 MAZHAB DESIGN SCHOOL WIRAUSAHA harus men-design perusahaan yang cocok antara PELUANG dan ANCAMAN EXTERNAL dengan KEMAMPUAN INTERNAL  strategi generik Menumbuhkembangkan kapabilitas inti prsh

6 Weakness / Kelemahan Strategi skimming price  in elastis terhadap demand JANGAN IKUT-IKUTAN NAIKIN HARGA  WOMM = WORD OF MOUTH MARKETING Strategi Low price  elastis terhadap demand  BERLAKU HUKUM D&S, EFEK WOMM JUGA BERLAKU , TERMASUK DENGAN PROMOTION & PLACE

7 CARANYA : LOW COST DIFFERENTATION MARKET FOCUS
DICIPTAKAN MELALUI  STRATEGI GENERIK LOW COST DIFFERENTATION MARKET FOCUS

8 LOW COST Mengandalkan keunggulan biaya yang relatif rendah dalam menghasilkan barang dan jasa. Keunggulan berasal dari : Pengerjaan berskala ekonomis Teknologi milik sendiri Akses preferensi ke bahan baku

9 DIFFERENTATION Diferensiasi produk
Kemampuan perusahaan menghasilkan produk yang UNIK dalam industrinya. Diferensiasi produk Diferensiasi sistem penyerahan produk Diferensiasi pendekatan pemasaran Diferensiasi peralatan / konstruksi Diferensiasi dalam citra produk

10 MARKET FOCUS Mencari keunggulan dalam segmen sasaran pasar tertentu meskipun tidak memiliki keunggulan bersaing secara FOKUS BIAYA = keunggulan biaya FOKUS DIFERENSIASI = beda disegmen pasar yang sama

11 KHUSUS PERUSAHAAN KECIL :
STRATEGI BERBASIS SUMBER DAYA Mengutamakan pengembangan kapabilitas internal yang unggul, tidak transparan, sukar ditiru oleh pesaing, memberi daya saing jangka panjang yang melebihi tuntutan pasar saat ini dan kebal terhadap resesi.

12 The New 7S’s D’Aveni RICHARD A.D’AVENI  ide dasar bahwa perusahaan harus menekankan strategi yang berfokus pada pengembangan kompetensi inti, pengetahuan dan keunikan aset tidak berwujud untuk menciptakan keunggulan

13 7 KUNCI KEBERHASILAN SUPERIOR STAKEHOLDER SATISFACTION SOOTHSAYING
POSITIONING FOR SPEED POSITIONING FOR SURPRISE SHIFTING THE ROLE OF THE GAME SIGNALING STRATEGIC INTENT SIMULTANOUS AND SEQUENTIAL STRATEGIC THRUSTS

14 Kesimpulan D’Aveni Creating a new and different future Ability to create the new and different

15 . Dikelompokkan menjadi 3 bagian efektif yang dapat mempengaruhi pasar : VISI KEMAMPUAN TAKTIK

16 Three Critical Factors For Delivery of Disruption and The New 7 S’s Strategy
VISION FOR DISRUPTION Envisioning disruption that create superior stakeholder satisfaction Using strategic soothsaying as a means of seeing and creating opportunities for disruption

17 GENERAL CAPABILITIES FOR EXECUTING DISRUPTION
. GENERAL CAPABILITIES FOR EXECUTING DISRUPTION Building the capability for speed into the organization so the disruption are executed better Creating the capability to surprise opponents so that the disruption are executed more powerful

18 . PRODUCT / MARKET TACTICS USED TO DELIVER THE DISRUPTION
Selecting actions that shift the rules used by competitor in their dynamic strategy interactions Using signal to influence future dynamic strategic interactions Executing simultanous and sequental strategic thrusts as a mean of molding the flow of the dynamic strategic interactions that will occur .