Pelatihan dan Pengembangan

Presentasi berjudul: "Pelatihan dan Pengembangan"— Transcript presentasi:

1 Pelatihan dan Pengembangan

2 Pelatihan.. Pelatihan adalah proses secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi. Pelatihan adalah salah satu bentuk edukasi dengan prinsip-prinsip pembelajaran. Langkah-langkah berikut dapat diterapkan dalam pelatihan: Pihak yang diberikan pelatihan (trainee) harus dapar dimotivasi untuk belajar. Trainee harus mempunyai kemampuan untuk belajar. Proses pembelajaran harus dapat dipaksakan atau diperkuat. Pelatihan harus menyediakan b ahan-bahan yang dapat dipraktikkan atau diterapkan. Bahan-bahan yang dipresentasika harus rnemiliki arti yang lengkap dan memenuhi kebutuhan. Materi yang diajarkan harus memiliki arti yang lengkap dan memenuhi kebutuhan.

3 Pengembangan… Pengembangan manajemen adalah suatu proses bagaimana manajemen mendapatkan pengalaman, keahiian dan sikap untuk menjadi atau meraih sukses sebagai pemimpin dalam organisasi mereka. Kegiatan pengembangan ditujukan membantu karyawan untuk dapat menangani jawabannya di masa mendatang, dengan memperhatikan tugas dan kewajiban yang dihadapi sekarang.

4 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN…
Management training & development is a learning experience, planned by the organization, after the individual has joined the organization, and is intended to further the organization’s goals. (Cascio)

5 Tujuan pelatihan dan pengembangan
Tujuan atau sasaran dari pelatihan dan pengembangan pada dasarnya dapat dikembangkan dari serangkaian pertanyaan sebaga bierikut: Keefektifan/validitas pelatihan Apakah peserta memperoleh keahlian pengetahuan dan kemampuan selama pelatihan. Keefektifan pengalihan/transfer ilmu pengetahuan Apakah pengetahuan, keahlian atau kemampuan yang dipelajari dalam pelatihan dapat meningkatkan kinerja dalam melakukan tugas. Keefektifan/validitais intraorganisasional Apakah kinerja pekerjaan dari grup baru yang menjalani program pelatihan di perusahaan yang sama dapat dibandingkan dengan kinerja pekerjaan dari grup sebelumnya. Keefektifan/validitas interorganisasional Dapatkah suatu program pelatihan yang diterapkan di saru perusahaan berhasil di perusahaan yang lain.

6 Tujuan pelatihan dan pengembangan
Tujuan dari pelatihan dan pengembangan adalah: a) Untuk meningkatkan kuantiras output; b) Untuk meningkatkan kualitasl utput; c) Untuk menurunkan biaya limbah dan perawatan; d) Untuk menurunkan jumlah dan biaya terjadinya kecelakaan. e) Untuk menurunkan turnover ketidakhadiran kerjaserta meningkatkan kepuasan kerja. f) Untuk mencegahti mbulnyaa ntipatik aryawan.

7 Kategori Sasaran Pelatihan dan pengembangan
Sasaran pelatihan dapat dikategorikan ke dalam beberapa tipe tingkah laku yang diinginkan, antara lain: Kategori psikomotorik, meliputi pengontrolan otot-otot sehingga orang dapat melakukan gerakan-gerakan yang tepat. Sasarannya adalah agar orang tersebut memiliki keterampilan fisik tertentu. Kategori afektif, meliputi perasaan, nilai, dan sikap. Sasaran pelarihan dalam kategori ini adalah untuk membuat orang mempunyai sikap tertentu. Kotegori kognitif, meliputi proses intelektual seperti mengingat, memahami, dan menganalisis. Sasaran pelatihan pada kategori ini adalah untuk membuat orang mempunyai pengerahuan dan keterampilan berpikir.

8 Konsep Pelatihan Tradisional…
4 Pelaksanaan Program 1 Identifikasi Kebutuhan Pelatihan 2 Penetapan Sasaran 3 Merancang Program 5 Evaluasi Pelatihan Feedback

9 Langkah-langkah pelatihan dan pengembangan…

10 Metode Pelatihan dan pengembangan
METODA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN BERDASARKAN SASARAN KEMAMPUAN YANG DIKEMBANGKAN KEMAMPUAN TENTANG PEKERJAAN/JABATAN/ORGANISASI On-the-job training Vestibule training Apprenticeship training Demonstrasi dan pemberian, Contoh : Simulasi Understudy Job Rotation Multiple Management KEMAMPUAN TENTANG POLA SIKAP/PANDANGAN/PERILAKU Role Playing Sensitivity training Transactional analysis Bimbingan dan penyuluhan Kuliah dan Konperensi Studi Kasus Business Game In-Basket Method