Pertemuan 15 Oligopoli.

Presentasi berjudul: "Pertemuan 15 Oligopoli."— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 15 Oligopoli

2 Definisi Pasar oligopoli adalah pasar (industri) yang terdiri hanya sedikit perusahaan (produsen) dan memiliki kemampuan mempengaruhi harga.

3 Karakteristik pasar oligopoli
Hanya sedikit perusahaan dalam industri (few number of firms) Produk homogen atau terdiferensiasi (homogen or diferentiated product) Pengambilan keputusan yang saling mempengaruhi Kompetisi non harga (non pricing competition)

4 Penyebab terbentuknya pasar oligopoli
Efisiensi skala besar Kompleksitas manajemen

5 Model-model dalam oligopoli
Model Cournot dan model Bertrand Model Edgeworth Model Chamberlin Model Stigler Model Sweezy Model kepemimpinan harga

6 Model Cournot dan Bertrand
P PA1 B C PA2 D Q Q1 Q2 MR

7 Model Edgeworth P Perusahaan II Perusahaan I P1 D2 D1 P2 Q Q1 Q2max

8 Kondisi keseimbangan model Chamberlin
P A Pe D = d1 + d2 MR 1/2Pe Qe

9 Keseimbangan Oligopolis model Sweezy
MC’ MC MC” E Po P’ Pe d P” MR Q O q0

10 Cartel Profit maximization
P , C MC cartel P D A MR Q O Q

11 Latihan kasus

12 Pertemuan 16 Oligopoli (lanjutan)

13 Model kepempinan harga
Asumsinya adalah penentuan harga pasar (industri) dilakukan oleh perusahaan yang lebih dominan

14 Keseimbangan model kepemimpinan harga
∑ MC kecil E P1 MC dominan C A B P2 F P3 D MR dom Q Qk Q1 QT QM Qd

15 Persaingan bukan harga
Persaingan bukan harga oligopoli dibagi dua: Iklan / promosi Diferensiasi produk (variasi produk)

16 Implikasi persaingan Lima kekuatan bersaing (Porter):
Masuknya pesaing baru Ancaman produk pengganti Kekuatan tawar menawar pembeli Kekuatan tawar menawar pemasok Perusahaan yang bersaing di pasar tersebut

17 Alat (senjata) memenangkan persaingan
Untuk memenangkan persaingan memerlukan strategi umum (general stratgy) meliputi: Strategi biaya rendah (low cost strategy) Strategi diferensiasi Strategi fokus

18 Strategi biaya rendah Perusahaan harus berusaha menemukan dan mengeksploitasi semua sumber keunggulan biaya seperti bahan baku murah dan manajemen yang efisien

19 Strategi diferensiasi
Strategi ini dijabarkan dengan cara menghasilkan produk yang unik (karakteristik spesifik) sehingga berbeda dengan produk pesaing dan tidak mudah ditiru. Implementasinya adalah membuat produk misal: tahan lama, penyerahan barang tepat waktu, iklan yang ekslusif dll

20 Strategi fokus Strategi ini sebaiknya dilakukan oleh perusahaan yang bersaing dengan mengkonsentrasikan pelayanan pada segmen konsumen yang spesifik Misalnya membuat minuman ringan sekaligus alat pelangsing badan (diet) bagi wanita

21 Latihan