Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENDEKATAN DALAM INTERVENSI ORGANISASI

Diterbitkan olehAde Hadiman Telah diubah "6 tahun yang lalu

Presentasi serupa

Presentasi berjudul: "PENDEKATAN DALAM INTERVENSI ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 PENDEKATAN DALAM INTERVENSI ORGANISASI
Nur Fachmi Budi.S,M.Psi

2 Pendekatan Itv. Organisasi (Siagian)
Intervensi Struktural Intervensi Manajemen SDM Intervensi Human Process

3 Intervensi Struktural
Intervensi ini adalah kegiatan perubahan organisasi yang menyangkut pembagian tugas dalam organisasi Misalnya : Restrukturisasi, Pembuatan Job deskripsi

4 Intervensi Manajemen SDM
Intervensi manajemen SDM adalah jenis intervensi yang berfokus pada perubahan dalam kebijakan dan sistem manajemen SDM. Sistem perencanaan karir, sistem kompensasi, sistem penghargaan, merubah budaya organisasi.

5 Intervensi Human Proccess
jenis intervensi yang fokus pada peningkatan efektivitas hubungan antar manusia. Atau bagaimana agar relasi antar pegawai dapat dikembangkan secara produktif Misalnya : pelatihan team buiding, pembinaan kerjasama, pelatihan komunikasi, konseling

Download ppt "PENDEKATAN DALAM INTERVENSI ORGANISASI"

Presentasi serupa

PERENCANAAN SDM PERENCANAAN adalah proses penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan di masa mendatang. PERENCANAAN SDM adalah langkah-langkah yang.

PERENCANAAN SDM PERENCANAAN adalah proses penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan di masa mendatang. PERENCANAAN SDM adalah langkah-langkah yang.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
SUMBER DAYA MANUSIA (IX)

SUMBER DAYA MANUSIA (IX)
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM

Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Adalah suatu daftar yang memuat hasil penilaian pekerjaan seorang pegawai negeri sipil (PNS) dalam jangka waktu satu tahun yang dibuat oleh pejabat yang.

Adalah suatu daftar yang memuat hasil penilaian pekerjaan seorang pegawai negeri sipil (PNS) dalam jangka waktu satu tahun yang dibuat oleh pejabat yang.
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014

KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia (Hakikat SDM)

Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia (Hakikat SDM)
KEBIJAKNAN PELATIHAN BAGI PEJABAT FUNGSIONAL

KEBIJAKNAN PELATIHAN BAGI PEJABAT FUNGSIONAL
Pengembangan SDM Mikro ( Tenaga Kesehatan )

Pengembangan SDM Mikro ( Tenaga Kesehatan )
Konseling Kerja Konseling adalah pelayanan bantuan untuk peserta didik, baik secara perorangan maupun kelompok, agar mampu mandiri dan berkembang secara.

Konseling Kerja Konseling adalah pelayanan bantuan untuk peserta didik, baik secara perorangan maupun kelompok, agar mampu mandiri dan berkembang secara.
Pengembangan SDM Kesehatan Mikro ( Tenaga Kesehatan )

Pengembangan SDM Kesehatan Mikro ( Tenaga Kesehatan )
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?

Apa yang dimaksud dgn Analisis Jabatan?
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga

Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
Tugas dan Tanggung Jawab Konselor Karir

Tugas dan Tanggung Jawab Konselor Karir
Disusun oleh: Nurjati Widodo, S.AP, M.AP

Disusun oleh: Nurjati Widodo, S.AP, M.AP
SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Pertemuan ke 9 Pengembangan Karir Tujuan Instruksinal

Pertemuan ke 9 Pengembangan Karir Tujuan Instruksinal

Presentasi serupa

Iklan oleh Google