Strategic Human Resource Management

Presentasi berjudul: "Strategic Human Resource Management"— Transcript presentasi:

1 Strategic Human Resource Management

2 Human Resources Management :
INTRODUCTION Human Resources Management : Pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa dan pengelola individu anggota organisasi atau kelompok pekerja.

3 Human Resources as a Core Competency
Strategic Human Resources Management Strategi organisasi SDM untuk memenangkan atau mempertahankan keunggulan kompetitif terhadap lawannya. Core Competency Kemampuan unik yang dimiliki oleh organisasi yang dapat menciptakan nilai yang tinggi dan dapat membedakan suatu organisasi dari kompetisinya.

4 Factors That Determine HR Plans
Strategy of organization Culture of the organization Competitive/Financil Environment Current Organizational Situation Need for Human Resources : Quantity and Skill Levels Available Financial resources HR Plans and Policies for : Recruiting Selection HR development Compensation Performance management Staffing adjusment

5 Scanning the External Environment
Environmental Scanning Proses untuk mempelajari lingkungan organisasi untuk menganalisis peluang dan ancaman external. Environment Changes Impacting HR Peraturan pemerintah Kondisi ekonomi kondisi geografi dan persaingan Komposisi angkatan kerja

6 Internal Assessment of the Organization Workforce
Auditing Jobs and Skills Pekerjaan apa yang ada saat ini ? Berapa jumlah individu yang ada di setiap pekerjaan ? Seberapa pentingnya pekerjaan itu ? Pekerjaan apa yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi organisasi di masa datang ? Karakteristik dari pekerjaan yang dibutuhkan ?

7 Internal Assessment of the Organizational Workforce
Organizational Capabilities Inventory HRIS databases – sumber informasi mengenai karyawan, yang meliputi pengetahuan, keterampilan dan kemampuan. Komponen kemampuan oraganisasi, yang meliputi : Pekerja secara menyeluruh dan individual. Jenjang karier Penilaian kerja karyawan.

8 HRM dan Strategi Bersaing
Strategi Inovasi HRM dan Strategi Bersaing Strategi peningkatan kualitas Strategi Pengurangan Biaya

9 Kegiatan HRM Pelatihan Perekrutan Seleksi Compensasi Hubungan Karyawan
Performa Manajemen Pelatihan Perekrutan Seleksi Compensasi Hubungan Karyawan

10 Mengukur keefektivan HRM :
HRM efektive jika memberi fondasi bagi putusan berkenaan dengan proses, sistem, dan skill karyaan HRM yang perlu dikembangkan. Keefektivan fungsi yang baik akan memberikan keuntungan – keuntungan berikut : Memasarkan Fungsi Memberikan Tanggung jawab.

11 Pendekatan - pendekatan untuk mengevaluasi keefektivan :
Pendekatan Audit : berfokus pada peninjauan berbagai pengeluaran area fungsi HRM. Pendekatan Analisis : berfokus pada perkiraan harga finansial dan keuntungan dari praktek HRM.

12 Meningkatkan Keefektivan HRM dengan menggunakan Sistem Teknologi Baru – Informasi HRM
Teknologi Suara Interaktif. Arsitektur Network dan Server-Klien. Database yang Berhubungan. Penggambaran. Sistem Ahli. Groupware.

13 Aplikasi Software untuk HRM memiliki fungsi untuk :
Meningkatkan Keefektivan HRM lewat teknologi baru E-HRM Perekrutan dan seleksi. Mengukur Efektivitas Media Rekrutmen. Kompensasi dan Upah. 99