Peran & Tantangan Pimpinan SI-TI

Presentasi berjudul: "Peran & Tantangan Pimpinan SI-TI"— Transcript presentasi:

1 Peran & Tantangan Pimpinan SI-TI
Arviddree Sanjaya Budi Abi Dharma Tanthra Dandy Wijaya Samuel Adi Suara 15011 Samuel Partogi Vetty Anggraini Wendy Wirawan

2 Outline Pendahuluan Masalah Tanggung Jawab Peran SI dan TI
Investasi Untuk Membentuk portofolio

3 Pendahuluan SI/TI dalam organisasi memilki peran dan tantangannya masing-masing Dalam beberapa tahun lalu SI/TI belum diterapkan tetapi kedepannya SI/TI pun berperan penting dalam sebuah organisasi

4 Pendahuluan Di dalam SI/TI membutuhkan pemimpin karena semakin rumit dan meluas untuk masalah yang ditangani SI/TI memiliki pemimpin di setiap bidangnya masing-masing CEO (Chief Executive Officer) Orang yang bertanggung jawab menjaga organisasi atau secara keseluruhan yang memegang kendali organisasi

5 Pendahuluan CIO(Chief Information Officer) Pimpinan tertinggi yang bekerja sama dengan pemimpin tinggi lainnya CTO(Chief Technology Officer) Bertanggung jawab dalam perencanaan SI/TI atau penggunaan teknologi baru COO(Chief Operation Officer) Bertanggung jawab pengoperasian SI/TI CPO(Chief Project Officer) Bertanggung jawab dalam menangani proyek

6 Masalah Apakah para pemimpin SI/TI mampu menangani perubahan masalah akibat lingkungan bisnis yang demikian cepat berubah? Bagaimana Mereka menanggapi isu-isu terkait dengan bisnis SI/TI?

7 Tanggung jawab Tanggung jawab seorang pemimpin SI/TI
Tanggung Jawab Tradisional Tanggung Jawab Kontemporer

8 Tanggung jawab Tanggung Jawab Tradisional
Mengelola pusat data , sistem yang remote termasuk jaringan yang digunakan Mengelola data milik korporasi , melakukan analisis dan perancangan sistem aplikasi baru yang dibutuhkan Perencanaan sistem dan mengidentifikasi peluang bisnis dari sistem baru yang bisa diciptakan

9 Tanggung jawab Tanggung Jawab Kontemporer
Mengelola unit SI/TI yang baru seperti sistem terdistribusi Meningkatkan pengetahuan Memperbaiki paket aplikasi sehingga bisa mengurangi jumlah pemakaian analisis dan pemogram Mengelola outsourcing

10 Peran SI dan TI

11 Investasi Untuk Membentuk portofolio
Pimpinan Organiasi sering menjadi kesalahan karena membuat keputusan yang salah pada investasi SI/TI Cara bagaimana membuat keputusan investasi dan berapa yang harus di danai atau di biayakan Kompetisi bisnis yang semakin mendalam sehingga pemimpin harus lebih berinovasi dengan melalui investasi SI/TI

12 Investasi Untuk Membentuk portofolio
Investasi SI/TI memberikan peluang peningkatan produktifitas Kemampuan utama pada produktivitas Mengurutkan investasi berdasarkan waktu dan menyatukan sistem yang baru Proses baru dengan praktek kerja yang baik

13 Kesimpulan Setiap organisasi yang besar membutuhkan pemimpin di setiap bidang yang ada dan juga pemimpin yang memegang kendali terhadap seluruh organisasi secara keseluruhan Tugas utama dari pemimpin SI/TI di dalam organisasi adalah untuk mengatur kualitas dan kuantitas data baik dari dalam perusahaan maupun dari luar perusahaan

14 Referensi http://rudyct.tripod.com/TUP/Syopiansyah.htm