Audit personalia.

Presentasi berjudul: "Audit personalia."— Transcript presentasi:

1 Audit personalia

2 Audit personalia Pemeriksaan kualitas secara menyeluruh kegiatan-kegiatan personalia dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan Hasilnya merupakan feedbacktentang fungsi personalia bagi para manajer operasional dan departemen personalia

3 tujuan Mengevaluasi kegiatan personalia dengan maksud untuk :
Menilai efektivitas Mengenali aspek-aspek yang masih dapat diperbaiki Mempelajari aspek-aspek tersebut Menunjukan kemungkinan dan membuat rekomendasi pelaksanaan perbaikan

4 Ruang lingkup Audit fungsi personalia Audit pelaksanaan manajerial
Audit kepuasan karyawan

5 Pendekatan riset untuk audit
Pendekatan komparatif : membandingkan Pendekatan wewenang dari luar (outside authority approach) : menggunakan penemuan ahli atau konsultan dari luar perusahaan sebagai standar Pendekatan stastistik : standar berdasar catatan yang ada yang diolah dengan stastistik Pendekatan kepatuhan (compliance approach) : memeriksa pelanggaran terhadap aturan dan kebijaksanaan perusahaan Pedekatan management by objective : membandingkan hasil-hasil kegiatan personalia dengan tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.

6 Peralatan riset personalia
Wawancara Kuesener dan survey Analisa catatan Informasi eksternal Percobaan personalia

7 Laporan audit Deskripsi komprehensif yang berisi hasil pengolahan temuan dari kegiatan audit personalia. Menggambarkan seluruh informasi Bagian-bagian laporan audit : 1. laporan untuk manajer operasi 2.laporan untuk manajer dalam departemen personalia 3. laporan untuk manajer personalia

8 Sumber bacaan Handoko, H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. BPFE Yogyakarta. Dessler, G. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Bahasa Indonesia. PT Prenhallindo. Jakarta.