SAP 11 & 12 LEADING & MOTIVATING

Presentasi berjudul: "SAP 11 & 12 LEADING & MOTIVATING"— Transcript presentasi:

1 SAP 11 & 12 LEADING & MOTIVATING

2 DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah suatu gaya dimana individu memilih untuk melatih tanggung jawab (Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan yang harus didorong dan dipelihara oleh seluruh karyawan, tidak hanya di level top manajemen saja) Sumber : diakses 20 November 2007 pukul WIB Sumber : diakses 20 November 2007 pukul WIB

3 DEFINISI KEPEMIMPINAN
Hemphil & Coons, 1957 Leadership is the behaviour of an individual when he is directing the activities of a group toward a shared goal. Janda, 1969 Leadership is particular type of power relationship characterized by a group members preception that another group members has the right to prescribe behaviour patern the formers regarding his activity a group member Tannembaum , Weschler & Massarik, 1961 Leadership is interpersonal influence, execised in situation, and directed through the communication process, toward the attainmnet of specific goal or goals Rauch & Behling, 1984 Leadership is the process of inffluencing the activities of an organized group toward goal acchievement Ralph M. Stogdill Kepemimpinan managerial sebagai proces mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari anggota kelompok AF Stoner 1998 Kepempinan dapat diartikan sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegaiatn sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya

4 DEFINISI KEPEMIMPINAN
The Leader with Seven Faces Finding your own ways to practice leadership in today's organisation  by Leandro Herrero Sumber : diakses 21 November 2007 jam WIB

5 PEMIMPIN VS MANAJER atau

6 ALAM KEPEMIMPINAN Kepemimpinan adalah proses yang padanya individu mempengaruhi orang dan menginspirasi, memotivasi, dan mengarahkan aktifitas untuk membantu mencapai tujuan kelompok atau organisasi Pemimpin ; suatu individu yang mampu mempengaruhi orang untuk membantu pencapaian tujuan kelompok atau organisasi

7 GAYA KEPEMIMPINAN PERSONAL DAN TUGAS MANAJER
Gaya kepemimpinan manajer personal yaitu, cara spesifik yang dipilih seorang manajer untuk mempengaruhi orang – cara manajer menggunakan pendekatan planning, organizing, leading, dan controlling ( atau tugas dasar manajeman)

8 KEKUATAN: KUNCI KEPEMIMPINAN
Tak menjadi soal apa gaya kepemimpinan seseorang, kunci komponen kepemimpinan yang efektif ditemukan pada kekuatan pemimpin yang harus mempengaruhi orang atau tingkah laku dan membuat mereka bertindak dengan cara tertentu.

9 SUMBER KEKUATAN MANAJERIAL
KEAHLIAN HUBUNGAN KEKUATAN HADIAH LEGITIMASI COERCIVE Sumber : Gareth R. Jones and Jennifer M. George, p. 359, 2007

10 SUMBER KEKUATAN MANAJERIAL
KEKUATAN LEGITIMASI Wewenang yang dimiliki manajer sesuai posisinya dalam suatu hirarki organisasi KEKUATAN HADIAH Kemampuan seorang manajer untuk memberi atau hadiah yang nyata atau tidak nyata KEKUATAN COERCIVE Kemampuan manajer untuk memberi hukuman KEKUATAN KEAHLIAN Kekuatan yang berdasarkan pada pengetahuan , keahlian khusus yang dimiliki pemimpin KEKUATAN REFERENT kekuatan yang berasal dari rasa hormat, kekaguman, dan loyalitas bawahan dan rekan kerja

11 MODEL KEPEMIMPINAN KONTINGENSI
Gaya Pemimpin Kemampuan Karyawan Situasi

12 GAYA PEMIMPIN Gaya pemimpin mengacu pada pendekatan karakteristik manajer terhadap dua gaya pemimpin dasar yang terpimpin dan teridentifikasi: Pemimpin berorientasi hubungan; Perhatian utama untuk mengembangkan hubungan yang baik dengan bawahannya. Pemimpin berorientasi tugas Perhatian utama adalah untuk memastikan bahwa bawahan bekerja pada tingkat tinggi

13 KARAKTER SITUASI Hubungan pemimpin- anggota Lingkungan kerja
Struktur tugas Kekuatan posisi pemimpin Kepuasan kerja, dsb

14 KEMAMPUAN KARYAWAN KEMAMPUAN KARYAWAN MODEL ‘KSA’ LINGKUNGAN

15 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI
Kepemimpinan yang membuat bawahan menyadari pentingnya pekerjaan mereka dalam organisasi dan menyadari kebutuhan mereka sendiri bagi pertumbuhan pribadi dan bahwa penting untuk memotivasi bawahan untuk bekerja demi kebaikan organisasi Lebih Memilih Berubah, Berusaha, dan Inovasi

16 TIGA JENIS KONTROL PROSES DAN KEGIATAN PRODUKTIF Masukan Keluaran
Kontrol bersamaan Kontrol di awal Kontrol umpan balik Memonitor masukkan mengantisipasi dan mencegah masalah Memonitor proses menyesuaikan dengan kegiatan yang berlangsung Memonitor pembelajaran dari kesalahan di masa lampau Sumber : Kreitner, 1992 : 525

17 PEMIMPIN sebagai PENGUBAH NEGERINYA
ILUSTRASI PEMIMPIN sebagai PENGUBAH NEGERINYA

18 Muhammd Yunus, Pemimpin yang Mengubah BANGLADES
Sumber : RE-CODE, Rhenald Kasali, GPU, 2007

19

20 Sheikh Maktoum bin Rashid al-Maktoum, PEMIMPIN yang PENGUBAH DUBAI

21 DUBAI Dubai berlokasi di tengah-tengah persilangan antara benua Eropa, Afrika, Timur Tengah, dan Asia

22 Sheikh Maktoum bin Rashid al-Maktoum
Lahir pada tahun 1943 di daerah Shindagha, Dubai, sebagai anak pertama dari Sheikh Rashid bin Saeed Al Maktoum, sang penguasa (Emir) Dubai. Sheikh Rashid meninggal dunia di tahun 1990, dan Sheikh Maktoum mengambil alih jabatan : - Emir Dubai - Wakil Presiden sekaligus - Perdana menteri Uni Emirat Arab. Beliau mengubah Dubai dari padang pasir menjadi surga pariwisata dan perekonomian. Beliau meninggal dunia pada tanggal 4 Januari 2006

23 Silsilah Keluarga Sheikh Maktoum bin Rashid al-Maktoum

24 Alasan Sheikh Maktoum bin Rashid al-Maktoum membangun Dubai :
merubah pandangan negara lain tentang Dubai yang hanya dianggap sebagai kota padang pasir biasa menjadi sebuah kota modern yang global di tengah kemajuan generasi.

25 Mengubah Dubai menjadi sebuah kota yang modern dan meningkatkan pendapatan kotor dari $8 billion menjadi $37 billion dalam kurun waktu 15 tahun. Membangun Dubai menjadi sebuah kota Arab dan muslim yang sukses atau dengan kata lain ingin membangun cerita sukses tentang Arab dan muslim.

26 Perubahan DUBAI yang Sensasional

27  Gambar perubahan Dubai yang ditangkap pada penerbangan pertama melintasi Dubai dengan Malaysian Airlines B777 Gambar Dubai sekarang

28 GAMBAR PERUBAHAN DUBAI
Sheikh Zayed Road, Dubai pada 1991 Sheikh Zayed Road, Dubai pada 2005

29 Perbandingan Sheikh Zayed Road pada pagi dan malam hari

30

31

32

33

34

35 Beberapa Hasil Pembangunan yang telah dilakukan :

36 1. Burj Al Arab (Bahasa Arab: برج العرب, "Menara Arab")
Hotel Mewah di Dubai setinggi 321 meter berbentuk perahu layar Arab

37 Hall Interior The World’s Tallest Atrium 

38 Atap Berbentuk Layar Kapal
Lobby Interior

39 2. Palm Island

40 Desain Palm Island

41 a. The Palm Jumeirah

42 b. The Palm Jabal Ali

43 c. The Palm Deira

44 3. e-Dubai 4. Penerbangan Emirates

45 5. Mall of The Emirates

46 Rencana DUBAI di Masa Depan :

47 1. Burj Dubai

48 2.The Dubai Mall

49 3. Dubai Marina

50 4. Dubai Metro

51 5. DubaiLand

52 Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan Sheikh Maktoum adalah gaya yang berorientasi pada karyawan, dimana dia memberikan kesempatan pada bawahan agar berpartisipasi secara maksimal.

53 HAMBATAN PEMBANGUNAN DUBAI

54 Pengrusakan Ekosistem Alam
Kesenjangan sosial di dalam Masyarakat Dubai

55 SELESAI