STUDI KELAYAKAN BISNIS VI

Presentasi berjudul: "STUDI KELAYAKAN BISNIS VI"— Transcript presentasi:

1 STUDI KELAYAKAN BISNIS VI
Analisis Aspek Manajemen & Sumber Daya Manusia

2 BAHASAN ANALISIS SUB-ASPEK MANAJEMEN?
Proses & tahap-tahap yang harus dilakukan pada proses pembangunan bisnis BAHASAN ANALISIS SUB-ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA? Ketersediaan & Kesiapan tenaga kerja, baik jenis, kualitas, maupun jumlah yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan bisnis.

3 TUJUAN ANALISIS ASPEK MANAJEMEN & SUMBER DAYA MANUSIA?
1. Penjadwalan Pelaksanaan Pembangunan Bisnis 2. Waktu yang diperlukan oleh tiap jenis kegiatan pembangunan tsb 3. Biaya yang diperlukan untuk melaksanakan tiap jenis pekerjaan 4. Metode Pengadaan Tenaga Kerja 5. Kesiapan Tenaga Kerja 6. Jenis-2 jabatan & struktur organisasi yang sesuai dengan bisnis

4 METODE ANALISIS SUB-ASPEK MANAJEMEN
Bagan GANTT Diperkenalkan pertama kali oleh Hendry L. Gantt, dikenal juga dengan istilah “Time Table” PERT – CPM Diperkenalkan pertama kali oleh Booz A. Hamilton, menyempurnakan kekurangan-2 yang dimiliki oleh bagan GANTT. Penjadwalan tahapan kegiatan dengan alur yang logis untuk mendapatkan tempo waktu & biaya yang optimal.

5 I. Bagan GANT

6 Keuntungan & Kelemahan Bagan GANTT

7 II. Diagram PERT – CPM

8 Tahapan dalam Diagram PERT - CPM

9

10

11

12 ALUR KEGIATAN (Earliest Start & Latest Finish )

13 TABEL PERHITUNGAN DIAGRAM PERT-CPM

14 ANALISIS SUB ASPEK - SDM

15 PROYEKSI KEBUTUHAN TENAGA KERJA
Metode Work Force Analysis Dilakukan dengan menghitung “Man Hour” yang diperlukan untuk memproduksi suatu barang, memproses sebuah berkas, atau melayani konsumen, dengan cara menghitung beban kerja total dibagi dengan per-satuan barang yang diperlukan selama periode tertentu, sehingga didapat berapa jumlah tenaga kerja yang diperlukan

16 CONTOH SOAL Metode Work Force Analysis
Perusahaan sepatu merencanakan produksi sepatu sebanyak pasang tiap bulan. Proses menghasilkan 1 pasang sepatu 5 jam kerja per karyawan. Rata-rata 1 karyawan perbulan bekerja 8 jam/hari, selama 25 hari tiap bulan. Beban kerja yang diperlukan tiap bulan adalah : 5 x = jam. Rata-rata tiap karyawan bekerja tiap bulan : 8 x 25 = 200 jam Jumlah karyawan yang dibutuhkan : / 200 = 625 karyawan

17 CONTOH SOAL Metode Work Force Analysis
Bagaimana jika diprediksi absensi (ketidak hadiran) karyawan tiap bulan 5% & turnover (perputaran-keluar masuk) karyawan 2% ? Workload = = Absensi = x 5% = Turnover = x 2% = = Dengan demikian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan adalah : / 200 = 669 tenaga kerja

18 Terima kasih