Anggaran Tenaga kerja Pertemuan ke 5.

Presentasi berjudul: "Anggaran Tenaga kerja Pertemuan ke 5."— Transcript presentasi:

1 Anggaran Tenaga kerja Pertemuan ke 5

2 pendahuluan Dunia bisnis ialah kegiatan mencari laba.
Laba bisa diperoleh dengan perpaduan unsur Tenaga kerja Alat kerja Sasaran kerja

3 Biaya tenaga kerja dibagi atas :
Tenaga kerja langsung (direct labor) Tenaga kerja yang dikerahkan untuk mengubah bahan langsung menjadi barang jadi. Biaya ini meliputi gaji para karyawan yang dapat dibebankan kepada produk tertentu. Tenaga kerja tidak langsung (indirect labor) Tenaga kerja yang dikerahkan dan tidak secara langsung mempengaruhi pembuatan atau pembentukan barang jadi. Meliputi gaji dari para penyelia (supervesor), klerk gudang, dan pekerja lain yang bertugas dalam kerja pemeliharaan dan tidak seecara langsung berkaitan dengan produksi

4 Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran tenaga kerja
Kebutuhan kerja. Ditentukan oleh volume produksi, dan volume produksi ditentukan oleh volume penjualan. 2. Teknologi dan produksi Padat karya Padat modal

5 Manfaat anggaran tenaga kerja
Sebagai pedoman kerja manajer lini (kepala seksi) atau mandor untuk mendorong efektivitas buruh mencapai sasaran kerja. Alat ukur efesiensi kerja melalui analisis penyimpangan tarif upah dan jam kerja. Alat untuk menentukan harga pokok produksi

6 Teknik Perhitungan Anggaran Tenaga Kerja
Perusahaan menyusun anggaran tenaga kerja untuk tahun depan. Prosees produksi dilaksanakan dua departemen yaitu departemen satu dan departemen dua. Rencana produksi tahun depan adalah : Triwulan satu 400 unit, tirwulan dua 500 unit, Triwulan tiga 600 unit, dan triwuan empat 700 unit. Standart jam kerja per unit produksi untuk departemen satu 2 jam dan departeman dua 3 jam, sedangkan standar tarit upah untuk departemen satu Rp 4 dan departemen dua Rp 5

7 Anggaran jam kerja langsung (Direct Labor Hour Buget) Anggaran Upah Buruh (Direct Labor Cost Budget)
Triwulan Depertemen Satu (Standart 2 jam kerja) Departemen Dua (Standart 3 jam kerja) Unit Produksi Jumlah (jam) 1 400 800 1.200 2 500 1.000 1.500 3 600 1.800 4 700 1.400 2.100 2.200 4.400 6.600 Triwulan Depertemen Satu (Standart Upah Rp 4) Departemen Dua (Standart Upah Rp 5) Unit Produksi Jumlah (jam) 1 800 3. 200 1.200 6.000 2 1.000 4.000 1.500 7.500 3 4.800 1.800 9.000 4 1.400 5.600 2.100 10.500 4.400 17.600 6.600 33.000

8 Perusahaan sedang menyusun anggaran upah buruh untuk untuk tahun depan
Perusahaan sedang menyusun anggaran upah buruh untuk untuk tahun depan. Data yang tersedia adalah sebagai berikut. Prediksi penjualan : Produk A=200 unit, B=300 unit, dan C=400 unit. Persediaan barang jadi dalam unit persedian awal A=10 unit, B=20 unit, dan C= 30 unit. Sedangkan akhir A= 5 unit B= 10 unit C = 15 unit Produk tersebut dikerjakan pada tiga departemen, yaitu departemen AX, BX, dan CX

9 Standar Jam kerja dan Tarif Upah
Produk Depart AX Depart. BX Depart. CX A 1 Jam 2 jam 3 jam B C 1 jam Tarif Upah Rp 5 Rp 6 Rp 7

10 Solusinya adalah Keterangan Produk A Produk B Produk C Penjualan 200
300 4000 Persedian ahir(+) 5 10 15 Jumlah 205 310 415 Persediaan awal (-) 20 30 Anggaran Produksi 195 290 385

11 Departemen AX Departemen BX
Anggaran jam kerja langsung Dept. AX (Direct Labor Hour Budget) Anggaran Jam Kerja Langsug Dept. BX (Direct Labor Hour Buget) Produk Departemen AX Unit Produksi Standart Jam Total A 195 1 B 290 2 580 C 385 3 1.155 1.930 Produk Departemen BX Unit Produksi Standart Jam Total A 195 2 390 B 290 3 870 C 385 1 1.645

12 Departemen CX Departemen AX
Anggaran jam kerja langsung Dept. CX (Direct Labor Hour Budget) Anggaran Upah Buruh Dept. AX Produk Departemen CX Unit Produksi Standart Jam Total A 195 3 585 B 290 2 580 C 385 1 1.550 Produk Departemen AX Unit Produksi Standart Jam Total A 195 5 975 B 580 6 3.480 C 1.155 7 8.085 1.930 12.540

13 Anggaran Upah Buruh Dept. BX Anggaran Upah Buruh Dept. CX
Produk Departemen BX Unit Produksi Standart Jam Total A 390 5 1.950 B 870 6 5.220 C 385 7 2.695 9.865 Produk Departemen CX Unit Produksi Standart Jam Total A 585 5 2.925 B 580 6 3.480 C 385 7 2.695 9.100

14 Anggaran Tenaga Kerja Versus Aktual (Kinerja)
Berikut adalah data akuntansi perusahaan : Pabrik memiliki biaya standart untuk persatuan unit produk jadi, yaitu bahan baku A 55 unit, B 44 unit dan C 11 unit, Harga standart bahan baku perunit A Rp 43, B Rp 35,dan C Rp 25 Untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi dibutuhkan tenaga kerja buruh tarif stndart Rp. 7,50 per jam dan dibutuhkan waktu pengolahan 5 jam per 100 unit output. Kenyataan terjadi saat ini dipabrik (dalam periode akuntansi ) adalah output riil yang di hasilkan adalah unit semen jadi yang siap dijual dipasar. Permintaan aktual adalah sebesar unit, pembelian bahan baku A 2000 Rp 44, B Rp 37 dan C sedangkan bahan baku yang digunakan dalam proses produksi adalah A unit, B unit, dan C 440 unit, penyimpangan bahan baku dicatata pada saat pembelian bahan baku. Upah buruh yang dibayarkan Rp. 7,95 per jam pada jam kerja aktual jam Diminta Varian Upah ?

15 Perhitungan Varian Efisiensi Upah Buruh
Kerrangan : Bahan baku yang di gunakan dalam proses produksi unit – material A unit, B unit, dan C 440 unit. Input sebesar 110 unit = A 55 unit, B 44 unit dan C 11 unit. Untuk menghasilkan output 100 unit dikonsumsi matetial 110 dalam waktu 5 jam, jadi yang stadar = (3.410/110)x100x5 jam= jam Keterangan (Rp) Jam aktual x tarif standart = x Rp 7,50 Jam standar x tarif standart = (4310/110) x 100 x 5 jam x Rp. 7,50 atau jam x Rp. 7,50 Penyimpagan efisiensi upah (tm) = ( )xRp. 7,50 jam standar =(3410/110)x100x5 jam= jam berdasarkan output diharapkan, jam aktual lebih besar dari pada jam standar, maka penyimpangan tidak meguntungkan(tm) 2.250

16 Perhitungan Varian Hasil Upah Buruh
Keterangan : Angka 3.557,4 adalah dari output aktual ; unit membutuhkan seharusnya membutuhkan input (3.234/100)x110 unit=3.557,4 unit untuk memproses menjadi output dibutuhkan waktu = (3.557,4/110) x 100 x 5 jam = jam, ini adalah jam standar berdasarkan aktual output. Jam standar berdasarkan output diharafkan dibandingkan dengan jam standar bersarkan ourput aktual dikalikan tarif dasar melahirkan varian upah tenaga kerja (labor yield variance) Keteragan (Rp) Jam standar x tarif standart = (3410/110) x 100 x 5 jam x Rp. 7,50 atau (jam standart berdasarkan output yang diharafkan) atau jam x Rp. 7,50 Jam standart x tarif standar = (3.557,4 /110) x 100 x 5 jam x Rp 7,50 (atau jam standart berdasarkan outpur aktual) atau jam x Rp 7,50 Penyimpangan Hasil Upah (labor Yield Variance) 134 x Rp 7,50 x 5 jam (m) karena output menguntungkan, maka penyimpangan hasil upah menguntungkan. 5.025

17 Perhitungan Varian Upah Buruh
Keterangan : tm = tidak menguntungkan atau unfaforabel m = menguntungkan Keterangan (Rp) Penyimpangan tarif (labor rate variance ) (tm) Penyimpangan efisiensi (labor efficiency variance) (tm) Penyimpangan hasil upah (labor yield variance) (m) 7,110 2.250 5.025 Jumlah penyimpangan upah buruh (tm) 4.335