POKOK BAHASAN PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN USAHA

Presentasi berjudul: "POKOK BAHASAN PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN USAHA"— Transcript presentasi:

1 POKOK BAHASAN PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN USAHA
PENGEMBANGAN USAHA ALTERNATIF PENGEMBANGAN USAHA MERINTIS USAHA BARU KOMPETENSI YANG DIBUTUHKAN PERTIMBANGAN DALAM PENDIRIAN USAHA HAMBATAN DALAM PENDIRIAN USAHA BARU KELEBIHAN DAN KELEMAHAN MASING-2 ALTERNATIF PENGEMBANGAN USAHA MANAJEMEN USAHA FUNGSI MANAJEMEN PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING, COORDINATING, CONTROLLING DESAIN ORGANISASI USAHA

2 ALTERNATIF PILIHAN PENGEMBANGAN USAHA
MENDIRIKAN USAHA BARU MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH ADA KERJASAMA USAHA (JOIN OPERATION, WARALABA, LISENSI, ETC)

3 01. MERINTIS USAHA BARU DUA PENDEKATAN PENDIRIAN USAHA IDEA GENERATION
OPPORTUNITY RECOGNITION, BISA DIPEROLEH DARI MEDIA CETAK DAN ELEKTRONIK, LAP. PERIODIK PERUBAHAN EKONOMI, JURNAL PERDAGANGAN, INF. LISENSI, ETC.

4 KOMPETENSI YANG DIBUTUHKAN
KOMPETENSI TEKNIK KOMPETENSI PEMASARAN KOMPETENSI FINANCIAL KOMPETENSI RELASIONAL

5 BEBERAPA HAL YG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PENDIRIAN USAHA
BIDANG USAHA BENTUK USAHA TEMPAT USAHA ORGANISASI USAHA JAMINAN USAHA LINGKUNGAN USAHA (MIKRO DAN MAKRO)

6 RENCANA ORGANISASI MANAJEMEN USAHA TENAGA KERJA DAN KUALIFIKASINYA
SISTEM PENGGAJIAN & PENGUPAHAN RENCANA KEUANGAN PERMODALAN (Asset Tetap & Modal Kerja) KEBUTUHAN UANG DAN PEMENUHAN NERACA AWAL PERHITUNGAN ESTIMASI LABA RUGI

7 PERHITUNGAN INVESTASI
CASH FLOW ANALISA BREAK EVENT PERHITUNGAN INVESTASI TINGKAT PENGEMBALIAN MODAL

8 HAMBATAN DALAM PENDIRIAN USAHA BARU
SIKAP DAN KEBIASAAN PELANGGAN DALAM MENGGUNAKAN PRODUK BIAYA PERUBAHAN YANG HARUS DIKELUARKAN (SWITCHING COST) RESPON DARI PESAING ATAS MUNCULNYA USAHA BARU

9 KELEBIHAN DAN KELEMAHAN DR ALTERNATIF PENGEMBANGAN USAHA
BENTUK KELEBIHAN KELEMAHAN USAHA BARU GAGASAN MURNI BEBAS BEROPERASI LEBIH FLEKSIBEL INEFISIEN PENUH KETIDAK PASTIAN PENGAKUAN KURANG FASILITAS PERSAINGAN KURANG DIKETAHUI MEMBELI KEMUNGKINAN SUKSES LOKASI SUDAH COCOK KARYAWAN & PEMASOK SIAP SIAP OPERASI BIASANYA LEMAH PERLTN TAK EFISIEN HARGA MAHAL SULIT INOVASI KERJA SAMA PENGALAMAN NAMA DAN MERK TDK MANDIRI KETERGANTUNGAN TINGGI

10 MANAJEMEN USAHA FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING, COORDINATING, CONTROLLING DESAIN ORGANISASI USAHA

11 OPERASIONALISASI DAN JOB DISCRIPTION
PLANNING : Memikirkan, menimbang, memutuskan dan menentukan apa, bagaimana dan siapa untuk mencapai tujuan MENETAPKAN TUJUAN MENCARI ALTERNATIF-2 MENILAI ALTERNATIF MEMILIH ALTERNATIF OPERASIONALISASI DAN JOB DISCRIPTION

12 HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM DELEGASI WEWENANG
ORGANISING : penentuan kegiatan, penyerahan kegiatan, dan penyerahan delegasi untuk melakukan kegiatan HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM DELEGASI WEWENANG PEMBERIAN KEBEBASAN BEREKSPRESI KEWENANGAN MENGAMBIL KEPUTUSAN TANGGUNG JAWAB YANG JELAS

13 HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN :
DIRECTING : Menggerakkan orang agar sesuai dengan tuntunan yang ditetapkan organisasi HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN : RENCANA ORGANISASI YANG AKAN DILAKSANAKAN WAKTU YANG DIRENCANAKAN PIHAK YANG DILIBATKAN DALAM KEGIATAN

14 Coordinating : Penyelerasan kegiatan.
TIGA PRINSIP DALAM KOORDINASI : TERDPT HUB HORISONTAL DAN VERTIKAL YANG BAIK KORD. DIMULAI DR AWAL HINGGA AKHIR MASING2 FAKTOR HARUS SALING MENGISI

15 CONTROLLING : Melakukan pengawasan agar operasi org
CONTROLLING : Melakukan pengawasan agar operasi org. sesuai yg direncanakan untk mencapai tujuan PERHATIKAN TUJUAN YG DITETAPKAN LAKUKAN PENGAWASAN THD SISTEM OPERASIONAL BANDINGKAN BUDGET DAN ACTUAL LAKUKAN EVALUASI ATAS HASIL YANG DICAPAI BERI MASUKAN UTK PERBAIKAN DIMASA YANG AKAN DATANG

16 LANGKAH DALAM MENDESAIN ORGANSASI
DESAIN ORGANISASI LANGKAH DALAM MENDESAIN ORGANSASI Menetapkan Tujuan Dan Sasaran Mengelompokkan Atau Menghubungkan Berbagai Fungsi Dalam Organisasi Yang Telah Ditetapkan Menguraikan Pekerjaan Yang Akan Diisi Dalam Organisasi

17 PRINSIP-2 ORGANISASI FUNGSI YG MELEKAT PADA ORGANISASI
(Wewenang, Tanggung jawab, Komunikasi, Hubungan lini dan staf, rentang kendali, struktur, kesatuan perintah) PENGELOMPOKAN AKTIVITAS (Fungsi, Wilayah, Produk) STRUKTUR ORGANISASI (lini, staf, lini dan staf, matrix, etc)

18 PERHATIKAN JUGA TIGA TAHAPAN PERKEMB. ORG.
KEMAMPUAN BERTAHAN KEMAMPUAN BERSAING KEMAMPUAN BERKEMBANG

19 UNTUK DAPAT BERKEMBANG DIBUTUHKAN LIMA KEKAYAAN ORGANISASI
SUMBERDAYA MANUSIA FINANCIAL SOSIAL MANAJERIAL JARINGAN

20 TUGAS DIKUMPULKAN MINGGU DEPAN
BUAT TULISAN SINGKAT PENGALAMAN SAUDARA DALAM MENGORGANISASIKAN KEGIATAN ATAU BIKIN KARYA TULIS TENTANG MANAJEMEN DALAM USAHA