Actuating /Penggerakan /Kepemimpinan

Presentasi berjudul: "Actuating /Penggerakan /Kepemimpinan"— Transcript presentasi:

1 Actuating /Penggerakan /Kepemimpinan

2 Fungsi Manajemen Management Functions Planning Organizing Actuating
Controlling Management Functions

3 Where Managers Work Organization
A consciously coordinated social unit, composed of two or more people, that functions on a relatively continuous basis to achieve a common goal or set of goals.

4 What Managers Do Managers
Individuals who achieve goals through other people. Managerial Activities Make decisions Allocate resources Direct activities of others to attain goals

5 Pemimpin kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi, dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna membantu tercapainya tujuan kelompok dan organisasi.

6 Pemimpin vs Manager Team leader Managers Soldiers in action
Generals discussing strategies

7 Hakekat pengaraHAn Sesudah rencana dibuat, organisasi di bentuk dan disusun personalianya, langkah berikutnya adalah menugaskan karyawan untuk bergerak menuju tujuan yang telah ditentukan. Di sini fungsi pengarahan (leading), secara sederhana, adalah untuk membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan disiplin. Fungsi leading biasa juga disebut dengan berbagai macam-macam nama antara lain : directing, motivating, actuating.

8 Pengarahan A function that includes motivating employees, directing others, selecting the most effective communication channels, and resolving conflicts. adalah proses yang mencakup memotivasi bawahan, mempengaruhi individu atau tim “proses menuntun kegiatan anggota organisasi ke arah yang tepat (untuk mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan)”

9 Yang dipelajari dalam Pengarahan
Organization Behavior Understanding Group and Team Motivating Employees Leadership

10 Komponen Pengarahan Sumber daya (SDM, uang, material, mesin, informasi) Input: - komunikasi - Memotivasi - Memimpin - pertimbangan kelompok Proses: Output: Perilaku Organisasi

11 Gaya Kepemimpinan: Motivasi
MOTIVE/MOTIF = DORONGAN Merupakan; Segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kearah pencapaian tujuan organisasi. Motivasi positif: -pujian -penghargaan -promosi -bonus … Motivasi negatif: -teguran -denda -demosi -pemotongan upah/gaji -…

12 Gaya Kepemimpinan: Keputusan
Otokratis  saya, harus, pokoknya Partisipatif  kita, pendapat, sebaiknya Bebas terkendali  mereka, terserah, bebas

13 Tipe Pemimpin Otokratis
Pemimpin dengan gaya autokratik adalah seorang diktator dalam organisasi. Keputusannya adalah absolut dan tidak menerima masukan dari bawahannya. Gaya ini mungkin cocok di organisasi militer yang membutuhkan reaksi cepat terhadap situasi dan kejelasan rantai komando.

14  Gaya Partisipatif Gaya ini mengambil jalan tengah antara autokratik dan lepas tangan. Cocok di kebanyakan organisasi ”kantoran”.

15 • Gaya ”Lepas Tangan” Pemimpin dengan gaya ini memberikan kebebasan yang sangat besar pada bawahannya sering membiarkan bawahannya mengambil keputusan dimana pemimpin lebih bertindak sebagai mentor. Gaya ini cocok di organisasi dimana bawahannya terdiri dari orang-orang ahli yang pintar dan bertanggung jawab.

16 Gaya Kepemimpinan: Orientasi
Tugas  instruksi Individu  komunikasi

17 Teamwork “dua orang atau lebih yang berinteraksi satu sama lain untuk merealisasikan tujuan tertentu atau memenuhi kebutuhan tertentu.” Kriteria kelompok: Harus terbentuk dari dua orang atau lebih. Anggotanya harus berinteraksi secara cukup bebas dan berinteraksi satu sama lain secara teratur. Anggotanya harus memiliki identitas bersama dan mengakui dirinya sebagai anggota kelompok. Anggotanya harus memiliki sebuah maksud bersama.

18 Terimakasih