Lokasi usaha mie merapi

Presentasi berjudul: "Lokasi usaha mie merapi"— Transcript presentasi:

1 Lokasi usaha mie merapi
SWAZY NILLA HENDRASSWARI BEBY OKTRIANTI EKONOMI PEMBANGUNAN-A

2 DESKRIPSI Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih Indonesia Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di Jalan Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini karyawannya berjumlah 18 orang

3 Diferensiasi dan inovasi
permintaan Internal Musim Lokasi Diferensiasi dan inovasi harga promosi Dibagi atas faktor internal dan eksternal

4 permintaan Pendapatan Konsumen Selera Eksternal

5 penawaran Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
Tujuan Perusahaan Internal

6 Ketersediaan dan Harga Bahan Baku
Prediksi / Perkiraan harga dimasa depan Eksternal

7 SAP : Strategic Advantages Profile Profil Keunggulan Strategis Permasalahan Perkembangan Usaha Mie

8 ETOP : Environmental Threat and Oppurtunity Profile Profil Keunggulan Strategis Permasalahan Perkembangan Usaha Mie

9 S T P Segmenting Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada dilingkungan sekitar kampus, sekolah dan tempat perbelanjaan berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan menengah kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi) Targeting  Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang menyukai makanan mie dan menyukai tempat makan yang suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman. Positioning Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya merupakan mahasiswa dan pelajar yang di zaman ini banyak menggunakan internet dan memperluas tempat makannya.

10 Diagram ANALISIS SWOT O S T W 0,58 0,6 Kuadran 3
Mendukung strategi Turn-Around Kuadran 1 Mendukung strategi agresif Kuadran 4 Mendukung strategi defensif Kuadran 2 Mendukung strategi diversifikasi

11 penjelasan kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (growth oriental strategy) Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jantgka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk dan pasar). Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

12 analisis Jika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa usaha Mie Merapi ini berada di kuadran 1, dimana hal ini sangat menguntungkan bagi pemilik usaha Mie Merapi. Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta kekuatan yang telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat bertahan di dunia usaha.

13

14 DESKRIPSI Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih Indonesia Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di Jalan Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini karyawannya berjumlah 18 orang

15 Diferensiasi dan inovasi
permintaan Internal Musim Lokasi Diferensiasi dan inovasi harga promosi Dibagi atas faktor internal dan eksternal

16 permintaan Pendapatan Konsumen Selera Eksternal

17 penawaran Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
Tujuan Perusahaan Internal

18 penawaran Ketersediaan dan Harga Bahan Baku Eksternal
Prediksi / Perkiraan harga dimasa depan Eksternal

19 SAP : Strategic Advantages Profile Profil Keunggulan Strategis Permasalahan Perkembangan Usaha Mie

20

21 Lokasi usaha mie merapi
SWAZY NILLA HENDRASSWARI BEBY OKTRIANTI EKONOMI PEMBANGUNAN-A

22 DESKRIPSI Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih Indonesia Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di Jalan Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini karyawannya berjumlah 18 orang

23 Diferensiasi dan inovasi
permintaan Internal Musim Lokasi Diferensiasi dan inovasi harga promosi Dibagi atas faktor internal dan eksternal

24 permintaan Pendapatan Konsumen Selera Eksternal

25 penawaran Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
Tujuan Perusahaan Internal

26 Ketersediaan dan Harga Bahan Baku
Prediksi / Perkiraan harga dimasa depan Eksternal

27 SAP : Strategic Advantages Profile Profil Keunggulan Strategis Permasalahan Perkembangan Usaha Mie

28 ETOP : Environmental Threat and Oppurtunity Profile Profil Keunggulan Strategis Permasalahan Perkembangan Usaha Mie

29 S T P Segmenting Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada dilingkungan sekitar kampus, sekolah dan tempat perbelanjaan berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan menengah kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi) Targeting  Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang menyukai makanan mie dan menyukai tempat makan yang suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman. Positioning Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya merupakan mahasiswa dan pelajar yang di zaman ini banyak menggunakan internet dan memperluas tempat makannya.

30 Diagram ANALISIS SWOT O S T W 0,58 0,6 Kuadran 3
Mendukung strategi Turn-Around Kuadran 1 Mendukung strategi agresif Kuadran 4 Mendukung strategi defensif Kuadran 2 Mendukung strategi diversifikasi

31 penjelasan kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (growth oriental strategy) Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jantgka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk dan pasar). Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

32 analisis Jika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa usaha Mie Merapi ini berada di kuadran 1, dimana hal ini sangat menguntungkan bagi pemilik usaha Mie Merapi. Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta kekuatan yang telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat bertahan di dunia usaha.

33