Disusun oleh: Kelompok 1 Kelas 10 Akselerasi

Presentasi berjudul: "Disusun oleh: Kelompok 1 Kelas 10 Akselerasi"— Transcript presentasi:

1 Disusun oleh: Kelompok 1 Kelas 10 Akselerasi
KEPEMIMPINAN Disusun oleh: Kelompok 1 Kelas 10 Akselerasi

2 Disusun Oleh: Fakhri Fawwaz Al-Aufa Gilang Mulya Pratama
Qodimah Alfiana Moza Irvanka Margy Ayuning Puspa Gilang Mulya Pratama Fakhri Fawwaz Al-Aufa Disusun Oleh:

3 Peta Konsep Sikap Seorang Pemimpin Tipe-tipe Pemimpin
Teori Lahirnya Pemimpin Kepemimpinan Tugas, Fungsi, dan Tanggung Jawab Syarat-syarat Pemimpin Pengertian

4 ? ? ? ? APA ITU KEPEMIMPINAN? ? ? ? ?

5 Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan
Pemimpin adalah seseorang yang memimpin atau menjadi kepala untuk mengambil tindakkan. Pemimpin juga dapat diartikan sebagai seseorang yang menghasilkan sesuatu yang diinginkan melalui bawahnya. Jika seseorang sudah berkeinginan mempengaruhi orang lain untuk tujuannya, berarti telah terjadi kegiatan kepemimpinan Pemimpin adalah orangnya sedangkan Kepemimpinan adalah kemampuannya

6 Unsur Pokok Kepemimpinan
Melibatkan orang lain Kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya situasi kelompok, atau organisasi tempat pemimpin dan anggotanya berinteraksi. Adanya Tujuan Bersama Di dalam kepemimpinan akan ada keselarasan tujuan (tujuan bersama) yang harus dicapai. Terjadi Pembagian Kekuasaan Di dalam kepemimpinan terjadi pembagian kekuasaan dan proses mempengaruhi bawahan oleh pemimpin.

7 Kesimpulan Kepemimpinan Pemimpin
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memperngaruhi perilaku seseorang/ sekelompok untuk mencapai tujuan pada situasi tertentu Kepemimpinan Pemimpin Pemimpin adalah seseorang yang memimpin atau menjadi kepala untuk mengambil tindakkan. Pemimpin juga dapat diartikan sebagai seseorang yang menghasilkan sesuatu yang diinginkan melalui bawahnya.

8 Apakah Kepemimpinan itu Penting?

9 SYARAT-SYARAT PEMIMPIN

10 Syarat-Syarat Pemimpin
Menurut Ordway : Badan kuat dan penuh energy Mempunyai selera pemimpin antusiasme Ramah Tamah Keteguhan Iman Keunggulan dalam teknik pekerjaan Intelegensi Tinggi Bertindak tegas atau mempunyai kesanggupan dalam pengambilan keputusan Kecakapan mengajar dan memimbing Iman dan keyakinan yang kuat

11 Syarat Lain Memiliki Kharisma: 1. Perilakunya terpuji 2. Jujur dan dapat dipercaya 3. Memegang komitmen 4. Konsisten dengan ucapan 5. Memiliki moral agama yang cukup.

12 Syarat Lain b. Memiliki Keberanian
c. Memiliki kemampuan mempengaruhi orang lain Membuat orang lain merasa penting Membantu kesulitan orang lain Mengemukakan wawasan dengan cara pandang yang positif Tidak merendahkan orang lain Memiliki kelebihan atau keahlian.

13 Syarat Lain d. Mampu Membuat Strategi Menguasai medan
Memiliki wawasan luas Berpikir cerdas Kreatif dan inovatif Mampu melihat masalah secara komprehensif Mampu menyusun skala prioritas Mampu memprediksi masa depan

14 TUGAS PEMIMPIN

15 Tugas Pemimpin Menurut Prof. H. Arifin Abdurrachman, pemimpin memiliki tugas sebagai berikut: Mengantarkan menuju tujuan Mengetahui dan Berbagi Pengalaman Mempelopori Memberi Petunjuk Mendidik Memberikan Bimbingan Menggerakkan Bawahan

16 FUNGSI PEMIMPIN

17 Fungsi Pemimpin Fungsi utama seorang pemimpin menurut Davis Krench and Richard S. Krutchfield yaitu : 1) perencanaan. 2) Pelaksanaan. 3) Penyusunan kebijakan. 4) Tenaga ahli. 5) Wakil kelompok luar. 6) Pengawas dan pengendali pertalian didalam kelompoknya. 7) Pelaksana hukum dan pujian.

18 Fungsi Pemimpin 8) Pelerai/pemisah bawahannya yang berselisih. 9) Suri tauladan bawahannya ) Lambang suatu kelompok ) Penanggung jawab ) Tokoh bapak ) Kambing hitam ) Pencipta ideologi bagi kelompoknya.

19 TANGGUNG JAWAB PEMIMPIN

20 Tanggung Jawab Pemimpin
Tanggung jawab pemimpin terbagi atas 2 tahap, yaitu : 1) Kewajiban menyelesaikan tugas. 2) Mempertanggungjawabkan mengenai hasil yag telah dicapai. Adalah keharusan untuk melaksanakan susuatu dan pemimpin tetap berada pada orang yang menyerahkan atau yang mendegladasikan. Tanggung Jawab

21 TEORI LAHIRNYA PEMIMPIN

22 TEORI GENETIK “Pemimpin itu dilahirkan bukan dibentuk” “Leaders are born and not made” Teori ini memiliki pandangan bahwa, seseorang akan menjadi pemimpin karena “keturunan” dengan kata lain ia telah dilahirkan “membawa bakat”. Bakat untuk memimpin inilah yang disebut dengan faktor dasar.

23 TEORI SOSIAL “Seseorang yang menjadi pemimpin dibentuk dan bukan dilahirkan” “Leaders are made and not born” Teori ini mempunyai pandangan bahwa semua orang mempunyai potensi untuk menjadi pemimpin. Faktor lingkungan atau faktor pendukung mengakibatkan potensi tersebut tersalurkan dengan baik, inilah yang disebut dengan faktor ajar atau faktor latihan.

24 TEORI EKOLOGIS “Pemimpin merupakan perpaduan antara faktor keturunan, bakat dan lingkungan (yaitu faktor pendidikan, latihan, dan pengalaman – pengalaman) yang memungkinkan bakat tersebut dapat tersalurkan dengan baik”

25 TEORI KONTIGENSI / TEORI TIGA DIMENSI.
Penganut teori ini berpendapat bahwa ada 3 faktor yang berperan dalam proses perkembangan seseorang menjadi pemimpin, yaitu : Bakat kepemimpinan. Pengalaman pendidikan/latihan yang pernah diperolehnya. Kegiatan/usaha sendiri untuk mengembangkan bakat kepemimpinan tsb.

26 Menurut Ordway Lahirnya seorang pemimpin menurut Ordway Tead adalah karena : Membentuk diri sendiri. (self constituded leader, self mademan, born leader). Dipilih oleh golongan. Ditunjuk oleh atasan.

27 Tipe-Tipe Pemimpin

28 Tipe Otokratis Yaitu seorang pemimpin yang otokratis adalah seorang pemimpin yang: Menganggap organisasi sebagai milik pribadi Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi Menganggap bawahan sebagai alat semata- mata Tidak mau menerima kritik, saran, dan pendapat Terlalu bergantung kepada kekuasaan formalnya Dalam tindakan penggerakannya sering mempergunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan punitif (bersifat menghukum)

29 Tipe Militeristis Yaitu seorang pemimpin yang bertipe militeristis adalah seorang pemimpin yang memiliki sifat- sifat: Sering mempergunakan sistem perintah dalam menggerakkan bawahannya Senang bergantung pada pangkat dan jabatan dalam menggerakkan bawahannya Senang kepada formalitas yang berlebih- lebihan Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan Sukar menerima kritikkan dari bawahan Menggemari upacara- upacara untuk berbagai acara dan keadaan

30 Tipe Kharismatis Hingga kini para pakar belum berhasil menemukan sebab- sebab mengapa seorang pemimpin memiliki kharisma, yang diketahui adalah bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seorang menjadi pemimpin yang kharismatis, maka sering dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supernatural powers).

31 Tipe Laissez Faire Yaitu seorang yang bersifat:
Dalam memimpin organisasi biasanya mempunyai sikap yang permisif Organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya. Tidak terlalu sering melakukan intervensi dalam kehidupan organisasional. Memiliki peranan pasif dan membiarkan organisasi berjalan dengan sendirinya

32 Tipe Demokratis Yaitu tipe yang bersifat:
Dalam proses penggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia adalah makhluk termulia di dunia Selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari para bawahannya Senang menerima saran, pendapat bahkan kritik dari bawahannya

33 Tipe Demokratis Yaitu tipe yang bersifat:
Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses dari padanya. Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan kerja tim dalam usaha mencapai tujuan Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin Para bawahannya dilibatkan secara aktif dalam menentukan nasib sendiri melalui peran sertanya dalam proses pengambilan keputusan.

34 SIKAP KEPEMIMPINAN (PENTANG MENYERAH DAN ULET)

35   PANTANG MENYERAH  Sikap Bertahan dalam keadaan atau situasi apapun untuk tetap ingen mencapai apa yang diinginkan walaupun mengalami kegagalan, hambatan, dan rintangan. Manfaat yang didapatkan dengan memiliki karakter PANTANG MENYERAH : Memberi semangat dalam berusaha Meningkatkan daya usaha Menunjang keberhasilan usaha Menghilangkan keputus asaan

36   PANTANG MENYERAH 7K yang harus dimiliki untuk dapat membangun karaktek pantang menyerah dalam diri seorang wirausahawan, antara lain : Keyakinan Kemauan Keras Kreativitas Ketekunan & Keuletan Kesabaran & Ketabahan Ketahanan Fisik & Mental Kejujuran & Tanggung jawab

37 B. ULET Tangguh, Kuat, dan Tidak Mudah Putus Asa. Perpaduan antara daya jasmani dan rohani dalam mengatasi masalah yang dihadapi dalam menunaikan tugas ingga berhasil. Berani mengorbankan kehidupannya berupa Harta, Pikiran, dan Waktu untuk keberhasilan usahanya. Faktor-faktor yang mempengaruhi KEULETAN : Sifat pembawaan dari lahir Pendidikan dan Pelatihan Pengalaman Motivasi Lingkungan

38 Karakteristik sikap pantang menyerah dan ulet:
kerja keras, ulet dan disiplin mandiri dan realistis prestatif dan komitmen tinggi berfikir positif dan bertanggung jawab memperhitungkan resiko usaha mencari jalan keluar dari setiap permasalahan merencanakan sesuatu sebelum bertindak kreatif dan inovatif kerja efektif dan efisien

39 “Pemimpin yang baik adalahb seorang pemimpin yang dapat melaksanakan Tugas, Fungsi, dan Tanggung Jawab-nya dengan baik, dan dapat menempatkan diri pada posisi yang seharusnya, serta memiliki sikap seorang pemimpin.”

40 SEKIAN DAN TERIMAKASIH