Value Chain Management & Value Based Management

Presentasi berjudul: "Value Chain Management & Value Based Management"— Transcript presentasi:

1 Value Chain Management & Value Based Management
Kelompok 3B IKMA 2010 DWI SINTA NIRMALA ULIL NUR FARIS AZIZ REKHA FINAZIS NUR JANNAH ROMI DARMAWAN PUTRIDHANA S 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

2 Value Based Management
Pengertian Unsur Tujuan Fungsi Kelemahan 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

3 Value Based Management and Value Chain Management
Pengertian value : karakteristik kinerja, fitur dan atribut, atau aspek lain dari barang maupun jasa Manajemen berbasis nilai adalah sebuah pendekatan yang memastikan perusahaan tetap berjalan sesuai dengan nilai, yang telah ditentukan sebelumnya. (Young & O’Byrne, 2001) Manajemen berbasis nilai merupakan sebuah pendekatan untuk mengelola apa yang dibangun, dipromosikan, dan dipraktekkan oleh para manajer yang terkait dengan nilai organisasi bersama. (Robbins & Coulter, 2002) 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

4 Tiga unsur dari Value Based Management
Tiga unsur dari Value Based Management menurut Black (2004): Menciptakan Nilai Mengelola untuk Nilai Mengukur Nilai 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

5 Value Based Management
Tujuan Nilai Organisasi Bersama 1. Sebagai tonggak penunjuk keputusan manajerial 2. Membentuk harapan organisasi 3. Pengaruh pemasaran usaha 4. Membangun semangat tim Mengembangkan Nilai Bersama 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

6 Fungsi dari Value Based Management
Value based management penting karena setiap perusahaan beroperasi dan bersaing di beberapa pasar. Umumnya digunakan sebagai kontrol SDM untuk manajemen perusahaan. 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

7 Kelemahan Value Based Management
Kelemahan value based management menurut Young dan O’Byrne (2001): Program value based management biasanya berinisiatif dalam skala besar. Strategi perusahaan dianggap lebih penting daripada pembuatan nilai. Penambahan nilai ekonomis (Economic Value Added), Manajemen kinerja (Performance Management), Kartu penilaian seimbang (Balanced Scorecard). Kehati – hatian yang ekstrim untuk mengukur hal yang salah. Pelatihan dan konsultasi manajemen yang komperehensif. Penilaian yang sempurna belum ditemukan. 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

8 Value Chain Management
Pengertian Tujuan 6 syarat manajemen rantai nilai Analisis rantai nilai Pengaruh manajemen rantai nilai Implementasi 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

9 Definisi Rantai Nilai dan Manajemen Rantai Nilai
Rantai nilai adalah seluruh rangkaian kegiatan kerja organisasi yang menambah nilai pada setiap awal langkah dengan pengolahan atau bahan baku dan berakhir dengan produk jadi di tangan pengguna akhir. Manajemen rantai nilai adalah sebuah metode meningkatkan proses menciptakan dan mentransfer dokumen dengan mengotomatisasi arus informasi. 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

10 Tujuan Manajemen Rantai Nilai
Untuk membuat strategi rantai nilai yang sepenuhnya mengintegrasikan semua anggota ke dalam sebuah rantai mulus yang memenuhi dan melebihi kebutuhan pelanggan dan menciptakan nilai tertinggi bagi pelanggan. Penyediaan kombinasi unik yang memenuhi kebutuhan pelanggan dan dengan harga yang tidak dapat ditandingi oleh pesaing. Memiliki urutan peserta bekerja sama sebagai sebuah tim, masing-masing menambahkan komponen nilai untuk keseluruhan proses. semua memberikan nilai dan tidak tawar-menawar untuk pelanggan 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

11 Persyaratan untuk Mamajemen Rantai Nilai
10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

12 Value Based Management and Value Chain Management
Analisis Rantai Nilai 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

13 Pengaruh Manajemen Rantai Nilai pada Manajemen Operasi
Peramalan permintaan yang lebih baik adalah perlu dan mungkin karena hubungan lebih dekat dengan pelanggan dan pemasok. Fungsi yang dipilih mungkin perlu dilakukan bersama-sama dengan mitra dalam rantai nilai. Langkah-langkah baru diperlukan untuk mengevaluasi kinerja kegiatan sepanjang rantai nilai. 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

14 Value Based Management and Value Chain Management
10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

15 Value Based Management and Value Chain Management
10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

16 Perbedaan Value Based Management And Value Chain Management
Indikator Value Based Management Value Chain Management Proses membangun, mempromosikan, dan mempraktekkan nilai organisasi bersama untuk mengelola suatu proses manajemen operasi. pengelolaan seluruh rangkaian kegiatan dan informasi tentang arah produk sepanjang rantai nilai keseluruhan proses manajemen operasi. Tujuan nilai yang diciptakan bersama memberikan pengaruh terhadap jalan kerja yang dilakukan, karyawan menjadi lebih antusias bekerja bersama sebagai sebuah tim untuk mengembangkan perusahaan menciptakan strategi rantai nilai suatu produk yang memenuhi keinginan dan kebutuhan pelanggan Sasaran Sumber Daya Manusia Barang dan Jasa (Logistik) 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

17 Value Based Management and Value Chain Management
Conclusion Value based management is a management approach on the value of human resources in which manager going to build, promote and practice the organizational shared values. The organizational shared values can create the organizational culture and influence the way of the organization to operate The important target of value based management is human resources and it is also one of the supporting factors for operations management. 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management

18 Value Based Management and Value Chain Management
The concepts of value chain management is to change the operations management strategy, the organizations change all over the world become a tuned model, strategic efficiency and effectivity are placed to utilize any competitive opportunities whenever they are arise Value chain management is one of the supporting factors of operations management besides value based management. The targets of value chain management are goods and services especially about the logistics. 10/18/2011 Value Based Management and Value Chain Management