BAB IX DESAIN STRUKTUR ORGANISASI

Presentasi berjudul: "BAB IX DESAIN STRUKTUR ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 BAB IX DESAIN STRUKTUR ORGANISASI
Organisasi seperti sidik jari. Masing-masing memiliki struktur organisasi unik, tidak ada organisasi yg mempuyai struktur yang sama persis dengan yang lain. Namun mereka dapat diklasifikasikan menurut kesamaan elemennya Masalah utama dalam mendesain struktur organisasi adalah memilih bentuk dasar struktur organisasi Desain organisasi adalah proses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh manajer untuk memilih struktur organisasi yang sesuai dengan strategi untuk organisasi dan lingkungan tempat anggota organisasi melaksanakan strategi tersebut. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

2 VARIABEL KUNCI DESAIN STRUKTUR ORGANISASI.
Reksohadiprodjo & Handoko (1992:75) menyatakan terdapat empat variabel kunci yang menentukan desain struktural organisasi yaitu: Strategi organisasi Lingkungan yang melingkupinya Teknologi yang digunakan Orang-orang yang terlibat dalam organisasi Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

3 STRATEGI DAN STRUKTUR Chandler dalam Reksohadiprodjo & Handoko (1992:75) menyimpulkan perubahan-perubahan strategi mengakibatkan perubahan –perubahan desain organisasional. Dia mengatakan bahwa “Struktur mengikuti strategi” Strategi mempengaruhi struktur organisasai: Strategi menentukn kegiatan organisasional yang menjadi basis bagi desain organisasi Strategi mempengaruhi pemilihan teknologi dan orang-orang yang tepat untuk melaksanakan kegiatan tersebut dan selanjutnya mempengaruhi struktur yang sesuai. Strategi menentukan lingkungan spesifik di mana organisasi beroperasi yang akhirnya juga mempengaruhi struktur. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

4 TEKNOLOGI DAN STRUKTUR
Semakin kompleks teknologi semakin besar jumlah manajer dan tingkatan manajemen Rentang manajemen lini pertama meningkat dari produksi unit ke produksi massa dan kemudian turun l.agi dari produksi massa ke produksi proses. Semakin tinggi kompleksitas teknologi perusahaan semakin besar jumlah staf administratif (manajer) dan klerikal Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

5 LINGKUNGAN DAN STRUKTUR
Lingkungan yang stabil akan efektif bila menggunakan struktur mekanistik. Struktur mekanistik berarti kegiatan organisasi terspe-sialisasi, wewenang ditentukan sepenuhnya oleh para manajer atas, kekuasaan mengikuti rantai perintah. Struktur organik paling sesuai untuk lingkungan bergejolak (dinamis). Struktur organik berarti individu-individu lebih cenderung bekerja dalam suatu kelompok daripada bekerja sendiri. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

6 ORANG DAN STRUKTUR Manajer dan struktur. Karyawan dan struktur.
Para manajer –terutama manajer puncak – mempengaruhi pemilihan strategi secara langsung melalui preferensi mereka. Selanjutnya pemilihan strategi mempengaruhi tipe struktur organisasi Karyawan dan struktur. Faktor-faktor seperti tingkat pendidikan, latar belakang, derajat minat pada pekerjaan dan ketersediaan alter-natif di luar organisasi merupakan penentu struktur organisasi. Misalnya bila karyawan berpendidikan rendah cocok dengn struktur yang lebih mekanistik. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

7 Elemen-elemen Umum dalam Organisasi
Mintzberg (1983) dalam Robbins (1994:304) menyatakan bahwa setiap organisasi memiliki lima bagian dasar yaitu: The Operating Core . Para pegawai yang melaksanakan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan produksi dari produk dan jasa The Strategic Apex. Manajer tingkat puncak, yang diberi tanggung jawab atas keseluruhan organisasi The Middle Line. Para manajer yang menjadi penghubung Operating Core dengan Strategic Apex . The Technostructure . Para analis yang mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan bentuk standarisasi tertentu dalam organisasi The Support Staff, ditempati oleh orang-orang yang mengisi unit staf yang memberi jasa pendukung tidak langsung kepada organisasi. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

8 Lima Elemen Dasar Desain dari Sebuah Organisasi
Strategic Appex Techno strukture Support Staff Middle Line Operating Core Robbins , Teori Organisasi ; struktur, Desain dan Aplikasi, h.305 Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

9 Birokrasi Profesional
Menurut Mintzberg , salah satu dari kelima bagian dapat mendomi-nasi sebuah organisasi. Di tambah bagaiamana kontrol dilakukan , akan menghasilkan lima buah desain konfigurasi struktur organisasi BAGIAN YANG DOMINAN KONTROL MELALUI BENTUK STRUKTUR Strategix Apex Sentralisasi Sederhana Technostructure Standarisasi Birokrasi Mesin Middle Line Middle management Divisional Support Staff Penyesuaian bersama Adhocracy Operating Core Desentralisasi Birokrasi Profesional Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

10 STRUKTUR SEDERHANA 1 Struktur sederhana, dimana yg dominan dalam organisasi adl. top manajer. Organisasi dikendalikan secara sentralistik, hubungan bersifat langsung, dan sedikit formalisasi. Kekuatannya , aktivitas organisasi dapat dilaksanakan dengan cepat, fleksibel, dan biaya koordinasi serta pengawasan relatif sangat kecil. Kelemahannya terletak pada penggunaannya yang terbatas pada tipe perusahaan kecil. Struktur ini cocok jika jumlah pegawainya sedikit, pengelola juga sbg pemilik, lingkungannya sederhana dan dinamis, dan jika organissi mengalami krisis, jika kekuasaan yang diinginkan sentralistik. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

11 Pemilik Bagan Struktur Organisasi Salon Kecantikan DK Malang
Gambar: Contoh Bagan Struktur Sederhana Bagan Struktur Organisasi Salon Kecantikan DK Malang Pemilik Karyawan Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

12 STRUKTUR BIROKRASI MESIN
2 Struktur birokrasi mesin, dimana para analis dlm technostructure yang dominan dan kontrol dilakukan melalui standarisasi. Para analis – pembuat uraian pekerjaan, akuntan, auditor, perencana, pembuat SOP-melakukan standarisasi. Dikenal pula sebagai struktur fungsional, karena diferensiasi horizontal disusun berdasarkan fungsi. Kekuatannya terletak pada kemampuannya untuk melakukan aktivitas yang distandarisir yang menghasilkn efisiensi eko-nomis, meminimalkan duplikasi personil dan peralatan. Kelemahannya, respon organisasi thd perubahan lingkungan agak terlambat, beban pimpinan menjadi terlalu berat dan koordinasi antar bagian/fungsi tidak terlalu baik Birokrasi mesin paling efisien untuk organisasi besar, produksi massal, lingkungan stabil dan sederhana, teknologi terdiri dari pekerjaan rutin yang dapat distandarisasi, Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

13 Contoh Bagan Struktur Birokrasi Mesin
Direktur Utama Direktur Produksi (PR) Direktur Keuangan (KU) Direktur Pemasaran (BM) Direktur Personalia Bagian Pembelian Quality Control Pemeliharaan Gudang Bagian Akunting Audit Internal Pajak Korporit Lap. Keuangan Bagian Penjualan Distribusi Periklanan Pelayanan Evaluasi Produk Bagian Kompensasi Diklat Hub. Industrial K3 Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

14 STRUKTUR DEVISIONAL 3 Struktur devisional terdiri dari sejumlah unit yang otonom yang masing-masing merupakan unit organisasi lengkap dengan memiliki seluruh fungsi yg diperlukan. Kekuasan terletak pada manajemen menengah (kepala devisi) Kekuatannya, menempatkan tanggung jawab penuh dari sebuah produk di tangan manajer devisi. Adanya penyebaran resiko, Staf kantor pusat dibebaskan kegiatan sehari-hari dan lebih fokus pada masalah jangka panjang. Kelemahannya, terjadinya duplikasi kegiatan dan sumber daya, memicu konflik antar devisi, masalah koordinasi. Cocok digunakan oleh organisasi yang memiliki strategi diversifikasi dan jika lingkungan sederhana dan stabil. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

15 Contoh Bagan Struktur Divisional
Direktur Produk 1 Produk 2 Produk 3 PR KU PM TU Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

16 STRUKTUR ADHOCRASI 4 Adhocrasi dicirikan oleh diferensiasi horizontal yang tinggi, diferensiasi vertikal yang rendah, formalisasi rendah, desentralisasi, fleksibilitas dan daya tanggap yang tinggi. Kekuatannya, mampu merespon perubahan dan me-mungkinkan koordinasi dari berbagai spesialis. Kelemahnnya, mengundang konflik, tidak efisien, Adhokrasi meminta agar manajemen puncak mele-paskan sebagian besar kontrol yang ada, karenanya merupakan konfigurasi yg tidak disukai. Adhokrasi cocok pada strategi beragam, teknologi tidak rutin, dan lingkungan kompleks. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

17 STRUKTUR BIROKRASI PROFESIONAL
5 Struktur birokrasi profesional, dimana kontrol berada di operating core yang terdiri dari tenaga spesialis yang terlatih dan keputusan didesentralisasi dengan tetap mempertahankan standarisasi. Kekuatannya terlelak pada operating core, yang mempunyai kemampuan individual dan mempunyai otonomi melalui desentralisasi. Kelemahannya, relatif sama dengan kelemahan birokrasi mesin, kecenderungan konflik antar sub-unit, dan bersifat kaku. Birokrasi profesional paling baik untuk organisasi besar, lingkungan yang stabil dan kompleks, tehnologi rutin dan operating core didominasi para profesional terampil. Misalnya organisasi perpustakaan, rumah sakit, dll. Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

18 Gambar: Contoh Struktur Birokrasi Profesional
University Librarian Assisten University Librarian for Administration Services Administrative Officer Personal Assisten University Librarian for Accsess Services And Automation Assisten University Librarian for Public Services Head Circulation Division Head System Group Head collection Develop. Head Science Division Head gov.public Division Head Cataloging Division Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

19 Tabel: Ikhtisar Kelima Konfigurasi Struktur
Karak- teristik Struktur Sederhana Birokrasi Mesin Birokrasi Profesional Struktur Devisional Adhocrasi Spesialisasi Rendah Fungsional tinggi Sosial tinggi Formalisasi Tinggi Tinggi dian tara devisi-devisi Sentralisasi Rendah terbatas Lingkungan Sederhana dinamis Sederhana stabil Kompleks stabil Kompleks dinamis Klasifikasi struktural U. Organik Mekanistik Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

20 Kusdi . Teori Organisasi dan Administrasi, 2009. h.196
Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

21 TERIMA KASIH Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

22 STRUKTUR MATRIKS Struktur matriks , sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan kelebihan departemenisasi fungsional dan produk. Ciri struktur matriks: Karyawan memilki dua atasan Banyak digunakan di usaha periklanan, laboratorium penelitian, perusahaan konstruksi, rumah sakit, Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam

23 Bagian Tatausaha Bagian Pemasaran Keuangan Produksi Pimpinan Produk A
Wewenang dan tanggung jawab fungsional Produk A C Produk B Pimpinan Fungsional Pimpinan Produk Desain Struktur Organisasi by M. Judi Mukzam Wewenang dan tanggung jawab produk