STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA

Presentasi berjudul: "STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA

2 FEBRI NELDIKO 20100410049 GHERRY G. R. S 20100410034

3 Tedrdapat delapan komponen utama volume dan pendapatan perusahaan jasa
Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan Persaingan diwilayah tersebut Kualitas persaingan Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya Kebijakan operasional perusahaan Kualitas manajemen

4 STARTEGI LOKASI – ORGANISASI JASA VERSUS MANUFAKTUR
Lokasi organisasi jasa/eceran/profesional Lokasi perusahaan manufaktur Fokus pada pendapatan Fokus pada biaya Volume/pendapatan Lokasi yang menarik pelanggan :daya beli. Persaingan;iklan/penentuan harga. Kualitas fifik Parkir/akses;keamanan/penerangan;penampilan/citra Penentuan biaya Sewa Manajemen yang berkualitas Kebijakan operasi(jam kerja,tingkat upah) Biaya nyata Biaya pengiriman bahan mentah. Biaya pengantar barang jadi. Biaya energi dan layanan umu; tenaga kerja; bahan mentah; pajak, dan lain-lain. Biaya tidak nyata dan akan segera terjadi Sikap terhadap serikat pekerja. Kualitas hidup. Biaya pendidikan yang ditanggung oleh pemerintah negara bagian. Kualitas pemerintah negara bagian dan lokal Teknik Model regresi untuk memetapkan kepentingan beragam faktor yang ada. Metode pemeringkatan faktor. Perhitungan lalu lintas. Analisis demografis lokasi yang menarik pelanggan. Analisis daya beli lokasi. Metode pusat gravitasi Sistem informasi geografi. Metode transportasi. Metode pemeringkatan faktor Analisis titik impas lokasi. Diagram titik persaingan. Asumsi lokasi merupakan penentu utama pendapatan. Permasalahan hubungan yang erat dengan pelanggan sangat penting. Biaya cendrung konstan pada daerah tertentu. Oleh karena itu, fungsi pendapatan sangat penting Lokasi adalah penentu utama biaya. Sebagian besar biaya utama dapat didefinisikan secara eksplisit untuk setiap lokasi. Hubungan rendah dengan pelanggan memungkinkan perusahaan berfokus pada biaya yang dapat diidentifikasi. Biaya tidak nyata dapat dievaluasi

5 Sistem informasi geografis
Sistem yang menyimpan dan memperlihatkan informasi yang dapat dihubungkan dengan lokasi geografis.