KEPEMIMPINAN / Leadership

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN / Leadership"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN / Leadership
Adalah : Model/ Cara seseorang untuk memimpin orang lain di dalam suatu organisasi Pemimpin merupakan titik sentra dari setiap aktivitas yang terjadi dalam suatu organisasi ( perusahaan ) Pemimpin dalam konteks organisasi ( perusahaan ) adalah setiap orang yang mempunyai bawahan ( orang yang dipimpin ) Kreatifitas dan dinamika seorang pemimpin akan sangat menentukan keberhasilan tujuan organisasi ( perusahaan )  Model kepemimpinan

2 LEADER atau MANAGER ?? LEADER MANAGER to lead = memimpin
to manage = mengatur

3 LEADER atau MANAGER ?? LEADER MANAGER
Memimpin berdasarkan kewibawaan, disegani bawahan karena kecakapan & kemampuannya, menjadi panutan Memimpin organisasi formal dan informal MANAGER Memimpin berdasarkan kekuasaan atau kewenangan formal saja Memimpin organisasi formal

4 Beberapa definisi “Pemimpin”
Robert Tanembaum Pemimpin adalah orang yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasi, mengarahkan, dan mengontrol bawahan demi mencapai tujuan organisasi Mc Coby Pemimpin adalah orang yang mampu menumbuhkan dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri bawahannya Lao Tze Pemimpin adalah orang yang mampu membantu mengembangkan orang lain sehingga akhirnya mereka tidak memerlukan pemimpinnya itu

5 Beberapa definisi “Pemimpin”
Pancasila Pemimpin adalah orang yang mampu bersikap sebagai panutan ( ing ngarso sung tulodho), membangkitkan semangat/ motivasi (ing madyo mangun karso) serta mendorong (tutwuri handayani)

6 Model Kepemimpinan seorang Manajer
Model kepemimpinan seorang manajer akan menentukan pencapaian strategi perusahaan. Model kepemimpinan para Manajer, norma-norma, nilai-nilai (value) serta keyakinan dari selururuh karyawan perusahaan akan membentuk sebuah “Budaya Perusahaan” (corporate culture) Budaya Perusahaan dapat menjadi faktor kekuatan jika konsisten dengan strategi perusahaan.

7 Beberapa Model Kepemimpinan
Administrator Sedikit perhatian terhadap pencapaian tujuan dan sedikit perhatian terhadap kekuasaan Pendekatan “low profile”, kurang inovatif, menghindari konflik, menghindari resiko/ ancaman Analitis Perhatian yang besar terhadap pencapaian tujuan dan sedikit perhatian terhadap kekuasaan Menghindari konflik/ konfrontasi Pendekatan pada logika dan menggunakan analisa data yang rinci

8 Beberapa Model Kepemimpinan
Asertif Perhatian yang besar terhadap kekuasaan namun kecil terhadap pencapaian hasil Terbuka pada konflik/ konfrontasi Senang beradu argumentasi Entrepreneur Perhatian yang besar terhadap kekuasaan dan terhadap pencapaian hasil Kurang menekankan pada kebutuhan kerjasama dan faktor manusia Selalu mencari pesaing dan menargetkan standar yang tinggi.

9 Beberapa Model Kepemimpinan
Team Adanya keseimbangan antara pencapaian hasil dengan kekuasaan Labih menyukai konflik/ konfrontasi dalam pengambilan keputusan tetapi kurang agresif

10 Beberapa Model Kepemimpinan
ANALITIS ENTREPRENEUR PENCAPAIAN HASIL TEAM ADMINISTRATOR ASERTIF KEKUASAAN

11 Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan adalah suatu proses penentuan keputusan yang terbaik, logis, rasional berdasarkan fakta, data dan informasi dari sejumlah alternatif, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dengan resiko terkecil, efektif dan efisien untuk dilaksanakan dimasa yang akan datang

12 Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan (decision making) merupakan tugas utama seorang Pemimpin/ Manajer Keputusan ditujukan untuk masa yang akan datang dan hasilnya akan berlangsung pada masa yang akan datang Keputusan akan menimbulkan aktivitas dan atau mengakhiri aktivitas Keputusan akan menciptakan masalah, tetapi juga akan menyelesaikan masalah

13 Macam-2 Keputusan Keputusan Auto Generated Keputusan Induced
Keputusan yang diambil dengan cepat, kurang mempertimbangkan data/ informasi Biasanya digunakan pada kondisi yang “emergency” Resikonya tinggi Keputusan Induced Keputusan yang diambil berdasarkan pertimbangan data/ informasi (scientific management) Prosesnya lebih lambat Resikonya rendah

14 Dasar-2 Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan oleh manajer, biasanya berdasarkan : Keyakinan Intuisi ( suara hati ) Fakta-fakta Pengalaman Kekuasaan