MSDM Strategis SAP 2 MSDM 10/11

Presentasi berjudul: "MSDM Strategis SAP 2 MSDM 10/11"— Transcript presentasi:

1 MSDM Strategis SAP 2 MSDM 10/11
SatuanAcaraPerkuliahan 2 MSDM FIA IISIP Jakarta

2 MSDM Strategis SAP 2 MSDM 10/11
Pembahasan SAP 2 A.MSDM Strategis B. Perbedaan MSDM Strategis dan Tradisional C.Keuntungan dan Kendala D. 4 Pendekatan strategi korporasi E. Metode Pengukuran F. Hasil/output MSDM strategis SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

3 A. MSDM sebagai PartnerStrategis
MSDM Strategis SAP 2 MSDM 10/11 A. MSDM sebagai PartnerStrategis Perencaanan strategis didefinisikan sebagai proses manajemen puncak menentukan tujuan umum ,sasaran organisasi dan bagaimana tujuan tsb tercapai. Jika MSDM dilibatkan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis dan mengkoordinasikan semua SDM untuk keseluruhan karyawan maka MSDM disebut sebagai Partner Strategis SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

4 A. MSDM sbg partner strategis(lanjutan)
MSDM strategis memandang fungsi SDM sebagai bagian yang terintegrasi dgn semua fungsi perusahaan seperti pemasaran, produksi, pembiayaan, hukum dan sebagainya ;berarti mereka dan dept SDM harus: - mengerti bagian operasional, -memahami komplexitas desain organisasi dan - bisa menentukan kemampuan tenaga kerjanya dimasa sekarang dan yang akan datang,termasuk menghadapi perubahan yang terjadi SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

5 A model of Strategic Human Resource Management (Mello,hal 107)
External Environment Competition Government regulation technology Market trends Economic Laws Regulating Employment Employee Separation HR Strategy HR Planning Design of jobs and work systems 1.What workers do 2.what workers need 3.how jobs inter- face with others Staffing Corporate Strategy Business Unit Strategy Training Performance Management HR Information System Internal Environment Culture Structure Politic Employee skills Past strategy Compensation Labor Relations SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

6 B.MSDM tradisional vs MSDM Strategis (J Mello h 102)
Traditional HR Strategic HR Responsibility Staff specialist Line managers for HR Focus Employee relations Partnerships with internal and external customers Role of HR Transactional, change follower, Transformational, changeleader, and respondent and initiator Initiatives Slow, reactive, fragmented Fast, proactive, integrated Time horizon Short-term Short, medium, long (as necessary) Control Bureaucratic-roles, policies, Organic-flexible, whatever is procedures necessary to succeed Job design Tight division of labor, Broad, flexible, cross independence, specialization training,teams Key investments Capital, products People, knowledge Accountability Cost center Investment center SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

7 C. Keuntungan dan Kendala pendekatan strategis SDM bagi organisasi
Memfasilitasi pengembangan tenaga kerja berkwalitas melalui / dengan memfokuskan jenis keahlian / tenaga yang diperlukan. Memfasilitasi biaya efektif dalam penggunaan tenaga khususnya dalam industri jasa. Memfasilitasi perencanaan dan analisa lingkungan sehingga ketidakpastian dan penyesuaian dapat diterapkan. SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

8 Sebagian besar organisasi mengacu jangka pendek.
C. (lanjutan) Kendala Sebagian besar organisasi mengacu jangka pendek. Manajer SDM mungkin tidak dapat berpikir strategis. Manajer / dewan direksi kurang mengapresiasi nilai dept SDM. Manajer SDM lebih memikirkan aspek teknis. Perbedaan dalam mengukur hasil / keuntungan suatu program. SDM tidak dapat dimiliki. Meningkatnya keperluan insentif untuk perubahan. SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

9 D.Proses/pendekatan strategi korporasi
Proses strategi manajemen : Harus menjadi pendorong disusunnya semua kebijakan, program dan pelaksanaan SDM. 4 Pendekatan penyusunan Strategi korporasi (Whittington,2001dlm Millmore et al bab 1 h 6-23) 1. Pendekatan Klasik 2.Pendekatan evolusioner 3.Pendekatan Proses 4.Pendekatan sistimik SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

10 -Focus Strategy pemasaran pada pasar tertentu
D.1 Pendekatan Klasik (langkah:analisa lingkungan,identifikasi dan evaluasi pilihan strategi,implementasi strategi yang dipilih) Strategi bisnis unit -Cost leadership kelebihan kompetitif diperoleh dari produksi biaya rendah – produksi skala besar -Differentiation diferensiasi produk / merk terkenal,loyalitas pelanggan -Focus Strategy pemasaran pada pasar tertentu SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

11 D.2 Pendekatan Evolusioner :Lebih menekankan pada peran kekuatan external
Management menyiapkan pendekatan kontingensi yang merupakan reaksi atas stabilitas,komplexitas,keragaman dan ketajaman persaingan akibat lingkungan luar (adaptasi terhadap perubahan) SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

12 D.3 Pendekatan proses strategy korporasi yang selalu berubah,proaktif terhadap perubahan
Adaptive,emergent Didorong oleh pembelajaran dalam organisasi Formulasi dan implementasi strategi lebih merupakan proses berjalan. SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

13 D.4 Pendekatan Sistimik penyusunan strategi korporasi dipengaruhi sistem sosial dan budaya
Perbedaan strategi korporasi di suatu negara berbeda dengan strategi korporasi sama di negara lain karena adanya perbedaan struktur kelas di masyarakat,cara pasar berjalan,peran pemerintah setempat,nilai-norma-agama SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

14 MSDM Strategis SAP 2 MSDM 10/11
D. (lanjutan) Pengaruh langsung: Lokasi Pabrik,Penutupan pabrik Pemotongan upah Restrukturisasi Penawaran kolektif Otomatisasi Rancangan dan Perencanaan kembali Teknik produksi Gaya penyeliaan Perubahan budaya perusahaan Expansi dan pengurangan segmen pasar (Mangkuprawira ,2003,h30 SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

15 Pengaruh tidak langsung
D.(lanjutan) Pengaruh tidak langsung Restrukturisasi pinjaman portfolio Pengeluaran stok (sale,due date) Perubahan ciri-ciri produk Kampanye hubungan masyarakat Perubahan dalam metode akuntansi SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

16 E.Metode pengukuran kontribusi Fungsi SDM pada perusahaan
HR Scorecard Mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM dalam membentuk perilaku pekerja yang dibutuhkan guna mencapai tujuan strategis perusahaan (Dessler,2008.h 56) - mengukur aktivitas SDM - mengukur perilaku dari aktivitas tsb - mengukur output strategis perusahaan SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

17 E.Informasi untuk penyusunan HR scorecard
Mengetahui strategi perusahaan Memahami kaitan sebab akibat akitivitas SDM-perilaku pekerja-output organisasi/perusahaan-kinerja perusahaan Manajer membutuhkan satuan pengukuran untuk mengukur semua aktivitas dan hasil terkait SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

18 F.Output MSDM Strategis (J Mello 107)
Peningkatan nilai (saham) pemegang saham Kepuasan pelanggan dan karyawan Peningkatan kinerja through Management pengadaan ,mempertahankan, and keluar masuknya karyawan yang efektif melalui seleksi karyawan yang ‘pas’ dgn strategi dan budaya perusahaan Biaya karyawan yg efektif melalui investasi dlm mengidentifikasi tenaga kerja (modal) yang potensial demi menjaga kesetiaan karyawan Program dan kebijakan SDM yg terintegrasi,mengikuti strategi korporasi Memfasilitasi perubahan dan penyesuaian melalui organisasi yang fleksibel dan dinamis .Lebih memfokuskan pada keperluan pelanggan,pasar utama dan keadaan pasar terkini serta kwalitas SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi

19 Referensi Dessler,Gary.Human Resources Management, New Jersey:Pearson 2008, bab 2 Mangkuprawira.Tb Sjafri.Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik,Jakarta:Ghalia,2002.bab 1 Mello,Jeffry.Strategic Human Resource Management. Cincinnati : South Western, bab 4 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strat egic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 1 SAP 2 MSDM 10-11 Ananda Sekarbumi