BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM

Presentasi berjudul: "BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM"— Transcript presentasi:

1 BAB 3: PENGAMBILAN KEPUTUSAN LAWAN ALAM
Shinta Rahmani

2

3 3 SITUASI MELAWAN ALAM Situasi Pasti Situasi Uncertainty
Situasi Under Risk Shinta Rahmani

4 3 SITUASI MELAWAN ALAM Situasi Pasti Situasi Uncertainty
Situasi Under Risk Shinta Rahmani

5 Gambar 3.1 Pengambilan Keputusan Situasi Pasti
Internal Rate of Return and NPV Analysis USD $ No Locus of patient 1 2 3 4 5 6 Polyclinics Emergency 88.131 ECG Cardiology - - Invasive-non surgery 81.810 94.081 - Diagnostic Invasive Surgery - Coronary Bypass 66.245 76.182 - Conginetal 59.003 67.853 97.539 - Valve Repair 13.720 15.778 22.681 31.300 47.993 68.990 - Valve Changing 12.354 14.207 20.422 28.183 43.214 62.120 ICCU 96.826 7 In Patient - VIP 56.532 65.011 93.454 - 1st Class 93.382 8 Hostel 56.019 77.027 92.432 9 Revenue from Operations Substract by 10 Direct Cost 11 Indirect Cost 12 Total Cost Of Operations 13 Surplus (Deficit) (96.177) 14 + Depresiasi 15 Cash Flow from Operation 16 Installment 17 Proceed ( ) IRR 29% NPV PayBack Period 6,5 years Rachmadi Triono Rachmadi Triono

6 NPV, IRR dan Payback Periode
IRR > tingkat keuntungan yang diisyaratkan, proyek diterima IRR < tingkat keuntungan yang disyaratkan, proyek ditolak

7

8 Contoh yang lain Penambahan loket layanan pada tanggal sibuk pengambilan pensiun tanggal 1-5 Penambahan kereta pada masa libur lebaran dll

9 SITUASI TIDAK PASTI Presensi Kondisi alam jamak Probabilita tidak diketahui Tidak ada data yang cukup tentang Kondisi alam SIMULASI No Deskripsi 2004 2005 2006 2007 1 Revenue 6,6 11,88 21,38 38,49 2 Cost 4,8 5,76 6,912 8,294 3 Profit 1,8 6,12 14,47 30,2 Penjualan 2003 : 5,5 Market Share 2003 : 20% 30% Market Share 2004 : MS Price Increase 20% Cost 2003 4 Cost Increase Shinta Rahmani

10 20%

11 SITUASI TIDAK PASTI MAXIMIN Alternatif State of Nature Low Med High
Minimum Profit 1 Tdk Investasi 2 Perluasan 50 300 200 3 Investasi Baru -500 100 600 Shinta Rahmani

12 SITUASI TIDAK PASTI REGRET (MINIMAX) Alternatif State of Nature Low
Med High Maximum Lost 1 Tdk Investasi 50 300 600 2 Perluasan 400 3 Investasi Baru 550 200 Shinta Rahmani

13 SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO
Smith & Hawken (1991) mengatakan bahwa skenario adalah 3 kategori situasi : situasi yang sama namun lebih baik dari yang sekarang, situasi yang sama namun lebih buruk dari sekarang, dan situasi yang sama sekali berbeda namun lebih baik Peter Schwartz (1991) berpendapat bahwa skenario adalah kekuatan narasi (the power of narrative), yaitu mempersepsikan dalam sebuah kalimat mengenai kondisi mendatang pada saat sekarang. Paradigma Schwartz ini mendasari paradigma cognitive mapping dalam penggambaran masa depan Rachmadi (2012) mengartikan Cognitive Mapping sebagai upaya untuk menggambarkan hubungan Driving Forces pada sejumlah Key Factors dan interelasinya dengan berbagai kondisi alam (state of nature) di masa depan. Rachmadi Triono

14 SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO DRIVING FORCES KEY FACTORS
INVESTASI BARU MAKIN BANYAK TETAP BERKURANG TINGKAT BUNGA DAYA BELI TINGKAT PERSAINGAN KETAT TIDAK KETAT KUALITAS MANAJEMEN EXISTING PLAYER MAKIN KUAT TETAP MELEMAH DUKUNGAN SUPLIER NEW ENTRY BERTAMBAH SIGNIFIKAN BERTAMBAHTDK SIGNIFIKAN DAYA TARIK INDS BARIER TO ENTRY DRIVING FORCES KEY FACTORS Shinta Rahmani -

15 MASA DEPAN BISNIS TELEKOMUNIKASI (2004)
SITUASI TIDAK PASTI SKENARIO DLM PRAKTEK: MASA DEPAN BISNIS TELEKOMUNIKASI (2004) Fix Over Mobile Wired Society Pertumbuhan Y/Cap Kebutuhan Mobile Voice Dances With Wolf Pertumbuhan Ekonomi Pertumbuhan Industri Diversity Moda Telecom Mobile Over Fix Cut Throat Kebutuhan Mobile Data Sleeping With Enemies Shinta Rahmani

16 BERSAMBUNG