ANGGARAN PERUSAHAAN AKUNTANSI MANAJEMEN STIE INABA.

Presentasi berjudul: "ANGGARAN PERUSAHAAN AKUNTANSI MANAJEMEN STIE INABA."— Transcript presentasi:

1 ANGGARAN PERUSAHAAN AKUNTANSI MANAJEMEN STIE INABA

2 TUJUAN BELAJAR MAHASISWA DIHARAPKAN MENGETAHUI DAN MEMAHAMI TENTANG : > RUANG LINGKUP PEMBAHASAN ANGGARAN. > TUJUAN DAN MAMFAAT PEMBENTUKAN ANGGARAN. > KERANGKA ANGGARAN DALAM SUATU PERUSAHAAN. > PENGGUNAAN ANGGARAN UNTUK PENILAIAN PRESTASI. > DIMENSI TINGKAH LAKU DALAM ANGGARAN . > ANGGARAN KONVENSIONAL DAN ANGGARAN AKTIVITAS.

3 TUGAS 1. Baca materi ANGGARAN PERUSAHAAN, Akuntansi Manajemen suatu sudut Pandang. Edisi Pertama , Drs. Bambang Hariadi,M.Ec.,Akt Bab 7 3. Pelajari soal latihan.

4 PENGANTAR > SETIAP PERUSAHAAN SEHARUSNYA MENYUSUN ANGGARAN ATAU
BUDGET SEBAGAI ACUAN DIDALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN USAHANYA. > ANGGARAN SALAH SATU ALAT PENTING DARI SISTEM PENGENDA LIAN MANAJEMEN YANG DISUSUN PERUSAHAAN DALAM MENCA PAI TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN. > ANGGARAN TERDIRI DARI BERBAGAI ANGKA DARI IMPLEMENTASI SUATU RENCANA KEUANGAN. > MERUPAKAN REPRESENTASI KOMITMEN MASING MASING PIHAK DALAM PERUSAHAAN UNTUK BEKERJA BERSAMA MEWUJUDKAN RENCANA JK PENDEK GUNA MENCAPAI TUJUAN JK PANJANG.

5 PEMBAHASAN ANGGARAN PEMBAHASAN ANGGARAN DAPAT DITINJAU DARI :
1. INFORMASI AKUNTANSI : MENYAJIKAN INFORMASI AKUNTANSI 1. NERACA. 2. LAPORAN RUGI LABA. 3. LAP PERUBHAN POSISI KEU. 2. PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN. 1. BAGAIMANA ANGGARAN DISUSUN YAITU MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN. 2. BAGAIMANA IMPLEMENTASI NYA YAITU BAGAIMANA SIKAP INDIVIDU DLM ORGANISASI THD ANGGARAN PERUSAHAAN.

6 > SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN.
> SEBAGAI ALAT KOODINASI DAN KOMUNIKASI > ANGGARAN BERKAITAN DENGAN AKTIVITAS SDM DLM PERUSHN. > MEMPUNYAI DIMENSI YANG KUAT THD TINGKAH LAKU SDM . > KEGAGALAN DAN KESUKSESAN ANGGARAN TERGANTUNG BAGAI MANA MANAJEMEN MEMBERIKAN PERTIMBANGAN DALAM PENYU SUNAN MAUPUN DIDALAM PELAKSANAANNYA.

7 MAMFAAT ANGGARAN. 1, MENDORONG PARA MANAJER UNTUK MENYUSUN PERENCANAAN FORMAL. 2. TUJUAN YANG JELAS SEBAGAI ACUAN PENILAIAN PRESTASI. 3. MENYEDIAKAN SUMBER INFORMASI UNTUK PERBAIKAN UNTUK PENGAMBILAN KEUTUSAN MANAJEMEN. 4. MEMPERBAIKI KOMUNIKASI DAN KORDINASI SELURUH AKTTIFITAS SETIAP BAGIAN DALAM SUATU ORGANISASI.

8 KERANGKA PENYUSUNAN ANGGARAN
PENYUSUNAN DILAKSANAKAN SEBELUM TAHUN ANGGARAN BERJALAN AKAN BERAKHIR. DITETAPKANNYA ASUMSI-ASUMSI DAN PREDIKSI YANG AKAN DI HADAPI PERUSAHAAN . DITENTUKAN KOMITE ANGGARAN SERTA PENANGGUNG JAWAB . > KOMITE ANGGARAN AKAN AKAN MENYIAPKAN ANGGARAN UTK MENDAPAT PERSETUJUAN MANAJEMEN SERTA MENGAWASINYA PADA TAHUN ANGGARAN DILAKSANAKAN.

9 MASTER ANGGARAN A. KOMPONEN ANGGARAN OPERASIONAL.
1. ANGGARAN PENJUALAN. 2. ANGGARAN PERSEDIAAN AWAL DAN AKHIR BARANG JADI. 3. ANGGARAN PRODUKSI. 4. ANGGARAN PEMBELIAN. 5. ANGGARAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU. 6. ANGGARAN BIAYA PRODUKSI : 6.1. ANGGARAN BAHAN BAKU. 6.2. ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG. 6.3. ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABERIK. 7. ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN.

10 8. ANGGARAN BIAYA ADMINISTRASI DAN UMUM.
9. ANGGARAN BIAYA PENJUALAN. 10. ANGGARAN BIAYA LAIN-LAIN. 11. ANGGARAN RUGI LABA. B. KOMPONEN ANGGARAN KEUANGAN. 1. ANGGARAN KAS. 2. ANGGARAN/PROYEKSI NERACA. 3. ANGGARAN /PROYEKSI PERUBAHAN EKUITAS. 4. ANGGARAN PEMBAGIAN DEVIDEN.

11 BERUSAHA TERUS MENJADI “terpilih”