Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja.

Presentasi berjudul: "Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja."— Transcript presentasi:

1 Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja

2 Topik Bahasan : Definisi Istilah Perbedaan Strategi dan Taktik
Manajemen Strategi Perencanaan Strategi

3 Asal kata: STRATEGOS (Greek)
= General; Army; Lead “Merencanakan upaya penghancuran lawan dengan cara se-efektif mungkin dengan menggunakan sumber daya yang ada” Istilah-2 yang berkait: Sasaran (Tujuan) Mission Strength dan weaknesses

4 STRATEGI adalah: Alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing (Porter, 1995) Rencana yang disatukan, menyeluruh, dan terpadu yang menghubungkan keunggulan strategi dan tantangan lingkungan serta dirancang untuk memastikan tercapainya tujuan organisasi melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck and Jaunch, 1995)

5 Strategi merupakan tindakan yang senantiasa meningkat dan terus menerus dilakukan oleh pelanggan di masa depan (Hamel dan Prahalad, 1995) Strategi adalah Ancangan umum menyeluruh yang memedomani tindakan-tindakan penting organisasi

6 Perbedaan Strategi dan Taktik
Top Manager Strategi Taktik Perbedaan Strategi dan Taktik TINGKATAN DLM ORGANISASI Dasar Atas HORIZON WAKTU Panjang Rencana Operasional

7 STRATEGI & TAKTIK STRATEGI: Ancangan umum menyeluruh yang memedomani tindakan-tindakan penting organisasi TAKTIK: Rumusan langkah untuk mencapai sasaran organisasi ATAU : Strategi: APA yang harus dikerjakan Taktik: BAGAIMANA mengerjakan Kombinasi: lebih dari satu strategi, berurutan atau bersamaan, tahap yang berbeda-beda

8 MANAGEMENT The art of getting thing done through people
The art that defined as knowing exactly what you want to do in the best and cheapest way The art and science about a distinct consisting of Planning, Organizing, Actuating, and Controlling, performed to determine and accomplish stated objectives by the use of human beings and other recourses

9 Manajemen Strategis = Cara me-manage organisasi (philosophy of managing) yang berorientasi “keluar”, yang menghubungkan rencana strategis dengan keputusan-2 operasional, sehingga organisasi dapat menyesuaikan keadaan didalam organisasi dengan peluang dan ancaman dari lingkungan organisasi.

10 Manajemen Strategis Dimensi Strategi Manajemen Keputusan Top Manajemen
Alokasi Sumber Daya yang besar Pengaruh Jangka Panjang Orientasi Masa Depan Multi Fungsi dan Multi Bisnis Wawasam Lingkungan

11 Manajemen Strategis Manfaat Strategi Manajemen
Meningkatnya performans keuangan Mencegah timbulnya masalah Mendapat alternatif terbaik Meningkatkan motivasi Mengurangi gaps Mengurangi keengganan berubah

12 Perencanaan Strategis=
Serangkaian proses dalam organisasi yang berupaya untuk mengerti keadaan organisasi dan kemudian mengembangkan panduan pengambilan keputusan (=strategi) bagi organisasi

13 Apa yang kita inginkan terwujud?

14 Visi Current Reality LEARNING

15 STRATEGI Harapan & Keinginan Organisasi Situasi & Dimasa Kondisi Depan
Sekarang

16 Strategic Planning three key questions
1. Where are we today? 2. Where do we wish to arrive, and when? 3. How do we get from here to there?

17

18 three key questions to the process steps
Situation Analysis Objective Setting Strategizing

19