Keputusan (Decision).

Presentasi berjudul: "Keputusan (Decision)."— Transcript presentasi:

1 Keputusan (Decision)

2 Pengertian Suatu sikap (perbuatan) pemilihan dari sejumlah kemungkinan alternatif dan sejumlah alternatif tersebut tidak harus dipilih semua, tetapi dipilih beberapa saja, atau dipilih satu saja

3 Ciri-ciri Proses keputusan Konsep Ikatan Penilaian (evaluation)
Perilaku dengan maksud/tujuan tertentu

4 Faktor yang dapat menjadi pertimbangan :
Proses Keputusan Faktor yang dapat menjadi pertimbangan : Waktu lampau dimana masalah itu timbul Waktu sekarang dimana keputusan itu dibuat Waktu yang akan datang dimana keputusan dilaksanakan dan diadakan penialaian

5 Konsep Ikatan Keputusan harus mengarah kepada sesuatu yang sangat penting Teliti (accurate) Hati-hati Dapat dipertanggungjawabkan

6 Penilaian Seorang pimpinan harus mengadakan penilaian dari keputusan-keputusan yang telah lampau dan mengadakan penilaian terhadap hal-hal yang relevan dalam waktu yang sekarang dan meneliti akibat yang ditimbulkan diwaktu yang akan datang

7 Perilaku dengan tujuan tertentu

8 Dibagi menjadi 3 bagian :
Tipe Keputusan Dibagi menjadi 3 bagian : Keputusan kelompok Keputusan pribadi Keputusan dasar

9 Keputusan kelompok Keputusan resmi dari kelompok/organisasi dan pimpinan bertindak sebagai pejabat pelaksana

10 Keputusan Kelompok dibagi menjadi 2 bentuk :
Keputusan pokok yaitu keputusan yang memerlukan suatu kesadaran yang dalam, dengan maksud agar pelaksanaannya bisa mencapai tujuan dan mempunyai pengaruh besar terhadap kegiatan kelompok Keputusan pelaksanaan yaitu keputusan yangmengisyaratkan suatu pelaksanaan pekerjaan yang mempunyai bentuk rutin dan secara sistematis hanya mempunyai pengaruh kecil terhadap keg

11 Keputusan Pribadi Keputusan yang dipertanggungjawabkan kepada individu sebagai pribadi, sekalipun sebagai anggota dari organisasi

12 Keputusan Dasar Keputusan yang sangat penting dan diangggap sebagai bentuk kusus dari keputusan pokok

13 Asas Pembuatan Keputusan
Asas efisiensi : keputusan yang logis hanya dapat diambil bila suatu masalah ditentukan lebih dahulu Asas bukti : keputusan yang logis harus sah ditinjau dari sudut bukti yang menjadi dasar keputusan Asas identitas : menunjukkan fakta mungkin tampak berbeda, tergantung sudut pandang dan waktu

14 Langkah Pembuatan Keputusan
Menentukan diagnosa Menentukan satu atau lebih pemecahan yang baik Memproyeksikan dan membandingkan konsekuensi Memberi penilaian perbedaan dari sejumlah konsekuensi itu dan memilih langkah tindakannya

15 Keberhasilan Manajerial
Berhasilnya seorang manajer tergantung kepada banyaknya hal kecakapan merumuskan masalah, mengolah dan mengevaluasi data informasi

16 7 sifat yang harus dipunyai oleh seorang manajer
Mempunyai motivasi Dapat membuat tujuan Dapat menggunakan kekuatan dirinya maupun usahanya Produktif Konsentrasi pada hal-hal yang penting Berani mengambil resiko Selalu membina hubungan

17 TERIMA KASIH