KELOMPOK 6 Rofida Leo Badrawati ( )

Presentasi berjudul: "KELOMPOK 6 Rofida Leo Badrawati ( )"— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK 6 Rofida Leo Badrawati (115100301111030)
Fayadhonur Rahmawati ( ) Andriani Sukma Witari ( ) Nasimatus Shobakh ( ) Arfa Betty Mayorga ( ) Liana Dini Shofiyah ( ) KELOMPOK 6

2 7 Habits of Highly Effective People Begin with the end in mind

3 7 Habits of Highly Effective People
Merupakan buku karangan Stephen R Covey yang berisi tentang 7 kebiasaan manusia yang paling efektif dalam pencapaian tujuan suatu organisasi.

4 Begin with the end in mind Put first things first Think win-win
7 kebiasaan yang paling efektif menurut Covey : Be proactive Begin with the end in mind Put first things first Think win-win Seek first to understand and then to be understood Synergize Sharpen the saw

5 Begin with the end of mind
Salah satu kebiasaan yang diungkapkan oleh Stephen R Covey dalam bukunya  The Seven Habits of Highly Effective People Begin with the end of mind yang mempunyai arti mulailah dengan membayangkan “akhir” dari suatu aktivitas di otak kita.

6 APA KAITANNYA DENGAN ORGANISASI??
Suatu organisasi merupakan wadah atau tempat dimana adanya kerja sama antara manusia dengan manusia lainnya untuk mencapai suatu tujuan atau sasaran. Miftah Toha (L986:2) mengutip pendapat Robert Presthus yang mengemukakan bahwa; “Ciri peradaban manusia yang bermasyarakat ditandai dengan keterlibatannya dalam suatu organisasi tertentu”.

7 APA KAITANNYA DENGAN ORGANISASI??
Penerapan prinsip “Begin With the End in Mind” ini adalah bagaimana kita, agar dapat membuat tujuan dan visi sebuah organisasi. Dengan adanya tujuan akhir ini diharapkan para pelaku organisasi bertanggung jawab mengontrol dan mengarahkan langkah-langkah yang konstruktif dan positif dalam pencapaiannya.

8 CONTOH PENERAPAN VISI Seorang manajer perusahaan, dituntut dalam :
Menentukan visi yang diinginkan dari hasil analisis permasalahan yang telah dilakukan sebelumnya. Merubah kalimat negatif menjadi positif. Merefleksikan perbaikan manusia, sosial dan lingkungan secara luas yang ingin dicapai dan dikontribusikan oleh program.

9 CONTOH PENERAPAN VISI Bayangkan dalam 3-5 tahun kedepan program yang dilaksanakan telah berhasil dengan sangat baik. Perubahan-perubahan apa yang terjadi? Perubahan tindakan apa saja dari mitra kita? Secara umum, seperti apa kesuksesan total yang anda bayangkan?

10 MENGAPA PERLU ADANYA “Begin With the End in Mind”
End in Mind diartikan sebagai tujuan atau visi. Setiap pekerjaan yang memiliki visi akan memberi gambaran dan arahan bagaimana tujuan akhir akan dicapai. Dengan adanya visi kita akan bersemangat, fokus dan menentukan langkah bertahap yang diperlukan agar visi terwujud.

11 MENGAPA PERLU ADANYA “Begin With the End in Mind”
Dengan adanya visi, maka : 1. Terjaminnya kesatuan dan kebulatan tujuan perusahaan. 2. Tersedianya dasar alokasi sumber daya dan dana. 3. Tersedianya dasar pengembangan iklim organisasi dan motivasi kerja. 4. Tersedianya dasar identifikasi dan evaluasi bagi karyawan. 5. Terfasilitasinya proses penterjemah tujuan ke dalam struktur organisasi. 6. Tersedianya dasar evaluasi kinerja karyawan.