dr. MUHAMAD MA’MUN SUKRI M.P.H.

Presentasi berjudul: "dr. MUHAMAD MA’MUN SUKRI M.P.H."— Transcript presentasi:

1 dr. MUHAMAD MA’MUN SUKRI M.P.H.
SEJARAH LEAN dr. MUHAMAD MA’MUN SUKRI M.P.H.

2 DNA LEAN HOSPITAL DNA LEAN HOSPITAL ADALAH “TOYOTA PRODUCTION SYSTEM” ATAU DIKENAL DENGAN “TPS” SEJARAH LEAN HOSPITAL AKAN KAIT MENGKAIT DENGAN SEJARAH TOYOTA

3 PABRIK TOYOTA PABRIK TOYOTA LAHIR DI DAERAH PEDESAAN JEPANG
BUKTI BAHWA SEBUAH PABRIK YANG LAHIR DI DAERAH PEDESAAN TAPI MAMPU MENGUASAI DUNIA BUKAN HAL YANG MUSTAHIL RUMAH SAKIT YANG LAHIR DIPEDESAAN BISA MENDUNIA

4 SAKICHI TOYODA

5 SAKICHI TOYODA LAHIR DI KOZAI, SHIZUOKA
AYAHNYA SEORANG TUKANG KAYU MISKIN IBUNYA SEORANG PENENUN RAJA PENEMU JEPANG BAPAK REVOLUSI INDUSTRI JEPANG PENEMU BERBAGAI PERANGKAT TENUN

6 SAKICHI TOYODA YANG PALING FENOMENAL ADALAH PERANGKAT TENUN OTOMATIS DENGAN PRINSIP JIDOKA PRINSIP JIDOKA ADALAH (BERHENTI KETIKA TERJADI KESALAHAN) SAKICHI SLL BERMIMPI BAGAIMANA MENEMUKAN ALAT TENUN YANG LEBIH BAIK

7 SAKICHI TOYODA SEHINGGA IBUNYA AKAN BEKERJA LEBIH MUDAH
TENUN TRADISIONAL; KALAU TERJADI KESALAHAN , KESALAHAN TERSEBUT DIKETAHUI SAAT DILAKUKAN INSPEKSI, ATAU KETIKA PEKERJAAN SELESAI  MENJADI BARANG REJECT (PEMBOROSAN)

8 MESIN TENUN TRADISIONAL

9 MESIN TENUN TRADISIONAL

10 MESIN TENUN TRADISIONAL

11 MESIN TENUN TRADISIONAL
PERGANTIAN GLONDONG BENANG MEMBUTUHKAN WAKTU YANG CUKUP LAMA APABILA TERJADI PRODUCT DEFECT, DIKETAHUI KETIKA INSPEKSI ATAU KETIKA KAIN TERSEBUT JADI. KAIN YANG DIREJECT MERUPAKAN PEMBOROSAN WAKTU DAN MATERIAL

12 MESIN TENUN OTOMATIS

13 MESIN TENUN OTOMATIS PERGANTIAN GLONDONG BENANG HANYA BUTUH WAKTU NOL DETIK MESIN OTOMATIS BERHENTI APABILA ADA KESALAHAN PRODUCT CACAT BERKURANG DRASTIS KUALITAS MENINGKAT DRASTIS

14 MESIN TENUN OTOMATIS

15 MESIN TENUN OTOMATIS OPERATOR TIDAK SATU OPERATOR SATU MESIN
SATU OPERATOR BISA MEMEGANG MESIN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA MENINGKAT TAJAM

16 MESIN TENUN OTOMATIS

17 TEROBOSAN PENTING SAKICHI TOYODA
PENGEMBANGAN MESIN TENUN OTOMATIS MESIN MEMILIKI FITUR OTOMATIS BERHENTI KETIKA TERJADI KECACADAN PENGGANTIAN MODEL GELONDONG PADA NOL DETIK PRODUK CACAD DIKETAHUI PADA SUMBER

18 TEROBOSAN PENTING SAKICHI TOYODA
YAITU KETIKA BENANG YANG RUSAK, BUKAN PADA SAAT BELAKANGAN KETIKA INSPEKSI OPERATOR TIDAK SATU ORANG SATU MESIN TETAPI SATU ORANG MENANGANI MESIN PENINGKATAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA KUALITAS MEMBAIK SECARA DRASTIS

19 TOYOTA MOTOR CORPORATION
SETELAH SUKSES DENGAN PABRIK GARMENTNYA SAKICHI BERMIMPI BAGAIMANA MENDIRIKAN PABRIK MOBIL SEBAGAI BAPAK PENDIRI TOYOTA TAHUN 1950-AN MENGALAMI KEBANGKRUTAN DAN HARUS MEM-PHK 2700 KARYAWANNYA

20 TOYOTA MOTOR CORPORATION
SEBAGAI PERTANGGUNG JAWABAN CEO TOYOTA MENGUNDURKAN DIRI  LEAN WITHOUT LAY OFF MELAKUKAN PERMENUNGAN KEMBALI PADA PEMIKIRAN  “PRINSIP TOYODA”

21 TOYOTA

22 TOYOTA

23 PRINSIP TOYODA BERKONTRIBUSI PADA PENGEMBANGAN DAN KESEJAHTERAAN NEGARA DGN BEKERJASAMA TANPA MEMANDANG POSISI, DAN SETIA MEMENUHI KEWAJIBAN SELALU BERADA DI BARISAN TERDEPAN DENGAN KREATIFITAS YANG TIDAK BERKESUDAHAN

24 PRINSIP TOYODA PRAKTIS DAN MENGHINDARI PEMBOROSAN
BAIK DAN MURAH HATI, BERUSAHA MENCIPTAKAN SUASANA HANGAT SEPERTI DIRUMAH HORMAT DAN MENUNJUKKAN RASA TERIMAKASIH PADA HAL-HAL BESAR DAN KECIL DLM PEMIKIRAN DAN PERBUATAN

25 LESSON LEARN SEJARAH TOYOTA
BERKEMBANG ISTILAH “JIDOKA”  FITUR MESIN TENUN BERHENTI OTOMATIS KETIKA TERJADI KECACADAN  DLM LEAN HOSPITAL ERROR DIANGGAP SEBAGAI WASTE PENGALAMAN KEBANGKRUTAN  SYARAT UNTUK LEAN: WITHOUT LAY OFF; UNTUK MJD RAMPING TIDAK BOLEH DENGAN PHK

26 TOYOTA

27 TOYOTA KIJANG

28 TOYOTA (LANDCRUISER)

29 TOYOTA FORTUNER

30 TOYOTA INOVA

31 TOYOTA PRODUCTION HOUSE (TPS)