KELOMPOK 10 AKUNTANSI MANAJEMEN 1. PUJI HANDAYANI

Presentasi berjudul: "KELOMPOK 10 AKUNTANSI MANAJEMEN 1. PUJI HANDAYANI"— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK 10 AKUNTANSI MANAJEMEN 1. PUJI HANDAYANI 2013-12-147 2.
TRI ATMOJO 3. ROFIKHOTUL MUNA 4. SAIFUL SYAHDAN

2 PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN

3 PENGERTIAN INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Informasi akuntansi pertanggung jawaban merupakan informasi yang penting dalam proses perencanaan dan pengendalian kegiatan organisasi, karena inforamasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan manager yang bertanggug jawab terhadap perencanaan. Informasi akuntansi pertanggung jawaban mencerminkan skore yang dibuat oleh setiap manager dalam menggunakan berbagai sumber ekonomi untuk melaksanakan peran manajer tersebut dalam melaksanakan pencapaian anggaran.

4 PENGERTIAN ANGGARAN Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain, yang mencangkup jangka waktu satu tahun. Anggaran merupakan suatu rencana kerja jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang ditetapkan dalam proses penyusunan program.

5 KARAKTERISTIK ANGGARAN SECARA UMUM
Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain keuangan. Anggaran umumnya mencangkup jangka waktu satu tahun. Anggaran berisi komitmen atau kesanggupan manajemen, yang berarti bahwa para manajer setuju untuk menerima tanggung jawab untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam anggaran. Usulan anggaran di-review dan disetujui oleh pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusunan anggaran. Sekali disetujui, anggaran hanya dapat diubah dibawah kondisi tertentu. Secara berkala, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

6 KARAKTERISTIK ANGGARAN YANG BAIK
Anggaran yang baik memiliki karakteristik sebagai berikut ini: Anggaran disusun berdasarkan program Anggaran disusun berdasarkan karakteristik pusat pertanggung jawaban yang dibentuk dalam organisasi perushaan Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan dan alat pengendalian

7 Aggaran merupakan hasil akhir proses penyusunan rencana kerja.
Anggaran merupakan cetak biru aktivitas yang akan dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang. Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan dan yang menghubungkan manajer bawah dengan manajer atas. Anggaran berfungsi sebagai tolak ukur yang dipakai sebagai pembanding hasil operasi sesungguhnya. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendali yang memungkinkan manajemen menunjuk bidang yang kuat dan lemah bagi perusahaan. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan senantiasa bertindak secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan organisasi. F U N G S I A R

8 KEDUDUKAN ANGGARAN DALAM PERENCANAAN MENYELURUH PERUSAHAAN
Penyusunan Anggaran Penyusunan Program Penetapan Tujuan dan Strategi Penetapa Filosofi dan Misi

9 TIGA PIHAK UTAMA PENYUSUNAN ANGGARAN
KOMITE ANGGARAN DEPARTEMEN ANGGARAN MENEJER PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

10 STRUKTUR ORGANISASI PENYUSUNAN ANGGARAN
Rapat Umum Pemegang Saham Dewan Komisaris Pengusulan Pengesahan Komite Anggaran Review dan Persetujuan Top-down Approach Bottom-up Approach Mengajukan Usulan Rancanggan Anggaran Departemen Anggaran Penetapan Kebijakan Pokok Perusahaan Negosiasi Usulan Rancangan Anggaran Kompilasi & Analisis Para Kepala Divisi dan Departemen Penyusunan Anggaran

11 Aspek Penyusunan Anggaran dibagi atas:
Penyusunan Anggaran-Aspek Teknis Penyusunan anggaran didominasi oleh tugas- tugas teknis. Sering disebut aspek keuangan, angka dan estimasi Penyusunan Anggaran-Aspek Perilaku Penyusunan anggaran yang didominasi oleh perilaku-perilaku manusia.

12 Menetapkan sasaran yang akan dicapai perusahaan. 2. Implementasi
TAHAP-TAHAP PROSES PENGENDALIAN ANGGARAN 1. Penetapan Sasaran Menetapkan sasaran yang akan dicapai perusahaan. 2. Implementasi Penerapan sasaran dalam perusahaan 3. Pengendalian dan Evaluasi Kinerja Melakukan pemantauan terhadap sasaran yang telah ditetapkan. Serta melakukan evaluasi antara kinerja dan anggaran yang ditetapkan.

13 R A I T A E I K S H M